一、降低管理成本

制造企業的產品差異化程度相對較低，人工成本是影響企業產品價格競爭力的重要因素。為了進一步提高企業在產品市場和勞動力市場上的競爭力 ，企業要變革原有的人工管理模式，運用超級眼電腦監控軟件對每個員工的上網行為進行規範化管理，比如：程序運行限制、網頁訪問限制、 QQ微信聊天記錄等。降低管理成本，管理規範化。

二、界定管理職能

很多企業的多個部門是按照不同的管理辦法進行管理，缺乏統一性和計劃性，建議重新界定管理職能，每個部門的每個崗位職能明確，管理精細化 。

三、月考核獎懲制

前面講到，企業部署超級眼電腦監控軟件，管理和監控員工上班時間的上網行為，可用於人事考核，並根據考核情況實行獎懲制。例如，根 據電腦的開關機時間來考勤，根據上網記錄來評估工作情況，並進行打分。這樣的獎罰制度，既能提高員工的工作積極性，也可以避免員工的惰性 ，提高工作效率。

建議：

1、必須結合公司的運營現狀及戰略。每個公司都有自己獨特的歷史沿革和發展現狀，在人工成本管控模式變革中，必須充分結合公司的管理、經營 現狀以及公司的戰略需求，選擇適合公司的管理模式。

2、必須增強成本意識和協同意識。盈利是公司生存和發展的前提，為了提高公司的競爭力，企業必須增強成本意識。控制人工成本是保持企業競爭 力的有效手段。除了成本意識，協同意識是現代企業管理中需要著重強調的，任何改革都是一項系統工程，而協同意識是決定改革成敗的關鍵。

3、必須保證企業人工成本總量的正常增長。企業片面的將人工成本當成企業利潤的對立物是錯誤的，應該看到人工成本也是企業利潤的主要來源。 因此，人工成本控制並不等於降低人工成本總量，控制好企業人工成本的正常增長，才能為企業充分發揮薪酬的激勵效用提供必要的資源。只有充 分的激勵企業員工，特別是核心員工，才能保障企業戰略目標的順利實現。如根據企業的戰略目標，在薪酬分配中適當向生產人員、技術人員或銷 售人員傾斜。

4、保證企業人工成本中長期激勵、績效激勵、非工資激勵因素的適當提高。為了充分發揮人工成本的激勵效用，企業在薪酬分配中，可以根據員工 薪酬水平的差異，分層次適當提高員工薪酬中的長期激勵因素、績效激勵因素及非工資激勵因素。例如可以為員工提供更多的外出培訓、旅遊療養 等非工資激勵因素。

企業管理者為員工支付薪酬，那麽上班期間員工應當將8小時內的時間給公司，那麽這8小時內就應該全身心的投入工作，為企業帶來效益，提升自 我價值。

公司電腦監控軟件降低管理成本促進企業成長