3大特質，鎖定創業型人才！（《哈佛商業評論》增刊）

《哈佛商業評論》關於創業型領導的4篇相關文章。不提寫作時間與發表渠道。第一篇不錯，講創業型領導的特征與常見誤解。

總體評價3星，有參考價值。

以下是書中一些內容的摘抄，#號後面是kindle電子版中的頁碼：

1：針對4000多名創業家和1800名總經理的心理測試分析結果表明，3大因素讓創業家與眾不同：在不確定性中茁壯成長、對掌控權的熱衷和說服他人的能力。#40

2：創業家不一定總是比總經理更具創造力，但他們喜歡突破常規。他們不追求風險，但為新鮮事物激動不已。他們和藝術家很像，渴望創造並掌控手中的項目。招聘經理應在招聘時尋找這些特質。#41

3：在著手雇用有創業精神的領導者之前，管理者必須先回答一個重要問題：公司真的需要這樣的領導者嗎？並非所有組織的挑戰都需要一個有創業精神支撐的解決方案。#59

4：刻板印象：創業家極具創造力。事實情況：創業家好奇心很強，追求冒險、學習和機遇。#68

5：這一維度中關鍵的表現是，對新體驗保持開放心態。我在研究中發現，這是最能將有創業精神的領導者和其他較傳統高管區分開來的唯一特質。#75

6：刻板印象：創業家喜歡並尋求風險。事實情況：創業家更擅長處理風險。#86

7：刻板印象：創業家比其他領導者更具個人野心。事實情況：創業家的驅動力來自掌控產品、計劃和項目的需要。#121

8：創業家的權力與職位權力（視職位等級而定）、感召力（通過個性影響他人），或專業權威（其他人都敬服你的才學）有所區別。創業型領導者不認為自己在向下級施加壓力。他們覺得自己的職位更像是圓圈的中心，而非金字塔頂端。#134

9：刻板印象：創業家是天生的銷售員。事實情況：這個觀點正確。#159

10：這是馬斯克輕視MBA文憑的原因之一：這類文憑不能馬上用於手頭的工作。相反，他讓候選人講述如何解決一個復雜問題，考察他們在面對復雜性和不確定性時采取的思路。#368

11：職能型專家通常需要獲得公司高層的註意，以便在公司決策上擁有話語權。什麽才是幫助他們完成此項使命的最佳途徑？#464

12：影響力來自四方面：開拓能力、工具制造、團隊合作以及翻譯能力。那些具備了這四項競爭力的經理，擁有最大程度的存在感及影響力。#467

13：好感原理：人們喜歡欣賞自己的人。應用方法：發現與他人之間的真正相似支持，並給予對方真心的贊美。被稱為“特百惠”（Tupperware）聚會的零售現象正是對這一原理的生動詮釋。#541

14：他們可以通過組織中稀缺資源，如有限的時間、有限的供應以及獨特的提議，來利用稀缺原理。比方說，如果你誠實地告訴某個同事有個機會即將錯過——在老板休長假之前讓他聽取你的建議——你就可以取得顯著的效果。#690

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3星|《3大特質，鎖定創業型人才！》：對新體驗保持開放心態，是創業型領導者的特質