工作十五年，都有哪些體會？
在大型制造業企業工作十五年，周邊都是各大名校的本科，碩士，可以說是高手如林。
十五年，時間足夠長到可以總結點什麽了，今天就這這個問題，我也想說說自己的想法。盡量撈幹的說。
1，不管你在任何公司，任何部門，任何行業，你都要有個職場貴人。
這個職場貴人是誰，通常情況來說是你的直接上司，或者你的所在部門的大拿，或者是更高一點層次的領導。很多人會說，這是上層路線，這是拍馬屁，這是搞關系。其實，你想想，團隊這個詞，不就是各種關系的混合體嗎，你想要有更多的學習機會，鍛煉機會，上升機會，你要沒這個人脈那根本玩不轉。
2，如何獲得職場貴人？
就一條，從內心出發的尊敬和佩服。如果你是老師，你願意將你的才能教授給誰呢，肯定是尊敬你的，對你有崇拜感覺的職場人士，即使你的底子差，能力差，但是也願意給你更多的機會。要強調一點的是，要從內心裏面的尊重和佩服，不是表面上的拍馬屁。這個東西，對於工作多年的職場老手來說，一眼便知，但是絕對不會挑明了說。如果你僅僅是表面的尊重，往往適得其反。
3，主動匯報，主動匯報，主動匯報
這個痛徹心扉的領悟需要很多年，很多人對此不屑一顧，覺得有必要嗎？當你一旦成為領導，邁過這道領導坎的時候，你就會明白，匯報有多麽，多麽，多麽的重要。領導會有非常強的把控一切的欲望，估計每一個領導都有，試想一下，如果領導啥也不知道，他怎麽來布控全局，怎麽來開展工作呢？可是，就算我說了一百遍，一千遍，估計很多人還是不願意去匯報。
常見的想法有：
這麽小的事情，用得著嗎？
這事領導都知道了，不必匯報了。
領導忙，算了，不去匯報了。
領導說這事交給我，讓我處理，我可以決定，這個不用與領導說。
給領導匯報還得準備材料，非常麻煩，耽誤時間...
這些事最常見的坑，基本上這些坑可以把你埋掉。
4，匯報完，讓領導覺得很有成就感，很有領導的感覺，你就成為領導的紅人了。
有了主動匯報的意願，你幾乎做對了99%，如果你匯報的東西，內容，時機，方式，比較成熟的話，那幾乎你100%獲得了升職加薪的機會，當然這一切前提是你工作做的確實行。其實，工作做的行的人，有的是，就你厲害啊，比你厲害的人多了去了。除了在工作上精益求精，鍛煉真本事之外，職場中，這個匯報，絕對是第一第一重要事情。當然，我前面說的內容，時機，方式，態度，等等，這些都是非常高水平的內容，真的不是一朝一夕可以做好的，但是，不斷的去匯報，肯定是最快的學習方式，在實戰中學習。比如，舉個例子，在匯報過程中，領導無論說什麽內容，都不要急於解釋！這往往是職場菜鳥經常犯的錯誤。他們經常會說，領導，不是這樣的....，其實是這樣的....，領導你說錯了....這些話，基本是死坑，誰入誰死。你想，領導當著這麽多人的面，被你這樣說，還有什麽權威，還有什麽面子，還怎麽領導大家？你不死都沒天理。
5，PPT在現代職場中的重要性。
首先，我現在是PPT老師，我得為自己的事業做宣傳。哈哈，其實並不是，如果你工作5年以上，你就會真正認識到，PPT簡直是你職場的第一形象啊，你可以說話不流利，你可以長得不咋的，但你的PPT一定要好，一定要好。如果你的PPT做的好，你的同事，打內心裏面佩服你，這個真是15年工作體會經驗，這種佩服，可能不會在平時說出來，但是在每個同事心中都會這樣去評價和衡量。還有，領導會因為你PPT做的好，而真心的喜歡你這個同事。這點絕對是真的。不過這裏要澄清一點的是，我說的PPT做的好，絕對不是做的精美這麽淺層次的內容，而是，你的PPT在表達內容，邏輯，結構，表現方式，版式布局，這些方面做的非常好，並且在思路上能夠說明事情。當然，這樣的好PPT，根本不是PPT軟件本身的知識，而是數據處理能力，分析問題能力，解決問題能力，流程知識，商業管理知識，具體的業務的領會和理解等等內容去結合到PPT後，呈現出來的能力。
提到這個，我還是很有自豪感的，曾經我做的一份PPT，在給大BOSS匯報的時候，在我還沒開始進行演示的時候，大boss已經在感慨“你的知識儲備很足，你的能力很足，你的底子很厚”；這些評價都是在我演示匯報前提前郵件發給他演示稿以後，還沒開始演示他的評價。這樣的PPT，其實對我來說，並不算最精美的一個，但肯定是我多年的工作歷練的一場實戰，這些內容靠的是多年的數據分析處理的經驗，圖表分析的水平，邏輯的變現方式，講故事的邏輯，和對業務專家級的理解。
在我從事的工作領域中，曾經有5位以上的同事，就簡單的通過給領導做PPT走上了領導崗位。這些崗位都是原來崗位工資的2倍。我想，無論什麽樣的企業，行業，可能PPT的地位都會是這樣，PPT都會是匯報工作的第一選擇。
這5個小方面的內容，簡單總結為：貴人，態度，匯報，領導成就感，PPT。感興趣的各位可以與我深入交流
工作十五年，都有哪些體會？