職責 展銷 價值 品牌 關系 認識 聯合 .com 發展

現在，越來越多的中小企業明白想要發展，專業的管理是不可或缺的且開始尋求專業的高級管理，而對於中小企業的高管來講一方面要協調與投資者的關系，另一方面要管理好一個往往是長期以來粗放經營慣了的企業，所以經營管理面臨的不可避免的挑戰。制定正確的戰略方向是應對這種挑戰的一個關鍵環節，也是企業管理層職務的重要職責。每個企業都需要戰略規劃。

對中小企業來說，戰略規劃的意義在於理解並確定企業的發展方向。這個過程需要花大量的時間和精力：企業需要了解客戶，了解對手，了解行業的價值鏈和其變化趨勢，還要了解行業管制等宏觀環境等，並結合自身的具體情況決定企業的發展路徑。

高管中總經理是受董事會委托管理企業，需要在企業中貫徹董事會制定的戰略意圖，或是自己來制定董事會贊同的公司發展戰略並在企業中推行。因此，總經理和董事會或是投資人就公司的戰略達成共識是非常關鍵的。不僅要有共識，而且要做到誌同道合。這樣，總經理才會在將來的戰略執行過程中獲得更大的發揮空間和支持，而不是受到董事會的過多質疑和掣肘。

而管理好一個企業則更是一個系統而繁雜，不僅是總經理一人的工作。企業的凝聚力和運轉的動力來自一個正確的戰略方向。從意識形態轉變，首先需要讓企業內的員工理解科學管理的必然性，其次是細化權責分配，了解公司的戰略和自身在企業架構中的地位和作用。一方面要通過教育和培訓，另一方面則是清晰的架構設置和信息共享。很多中小企業並不太重視這些管理，導致在很多日常的管理過程中，公司的高層領導對下級制定不合理的任務，企業的員工越來越被許多日常的管理所束縛，所以如果高層自己都沒有認識到科學的管理以及凝聚員工精力的重要性，要實現企業的高效管理的真正的轉變是不可能的。

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