6 項目進度管理

• 規劃進度管理
• 定義活動
• 排列活動順序
• 估算活動資源
• 估算活動持續時間
• 制訂進度計劃
• 控制進度

6.1 概述

6.1.1 項目進度管理含義

6.1.2 項目進度管理的作用

項目管理計劃主要都是基於項目進度管理計劃編制的。

6.2 項目進度管理過程

6.2.1 規劃進度管理

1. 規劃進度管理：輸入
   1. 項目管理計劃：範圍基準，其他信息
   2. 項目章程
   3. 組織過程資產
   4. 事業環境因素
2. 規劃進度管理：輸出
   1. 項目進度管理計劃

6.2.2 定義活動

1. 定義活動：輸入
   1. 進度管理計劃
   2. 範圍基準
   3. 組織過程資產
   4. 事業環境因素
2. 定義活動：輸出
   1. 活動清單
   2. 活動屬性
   3. 裏程碑清單

6.2.3 排列活動順序

1. 排列活動順序：輸入
   1. 進度管理計劃
   2. 活動清單
   3. 活動屬性
   4. 裏程碑清單
   5. 事業環境因素
   6. 項目範圍說明書
2. 排列活動順序：輸出
   1. 項目進度網絡圖
   2. 項目文件更新

6.2.4 估算活動資源

1. 估算活動資源：輸入
   1. 進度管理計劃
   2. 活動清單
   3. 活動屬性
   4. 資源日歷
   5. 風險登記冊
   6. 活動成本估算
   7. 事業環境因素
   8. 組織過程資產
2. 估算活動資源：輸出
   1. 活動資源需求
   2. 資源分解結構（RBS）
   3. 項目文件更新：活動清單、活動屬性、資源日歷。

6.2.5 估算活動持續時間

1. 估算活動持續時間：輸入
   1. 進度管理計劃
   2. 活動清單
   3. 活動屬性
   4. 活動資源需求
   5. 資源日歷
   6. 項目範圍說明書
   7. 風險登記冊
   8. 資源分解結構
   9. 事業環境因素
   10. 組織過程資產
2. 估算活動持續時間：輸出
   1. 活動持續時間估算
   2. 項目文件更新

6.2.6 制訂進度計劃

1. 制訂進度計劃：輸入
   1. 進度管理計劃
   2. 活動清單
   3. 活動屬性
   4. 項目進度網絡圖
   5. 活動資源需求
   6. 資源日歷
   7. 活動持續時間估算
   8. 項目範圍說明書
   9. 風險登記冊
   10. 項目人員分派
   11. 資源分解結構
   12. 事業環境因素
   13. 組織過程資產
2. 制訂進度計劃：輸出
   1. 進度基準
   2. 項目進度計劃
      • 橫道圖（甘特圖）
      • 裏程碑圖
      • 項目進度網絡圖
   3. 進度數據
   4. 項目日歷
   5. 項目管理計劃更新
   6. 項目文件更新：活動資源需求、活動屬性、日歷、風險登記冊

6.2.7 控制進度

縮短活動工期的方法：

• 趕工
• 快速跟進，並行施工
• 使用高素質的資源或經驗豐富的人員
• 減小活動範圍或降低活動要求
• 改進方法或技術，以提高生產效率
• 加強質量管理，及時發現問題，減少返工

1. 控制進度：輸入
   1. 項目管理計劃
   2. 項目進度計劃
   3. 工作績效數據
   4. 項目日歷
   5. 進度數據
   6. 組織過程資產
2. 控制進度：輸出
   1. 工作績效信息
   2. 進度預測
   3. 變更請求
   4. 項目管理計劃更新：進度基準、進度管理計劃、成本基準
   5. 項目文件更新：進度數據，項目進度計劃，風險登記冊
   6. 組織過程資產更新

6.3 項目進度管理的技術和工具

6.3.1 工作量和工期估計

軟件開發項目通常用LOC衡量項目規模。常用方法如下：

1. Delphi法
2. 類比估算
3. 參數估算法
4. 儲備分析

6.3.2 項目活動排列順序的技術和工具

1. 確定依賴關系
   1. 強制性依賴關系
   2. 選擇性依賴關系
   3. 外部依賴關系
   4. 內部依賴關系
2. 前導圖法（PDM）
3. 箭線圈法（ADM）
4. 提前量與滯後量

6.3.3 制訂項目進度計劃的技術和工具

1. 制訂項目計劃步驟
   1. 項目描述
   2. 項目分解與活動界定
   3. 工作描述
   4. 項目組織和工作責任分配
   5. 工作排序
   6. 計算工作量
   7. 估計工作持續時間
   8. 繪制網絡圖
   9. 進度安排
2. 關鍵路徑法（CPM）
3. 關鍵鏈法（CCM）：引入緩沖和緩沖管理的概念
4. 資源優化技術
   • 資源平衡（導致關鍵路徑改變）
   • 資源平滑
5. 進度壓縮
   • 趕工
   • 快速跟進
6. 計劃評審技術（PERT）：三點估算
   1. 活動的時間估算
   2. 項目周期估算

6.3.4 項目進度計劃調整方法

1. 分析進度偏差
2. 項目進度計劃的調整
   1. 關鍵活動調整法
   2. 非關鍵活動調整法
   3. 增減工作項目法
   4. 資源調整法

Cap06_項目進度管理