前公司的領導甲與領導乙（吾應該算是領導丙、丁），商務能力極為出色。可是為什麼公司完蛋了？除了內鬥之外，這幾日又有新的想法。就是市場策略與銷售工作混為一談，把銷售當做市場。實際上二者完全兩回事。

　　市場策略：公司當前有什麼東西，賣得怎麼樣，是否能夠繼續賣；下一步的計劃：要賣什麼，什麼時候賣。

　　銷售工作：公司當前有什麼東西，怎麼賣（可能需要結合下一步的前景吹噓一番）。

　　從上述描述可以看到：

　　市場策略：生產什麼，下一步計劃。是戰略，需要前瞻能力。比如當前的東西確實不好賣，那麼市場策略就要及時分析原因，是否能夠在此基礎上豐富產品線，或者另外規劃。

　　銷售工作：怎麼賣，幫助完善產品。現在公司有什麼，汝就賣什麼，可以反饋一些使用者（付錢的才算是使用者）的功能細節、問題。關於一些評論者的看法，反饋給研發部門。

　　那麼，作為不同的主管，關心什麼？

　　市場策略主管：當前產品賣得怎麼樣；下一步生產什麼。

　　銷售工作主管：怎樣賣掉，賣得更多。

　　反思NWT公司，領導甲基本沒有心思在公司，而領導乙實際上是做銷售的，兩個人都不做市場工作。實際上市場工作是吾負責的，結果又被架空。所以去年不做事，今年沒東西賣。

 　　希望這事，能引起創業朋友的注意，不要把銷售當作市場，分清楚市場和銷售的工作。