為什麽有的店鋪1年可以虧幾百萬甚至幾千萬，難道他產品不好？難道他沒錢推廣和雇團隊，為什麽有的店鋪就幾個人，一年可以掙個幾十萬甚至幾百萬，難道他們都有自己的工廠和產品優勢？難道他們都是富二代和傳統線下老板. 為什麽很多店鋪今年掙錢到來年就不掙錢了，為什麽很多店鋪去年不掙錢今年卻掙錢了，還有一些店鋪做了幾年每年都虧，只是虧多虧少的問題，整個淘寶以及天貓到底有多少店鋪是盈利有多少店鋪是虧損的，這個數據我雖不知道！我想說的是掙錢和不掙錢店鋪區別最大就是在“人”這個架構上和組織上、而不是產品、你資金實力的大小等因素、雖然這些都很重要、前提是解決人的問題 企業有了產品或者資金來做一個阿裏系店鋪，誰來做這個店鋪，怎麽做這個非常重要！只要這個解決了其他問題可以在現有基礎上可以變得更好！“人”決定了執行和方向 所有的錯誤和虧損也是人造成的！如果盈利了人的成本就是最低的，如果虧損了人的成本就是最大的！有的店鋪做到最後總結的時候發現虧損發現一開始產品布局選品就有問題，拿小沈陽的話來說就是跑偏了！方向錯了會導致選品、壓庫存比較嚴重的問題！而沒做好主要體現在專業水平不夠，老板提供了好的產品和充足的資金還配比比較好的硬件和軟件設施店鋪還是做不起來還是持續虧損，這個更多就是專業水平能力的不足！

     不管你是老板下面請了一些人或者一堆人來操作你這個店鋪，還是自己個人是創業者開個店鋪不管規模有多大,這是2個不同的方向,第一種對於電商從業者（我這裏講的從業者主要指的是運營店鋪負責人或者推廣人員，不包含客服、美工、物流等相關人員）來說你是這個店鋪的員工，對於第二種來說你是這個店鋪的老板！在電商對於老板也好，員工也好大家都會有一個非常非常深刻的體會，電商的人員流動是非常大的，這個是什麽意思呢，就是離職率特別高，在1家公司做過2年或者3年的人員占比會比較少！

     為什麽很多店鋪一直處於虧損狀態，對於大多中小店鋪來說，人員架構是不完整的，很多決策的東西是老板來定的，而運營推廣在很多店鋪都是算一個崗位的，就是引流量，稍微再大一點點的店鋪，分了直通車推廣、搜索優化專員、鉆展投放專員等，我們把一個店鋪分為三個端來說，前端中端、後端而 推廣運營專員主要做的事情其實是中端這一個環節，給他一個店鋪一個產品他先了解下產品屬性，然後就開始按照自己的操作經驗或者一系列數據分析測試選品就開始推廣了和刷單了，這是大多數人的做法，老板和員工有脫節，這個脫節是分工和溝通不暢所造成！首先老板自己要明確你是要獲取更多流量賣更多貨還是在某一段時間要掙多少利潤！ 如果這個沒確定好，很容易出現虧損，可能大家心裏多明白做店鋪就是為了掙錢，但往往不是這樣，如果你是前者的定位，你往往為了獲取流量為了沖銷量而做銷量，為了上活動而上活動，這背後設計到流量價值和成交成本。還有你要做多少貨準備分幾個小階段賣完，庫存占比是多少等！這些只有在以利潤制定的標準下才更好把控和規劃運營推廣的工作！比如大公司他們每年每季度都會提前制定這一個年度和這一個季度的利潤目標的！要為股東負責！ 店鋪產品架構布局、選品、人群定位定價，如何拍照等這些都需要有能力的人去決策這些事情也就是前端工作是基礎保障和前提，中端做流量推廣賣產品這個自然是非常非常重要的，正所謂沒有流量一切都是扯淡，哪怕這個年代對於很多店鋪來說流量為王也不為過，中端這個工作“人也是核心”你一個店鋪能招什麽樣的人給你做這個環節

   以上是小編分析的盈利網店店鋪的核心所在，希望大家授之己用，當然有更好的辦法或者不足還需要大家踴躍提出。這邊給大家力推派淘電商，專業從事各類電商平臺代運營，網店裝修定制，網店推廣，小程序開發，視頻制作，他們擁有專業電商運營部門，電商專員都是經過專門的培訓，各個部門積極溝通做到每個環節緊密相扣配合，我之前不懂得時候把新店鋪交到他們手中，他們傳授的道理總結今天也分享給大家，希望大家能得到幫助
 

派淘電商：一家盈利的網店店鋪的核心所在