論最重要的，就是資源。

資源來自品牌的實力，自身關係換不來長期和大量的資源，買不買硬廣的區別並不大。

品牌實力強，位置自然免費給上，適當花點錢給個面子就行。

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平臺策劃雙十一，從9月份開始，所以最好是9月初與採銷溝通，儘可能多的獲取一些策劃訊息，當然了，雙十一都好多年了，時間規劃，活動玩法，換湯不換藥。

所以，9月份的時候，品牌公司內部需要自己制定好雙十一的營銷規劃，最晚9月中旬要出來。

要想做的好，只需要抓住兩個點：

產品

價格

能夠在公司內部爭取到好的產品，爆款，新品首發，專供等，這是最有競爭力的。

價格，是在產品的基礎上，有相比同行和內部更低的價格，僅次於產品的重要性。

有了這兩樣，根據往年的雙十一營銷節奏，以及活動玩法，制定一個粗略的計劃，就可以去京東找採銷談資源了。

時間定在9月下旬去京東，最晚要在國慶節之前，因為過了國慶長假，平臺會陸陸續續的出雙十一的活動報名，這個時候再去，就較晚了，會錯過一些活動資源，採銷也會為難。

與採銷溝通，說難不難，說簡單也不簡單，還是在產品和價格上。

品牌有一定實力，採銷要產品，要保證庫存，最後再殺價，對平臺來說，只管賣，他們穩賺不賠。

所以說，資源獲取，就是那麼回事。

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國慶節之後，就要不停的和採銷溝通平臺的雙十一進度，要及時的跟著平臺的節奏走，自己制定的計劃，要進行適當的修改，大框架，也就是活動時間節點固定的，活動玩法是不斷更新的。

同時要安排好做頁面，也不用做很多版本，其實一個就夠了，不同活動時間，更換主題設計，更換下面的產品價格，活動規則等，提前3-7天做好，以防臨時變動，來不及修改。

預熱從20號開始，25號算是正式預熱，11月1號就是開門紅，所以10月份時間其實是非常的緊湊，應當儘量的加班提前完成很多工作。

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需要注意的是，要京東自營和天貓不一樣，尤其是促銷和資源展現，需要明確的和採銷確認清楚，以免被忽略，甚至引起客戶投訴。

要核對的，比如資源頁面位置，促銷時間，促銷價格，高階廣告詞透出，主圖更換稽核等等，這些都不算細節，是做活動的環節之一。

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感覺寫的比較空，很粗略，後面再針對某些環節，詳細描寫。