二是加強管理，降低成本，實現低成本戰略。

在降低成本方面，不斷降低企業設備維修成本是關鍵性問題，事實上，企業的核心競爭力也主要是來自於占有固定投資最大部分的資產設備。生產設備不僅是企業進行技術創新的物質基礎，也是企業提高生產率，降低生產成本的關鍵。

因此，設備管理在企業管理中也顯得越來越重要。然而，目前大多數企業曰常的生產運營主要由“生產為主，設備為輔”的落後觀念主導。

因此目前在設備管理中就產生了種種問題：

（1）設備與系統的結構越來越復雜，規模越來越大，設備的造價越來越高，缺乏有效的維護方式。

（2）設備與系統的不斷更新，產生了版本多樣、廠商多樣等等問題，增大了管理的難度。

（3）僅僅靠人為管理、文檔管理，不僅勞動強度大而且很難完整記錄設備信息。

隨著人們對設備的依賴性越來越大，需要有效的手段提取、匯總、分析、查看設備資源，及時彌補管理漏洞。實施最優秀的設備管理成為保證企業經營成功的關鍵因素之一，工廠企業要做好設備管理工作，就需要遵循相關的管理原則。

1、設計、制造與使用相結合

設計、制造與使用相結合是企業與企業之間，企業與事業之間的結合，做好這方面工作，可有效地避免生產設備管理中存在的設計、制造與使用相脫節的弊端。

2、日常點檢與計劃維修相結合

企業加強設備運行中的日常點檢工作、定期完成維修、保養計劃，貫徹“預防為主”，保證企業設備安全、經濟運行的重要措施。

3、修理、改造與更新相結合

企業貫徹執行修理、改造與更新相結合的原則，能夠較快地改善和提高企業的技術裝備素質，為提高經濟效益創造條件。

4、專業管理與群眾管理相結合

專業管理與群眾管理相結合，既可以發揮專業管理人員的創造性，又可以充分調動群眾參加生產管理的積極性。有利於提高設備管理的綜合效益和現代化營理水平。

5、技術管理與經濟管理相結合

技術管理的目的是保證生產設備具有良好的技術素質，使設備保持良好的技術狀態，並盡可能改進設備的技術性能。

設備經濟管理主要是對設備開發、設計到報廢、更新的全過程，運用價值工程理論，通過各種價值費用的換算、比較、分析、評價來達到設備壽命周期費用經濟的目的。兩者相結合有利於設備管理綜合效益的提高。

目前，設備管理大多數都是依靠人工跟蹤、手寫記錄存檔，存在的缺點是操作速度慢、散亂、復雜等，致使在點檢管理、備件管理（計劃、采購、倉儲、使用）、維護管理等均存在隨意性、無序性的問題，檔案信息查閱不便，甚至是丟失文檔，給管理人員帶來很大程度的管理滯後，增加了成本，降低了企業生產力。

嘉益仕LitsWise MES系統中的設備管理模塊具有可集成性、綜合性、實時性、可追溯性的特點，把工廠的設備信息和生產信息及車間制造活動緊密集成在一塊，通過數據的形式進行實時展現，讓管理者可以實時了解生產的各環節，及時分析及時調整，在保證生產周期的同時降低生產成本，提高企業的整體效益。

幫助制造企業通過信息化手段，完整地記錄、儲存、存取、處理設備資產數據、運行數據、檢查維護與維修數據、備件計劃與庫存數據等，及時傳遞設備運行與維護的狀態信息，為生產安排和各項工作安排提供設備數據信息支持。

綜上所述，企業應根據自身的發展特點，制定出行之有效、切合實際的生產設備管理制度和措施，加強企業生產設備管理，把企業生產設備管理工作抓緊、抓好，才能使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地、長足發展，獲取高額的經濟效益，實現企業利潤最大化。

高效| 工廠如何做好設備管理工作？看這篇就夠了！