1. 程式人生 > >2015年下半年成長總結

2015年下半年成長總結

    又一次寫成長總結了,總感覺時間過的特別快,尤其是這半年。


    一、技術上


    差不多是9月份開始接觸ITOO3.0和ITOO4.0,從專案中學習到一些新的知識,比如使用Maven構建專案、EJB的學習還有JBOSS伺服器的接觸,對分散式系統有了初步的概念,如果讓自己去編碼實現,感覺沒有什麼問題,但是對整體架構的設計缺乏更細緻深入的認識。

    從11月份開始,便來到國美了。在國美的專案使用的是SSH架構,資料庫使用的是Oracle,沒有用到什麼太複雜的技術,大公司也分工比較明確,工作也相對輕鬆,這段其實感覺自己寫SQL指令碼的能力提升了不少,公司的業務模組

差不多每一個都要涉及到8張表以上,而且需要各種聚合和判斷;還有一個就是關於WebService的實踐,之前只是在理論上了解了WebService的工作流程,現在通過自己開發客戶端和服務端就它有了進一步的認識。

    業務時間,自己也會看會技術上的書籍。這半年有一點感觸就是在學習上開始看看的脫離視訊了,而是找一本書來學習,一方面是學習的效率高;而且瞭解的更加全面。四個月的時間,差不多看了三本書:《Actitivi實戰》《瘋狂java講義》還有就是今天剛看完的《Rabbit MQ》,感覺越來越喜歡這種學習方式了,這要歸功於自學考試期間建立起來看書總結的好習慣。


   

二、思想上


    1.自我管理


    對待學習:不斷更新自己的知識結構,讓自己變得優秀是一件非常有趣的事。這裡說的學習不單單是技術上的學習,還包括思想意識形態上的進步。有這樣的認識才會在生活中指導自己有意識的去多看書,多思考。學習會讓人自信,能給你帶來一種心靈上的愉悅和充實。


    關於心態:在微信上看過一篇文章印象讓人深刻,講訴的是:判斷一個人受過教育的標準是什麼。人為什麼要受教育?教育的目的是什麼?獲得知識?掌握技能?取得成功?贏得尊重?還是,享受樂趣?...文章中提高一個觀點:教育的目的不是學會知識,而是習得一種思維方式——在繁瑣無聊的生活中,時刻保持清醒的自我意識,不

是“我”被雜亂、無意識的生活拖著走,而是生活由“我”掌控。學會思考、選擇,擁有信念、自由,這是教育的目的也是獲得幸福的能力。記得在很早之前,自己看過一本書,名字叫做《拆掉思維的牆》,裡面講到兩種人:一種是生活的“掌控者”,另一種是生活的“受害者”。

    掌控者的心態:不管外界怎麼樣,我都有能力對自己的狀況負責。如果我願意,我會有更好的選擇。

    受害者的心態:覺得自己沒有掌控感,沒有力量。

    感覺自己的心態在這半年中變好了學多,我們按照自己過去的經驗和記憶處理我們看到的部分世界,然後在我們腦子裡面構建一個自己的世界,好壞心態的背後是關於世界的不同假設而決定的,如果你願意,你總是可以掌控些什麼,不管發生什麼不好的事,從自己身上找原因,然後改變能改變的,接收不能改變的,生活會輕鬆很多。


    分析問題:記得做.net4.0的時候,米老師講過一句話,讓我印象很深刻:世上沒有複雜的事,只要換個角度去看;沒有困難的事,只要一步一步幹;沒有做不到是事,只要你堅持。記得中學的時候學過馬克思主義哲學,裡面的辯證法講到,這個世界是聯絡的、運動的、發展的,要用聯絡的、辯證的、發展的角度去看待問題。之前應試教育環境下總來不及思考這句話的意義,現在倒覺得感觸很深,看待一個問題如何才能看得全面呢,用聯絡、辯證、發展的眼光去看,因為這就是一個事物發展的客觀規律。


    2.人際交往    


    格局:如果一點點挫折就讓你爬不起來,如果一兩句壞話就不能讓你釋懷,如果動不動就討厭人、憎恨人,那格局就太小了。要善於控制和支配自己的情緒,保持樂觀開朗。與人交往的過程中,首先自己的心態要好,心胸要開闊,經常看對方的優點,這樣才能贏得更多的朋友。


    留心:在朋友圈看過一篇文章,叫做《如何連線優秀的人》,文章中提到一個觀點:大家都講人脈,無非就是希望從別人身上得到什麼。我們越想得到,越得不到。而人與人之間相處的正確方法時相互交換價值,你為對方提供價值,然後對方會主動來幫你。人與人相處正確的方式是觀察,發覺對方的需求,看看自己有什麼可以為對方做的,久而久之大家就從陌生人變成熟人,從熟人變成朋友。

        

    知己:幸福的第一要素是:親密關係。這是人的天性需求,所以要為幸福長久的親密關係付出努力。真正的知己,是一份懂得,一份相知,一種淡淡的陪伴與共鳴。願你身邊有這麼一個人,給你帶來更多的快樂,讓你愛上這個世界。


    三、管理上


    1.雙贏思維


    雙贏思維的對立面是小農思想:小富即安、缺乏自律、宗族親派。管理一個團隊,不僅僅是組織一幫人做事,還需要引導團隊中的每個人員,幫助他成長。所以管理並不是流於形式化的,需要很多的知識和智慧,作為一個管理者不單單一幫助下,要想明白你事要做報時人,還是造鐘者。


    2.如何說服他人


    激勵人做事有兩種方式,那就是找到他的慾望和恐懼,這兩個都會促使人改變。


    3.建立團隊文化


    你想要一個什麼樣的團隊?人與人間的交往方式是什麼?團隊中的每個人需要思考些什麼?然後制定出屬於你自己的企業文化,反覆強調,是日久了,它會凝聚成一種文化,成為人們的潛意識。


    最後想說的是,我喜歡北京這個城市,除了它的霧霾。我熱愛我的工作,因為它讓我實現了自己的價值。希望自己下一年年終總結的時候,自己能在喜歡的城市,喜歡的工作崗位上,能有更多的收穫,加油!