範圍 溝通 認同 強烈 努力 反饋 設計方案 我們 能夠

在企業規範化管理體系建設中，高管的作用僅次於企業負責人。高管可以影響企業負責人，有的甚至可以左右企業負責人。高管配合，可以起到很大地推動作用；高管反對，則可能造成極大地破壞作用。如果高管抱團阻礙企業管理改善，企業管理改善項目根本不會通過。如果項目通過，那就表明企業高管團隊發揮了積極作用。故此，本文從兩個階段闡述企業高管的作用。

一、企業高管在規範化管理體系建設設計階段的作用
如果企業負責人決心已下，企業管理體系建設項目獲得通過，作為企業高管明智而唯一的選擇就是熱情配合，積極響應，努力做好以下工作：
1、協助項目動員，保證自己所屬系統員工對這一項目的認同與參與；
2、參加項目技術方法培訓，了解企業規範化管理體系設計的思路與方法；

3、參加項目總體方案的討論，以及與自己職責相關的系統方案的草擬與討論；
4、積極支持企業項目小組的工作，按時完成分配給自己的工作；
5、主持自己主管範圍內項目設計方案的討論審核；
6、不定時與項目專家進行溝通，提供信息，反饋意見；
7、以大局為重，絕不因為項目會損害小團體或自己個人的相應利益而作梗或抵制；
8、對項目設計過程中出現在自己所轄範圍內的人際矛盾和利益沖突，及時出面協調解決，對自己不能解決的問題及時上報項目專家。
9、出席項目領導小組的各種會議與方案討論，會上建言獻策，暢所欲言，表決時少數服從多數，會後必須與領導小組的決議保持一致，堅持“集體討論吵夠，執行不折不扣”的原則！
當然，也不排除有人為了個人固有利益，消極抵制甚至公開反對，最後結果要麽與項目專家兩敗俱傷，要麽被企業淘汰出局。但是，我們始終相信，一個企業的高管在歷史轉折關頭，一定會秉承強烈的責任感和使命感，為了企業的發展壯大，一定會舍小我為大我，一定會與企業同呼吸、共命運！

二、企業高管在規範化管理體系建設實施階段的作用
在企業規範化管理體系實施階段，高管們必須做好以下工作：
1、主持宣傳培訓，讓設計成果在自己管轄範圍人人知曉；
2、把項目實施納入工作計劃，變成主要職責；
3、把項目實施效果好壞與獎懲掛鉤；
4、身先士卒，模範遵守制度、標準、流程；
5、發現問題不推諉不拖延，當斷則斷，否則及時上報項目專家解決；
6、堅守“制度重於一切、流程高於權力”的原則，確保自己不成為項目落地的障礙。

如果項目設計能夠順利進行，並按計劃進入實施階段，企業高管們一定功不可沒。沒有企業高管的支持配合，規範化管理體系建設是根本不可能完成設計工作的。項目專家與企業員工共同打造的管理體系方案能否落地，不僅僅關系到項目專家的聲譽，更重要的是關系到企業的發展大計，關系到企業員工的生計。企業規範化管理體系建設，好比給人同時做了內外科手術，成功能讓企業健康發展，失敗可致企業一敗塗地！這並非危言聳聽！中外企業管理變革的歷史證明：變革要麽重生，要麽犧牲。

企業高管在規範化管理體系建設中的作用