iOS 項目框架一開始搭建的分析
阿新 • • 發佈：2018-08-20
而且 主力 一段 朋友 那種 90後 更新 生存 不同的
最近也看了不少搭建項目的框架，怎麽說呢，基本項目框架都一樣，分為4種情況考慮
一.外包 外包大家表面的理解是加班多，沒完沒了的工作，而且工資底下，大多數就是這樣.
1.一種屬於私人去接的外包，這種人技術算不錯了，而且都擔任過項目的負責人或者主導以及獨立完成項目的經驗，他們的框架都源於之前項目的本身，有自己的一套項目框架，而且是積累形成的，有註釋。
2.進入外包公司，公司專門接外包幹活。這種一般是是換一批員工一批框架，而且框架的安全度底下，別人接手又種很恨的節操，因為沒有註釋以及工作時間不久，而且太累了，因為時間是一定的，都是加班加出來，在吃的上福利很不錯，關鍵能學到技術。
3.外派形式上的外包，公司招聘一批人去別的公司幹活，簡歷都是外派公司包裝的，是有原則，有自己的一套框架結構，而且有專門人更新，存在技術大佬。
二.創業公司/小公司 這種是在夾縫中生存的公司，有自己專門的項目以及自己專門的想法，都是早年間等的想法。
1.創業公司 主力是80/90後居多，因為之前投資或者什麽轉了一筆錢，找一群人去幹自己的APP，不會找太牛逼的人，能修改問題，保證不會出現問題，這種框架，都是之前開發人員的經驗和對新項目對自己的框架作出的選擇，而且有問題，時時修改那種，畢竟這個時候他們有權力，自己說了算，對新的技術有研究。
2.合夥的公司 之前的技術大佬夥同之前的開發人員去合力創立的公司，首先技術框架肯定是最穩的，而且技術這個方面完全不用考慮，但是技術人的思路和老板的思路始終是差別，所以存在一些問題，就是誰是老大的問題，不同部門的大佬可能對app的思考角度就不同。
三.分公司/大公司 這種屬於幹的時間長的公司，有自己的技術大佬，而且有業界名氣的人等
1.分公司。 他們有自己名下的公司/名氣的公司分為好幾個團隊，但是這個團隊通常都有一個技術大佬坐鎮，他們管理整個項目的發展，而且技術大佬對手底下的人都是有要求，如果時間允許的話，可能會有他們公司庫的代碼積累，以及一周的技術分享。
2.大公司 他們是一群校招，有學歷而且都很聰明，進入公司有人帶，而且有規矩，他們的項目經驗是有分模塊的，走入核心需要長時間，其他的只是一些基礎層，但是他們學的東西快，因為完全要自學，有一層別人沒有的狀態，一些人是不願意和他們交朋友的，最關鍵是他們有績效考核。他們的框架算是最牛逼的，因為都是大佬研究出來，然後開源到各大論壇等，然後框架只是適合一定的項目，針對性的，所以他們的框架我們都用修改，才能成型，代碼框架是有靈魂的，我們必須考慮自己所需要的框架
四.業余愛好 他們屬於一種不願意約束，自給自足的一群人
1.他們的框架一定是最好的，因為他們對代碼有種親生孩子般的疼愛，他們天天研究代碼，怎麽算才是最好的代碼，
2.自己的app，項目框架日益完善，有自己的一套想法，善於學習，善於挖掘不同app之間的功能，畢竟項目框架越好，寫代碼越舒適。
3.專門破解別人的app，這種通常很有時間，而且對代碼有種渴望的感覺，總之很棒，他們的技術比較黑，任何app都可以破解，只是破解時間的問題，過一段時間人的想法會產生改變，一旦是新工作，或者接觸到某種打擊，都會發生改變。
4.官方的人，他們設計框架所需要的屬性，方法等他們都會因地制宜時時更新的采取，把設計框架當成越簡單越好
5.有名氣的人，他們會執著一件事，幹到底，有種契而不舍的精神，他們研究到底，他們的框架一般人看不懂，裝逼的最高境界就是讓人看不懂，太深奧了，因為都是偏門
總之以上就是對現有的搭建框架進行了分析，從公司思考搭建項目框架的考慮的問題，不對的多多指教，不同的人有不同的想法，看法不同。iOS 項目框架一開始搭建的分析