現在的社會變化或者說演進的速度已經超出我們一般人的想象，再使用日月如梭、光陰似箭之類的詞語似乎已經不能完全表達這個變化的世界了。尤其是在互聯網技術與互聯網思維的帶動下，各個行業都面臨著巨大的挑戰與變革，無論是新興行業還是傳統行業。我們偉大的國家在提改革，我們的企業在提改革，在改革與創新的道路上，倒閉的企業也是橫屍遍地。而我們的個體是否也需要改革？我想這已經是一個確定的答案，如果我們故步自封固步自封，停滯不前，那就是逆水行舟，不進則退了。今天想聊一下我們個人的改革問題。

有幸閱讀了海爾集團的發展和改革的一點材料，看了《必然》這類回顧歷史、展望或預測未來的書籍，自身也會有危機感的存在，經常關註著社會的發展，尤其是科技的發展。今日閱讀了一篇很好的文章也談了未來企業的發展，以及未來個人的發展，所以也是有感而發想寫點什麽。其實一直想寫一些東西，但是總是因各種原因甚至說是理由給耽擱了，這其實也是我想說的一個問題，“行動、立即行動”，這是我們發展進步的基石，不要等待，否則我們也許永遠在停滯。

大數據、機器學習、人工智能、區塊鏈、物聯網、互聯網、移動互聯網、工業4.0、5G通訊等技術的發展，已經是不可阻擋的事實，各種創新浪潮不斷，各種風口不斷，我們能否站在正確的風口上？今日所謂的風口在明天還會是嗎，但無論事物如何變化，其本質是不變的。面對這些，我們能做的是學會思考，認清本質，適應變化，迎接變化，不被時代發展的洪流淹沒，那麽我們需要從自身做起。在未來，很多企業會消失，甚至很多職位也會消失，很多崗位也會消失，從現在起，我們需要變革自己，把自己當成CEO，經營我們的生活，經營我們的工作，經營我們的職業發展。

海爾集團是眾多企業中轉型力度較大，轉型較為成功的企業之一，海爾正在從一家傳統型制造企業變成為一個“眾創平臺”，而每位員工都將成為自己的CEO。員工每天上班後就能看到自己的年度目標、月度目標、當日目標，以及自己花費的成本、收入、利潤等，員工對自己的工作一目了然，可以清楚的決策該如何繼續開展自己的工作，如何更高效，如何控制風險，如何調整方向等等。因此每個員工實際在用CEO的方式思考問題，執行工作，而不是簡單的等待分配任務，然後按部就班甚至是不斷的重復歷史勞動。當然很多企業無法做到這一點，可能相當長的時間都無法做到這一點，但這樣的模式對我們個體來說確是非常值得學習借鑒的。企業需要一些按部就班的螺絲釘，需要機械式的工人，但是在未來可能會被機器人、人工智能等淘汰很多崗位，現在的企業更需要有創造力，有主觀能動性，有全局意識的員工。說的簡單點，企業發展前進最終依靠的還是人，每個人的產值增加了，企業的產值自然上升，依此形成企業與員工之間的良性發展、良性循環，其實直接點說也就是各取所需，當個人價值不足時也就無法跟上企業的節奏。單從個人角度而言，如果能更多的用CEO的思考方式，能對自己總結，對自己變革，那麽對於長遠發展來說，發展速度和發展前途是不言而喻的。

上面談到的是我們的主動出擊，也許你覺得這是可選項目，不做變革也無所謂，現在的日子不是很舒服嗎，那麽我們繼續聊一些話題，也許會讓你覺得變革已是必然。

首先我推薦看一本書《必然》，看過之後相信很多人會有很大的感觸。我們先來看這樣一個預測吧：在未來的幾年內，為組織工作的人中，不隸屬於組織的員工數量會遠遠超過隸屬於組織的員工人數。其實現在這樣的模式已經很多，很多外包公司的存在就是最好的例子，再看看豬八戒網等人力服務平臺或產品服務平臺，都在證明這個預測的可能性。德魯克這樣說道：當你把工作外包給一名全面質量控制專家，他就是在一年48個星期為你和其他客戶而忙，他把這些工作視為挑戰。而如果公司雇傭了一名全面質量控制人員，那麽他一年只忙六個星期，其余時間則在寫備忘錄和找事做。這是許多企業的弊病，也幾乎成為普遍現象。習總書記曾經講過如今時代是一個資源整合的時代，而很多公司也確實在這樣做，偉大的蘋果公司實際就是典型的例子，而我曾工作過的公司中，也是在做很多整合的事情。包括我個人的觀點也是認為專業的事交給專業的人做，專業的人做專業的事，這樣才能實現企業最大價值，發揮人的最大潛能。而我們能否成為那個專業的人，我們的公司能否成為那個專業的公司，這就是需要我們認真思考的問題，也是我們是否需要變革的思考。在未來企業不再是生產者，而成為一個連接點。借由企業，各種需求關系人連接到一起，實現價值的交換，並從中獲取報酬。企業的核心資產，不再是設備和人員，而是信息和知識。正如我們所知道的：Uber並沒有自己的出租車，Airbnb沒有一間房，新東方簽了一堆老師來講課，網易嚴選把工廠和顧客連接到一起，美團和餓了麽也沒有買下任何一家餐廳。這些企業所擁有的，是架構，流程，管理體系，以及有效連接的信息。簡而言之，就是將不同的人對接到一起的能力。

這個時代，個人需要依附於集體，也可能不再需要依附於某個集體，我們成為自由職業者（很多人就是這麽期盼的吧，呵呵），當然我們需要具備這個能力。

     以上只是對未來的一些可能的分析、預測，也許有些事不會發生在你身上，但是萬一發生了呢？未雨綢繆總是好的。

     最後想說下，個人就是一個最好的資產，如何讓我們保值、增值?如何避免可能的風險？我想那就先把自己當成產品，思考如何發展你這個產品吧，同時創造個人品牌塑造能力，這是我想談的另一個話題，如果有時間再分享吧。
 

人人需要變革，人人都是CEO