從問題中學管理：十個高效管理方法論（知乎 任向暉 作品） (知乎「一小時」系列)

作者挑了10個自認為非常好的管理方法論做了簡單介紹。介紹基本概念、由來、實際使用中的好處、劣勢、誤用情況。

從書中內容可以看出來作者是有實際管理經驗的，這樣的經驗往往比專職的管理咨詢師的經驗更有價值。

作者去年寫的《OKR 實踐指南》我認為也不錯。本書的10個管理方法論中沒包含OKR。

篇幅比較小。換算成紙書的篇幅估計只有30-50頁。

總體評價3.5星，還不錯。

以下是書中一些內容的摘抄，#號後面是kindle電子版中的頁碼：

1：如果你利用Excel工作，可以直接使用預置圖表中的ParetoChart（帕累托圖）來進行統計分析。帕累托圖把原因、要素的絕對值與累積比例值分別用柱狀和折線疊加在一個圖標上，從而能讓分析者得到一目了然的結論：占80%的情況的少數原因是哪些。#88

2：我把MECE放到十大管理原則之二，它來自咨詢業王者麥肯錫。我所接觸的企業咨詢業者幾乎都掌握了這個原則，他們依靠這個簡單的原則從客戶那裏掙到了很多錢。#97

3：MECE的簡單解釋就是，對任意復雜事物的組合設計出一個合理的分類法，這個分類法能夠窮盡所有的情況，而且各個分類之間不重疊交叉。你看，多麽簡單的原則。#100

4：把SOP（Standard Operation Procedures）列為十大精華管理原則之三有點奇怪，畢竟它是一個沒有明確作者的概念，而是逐步在各個行業發展出來的。而且它實在貌不驚人，小學生似乎都能夠理解。但是，如果要說到對全球生產力的影響，SOP絕對功勛卓著。#152

5：在企業中，有時候我們也會遇到類似的情況，有經驗的資深專家過於強調經驗直覺的重要性，不能將方法和流程用書面形式來固化。這時候，我們也許需要溝通一下建立SOP的目的，可以找一些復雜工藝的SOP樣本來啟發。#175

6：所以，對於任何一家企業來說，標準工作流程的建立都應該聚焦在那些少數的關鍵工作上，這些工作的成效很大程度上受到標準化程度和可檢查性的影響。#193

7：有不少咨詢公司提供了豐富的行業KPI庫，對企業來說，真正的挑戰是找出那些少數最關鍵的指標，用來引導自己的短期聚焦行動。但遺憾的是，今天KPI庫最大的用戶是HR部門，用來為每個崗位設定績效指標，#224

8：註意，我們要找的是能夠預示成功的指標，而不是證明成功的指標，否則大多數企業的KPI都會集中在客戶量、銷售額和利潤，這樣的滯後性指標上。#234

9：直到1980年，美國企業猛然發現自己在汽車工業已經嚴重落後於過去的戰敗國日本，NBC（美國全國廣播公司）在當年拍攝了一個紀錄片《日本行，為什麽我們不行？》，戴明才開始聞名於美國企業管理界，以至於後人一旦談到質量改善，想到的就是戴明。#311

10：在復雜工作上，專業知識背景是一方面，懂得項目管理的核心思想WBS是另外一件事。WBS提供了把需要復雜協同的項目進行有效工作分解的思維框架。#406

11：復雜項目的WBS規劃需要專業人員和經過項目管理訓練的人員配合，所以它是一種高價值的知識資產。比如，一個機場項目或者地鐵項目的WBS規劃本身就是可以用來復制到其他同類項目中的。也有不少咨詢公司依靠積累的WBS範例來提供行業咨詢服務。#440

12：其實，早在軟件業推行敏捷項目管理理念之前，在生產制造業已經有一個非常接近的管理工具在使用。它被稱之為「看板」（Kanban）。#477

13：請允許我用「計剔地」來翻譯GTD，意思是「有計劃地剔出不同的事情，放在不同的地方」。#501

14：從我自己十多年來身體力行GTD的經驗來看，這個工作方法最大的價值並非讓我們更快地執行任務，相反，是有機會讓我們慢一點，別匆忙動手，從而把那些不該動手去做的事情剔除出去。#523

3.5星|《十個高效管理方法論》：篇幅短小，言簡意賅