解讀PMP考點：掙值管理（EVM）

掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程專案實施中使用較多的一種方法，是對專案進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

掙值法的價值在於將專案的進度和費用綜合度量，從而能準確描述專案的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測專案可能發生的工期滯後量和費用超支量，從而及時採取糾正措施，為專案管理和控制提供了有效手段。

掙值法評價曲線

• 計劃工作量的預算費用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），是指專案實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預算定額。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量（用費用表示）。
• 已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），是指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映專案執行的實際消耗指標。BCWS是與時間相聯絡的，當考慮資金累計曲線時，是在專案預算S曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業或某一時間段時，例如某一月份，BCWS是該作業或該月份包含作業的預算費用。
• 已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也稱AC（實際值）。ACWP是指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。ACWP主要反映專案執行的實際消耗指標。
• 已完工作量的預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），或稱掙值、盈值和掙得值。BCWP是指專案實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值（Earned Value）。BCWP的計算公式為：ＢCＷＰ=已完工作量×預算定額。

　　BCWP的實質內容是將已完成的工作量用預算費用來度量。

掙值方法的四個評價指標

成本偏差（Cost Variance-CV）：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時表示執行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗費用低於預算值，表示有節餘或效率高。若CV=0,表示專案按計劃執行。

進度偏差（Schedule Variance-SV）：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計劃執行。

成本執行指標（Cost Performed Index-CPI）：CPI是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWP／ACWP，當 CPI＞1表示低於預算，CPI＜1表示超出預算，CPI＝1表示實際費用與預算費用吻合。若CPI=1,表明專案費用按計劃進行。

進度執行指標（Schedule Performed Index-SPI）：SPI是指專案掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS，當 SPI＞1表示進度提前，SPI＜1表示進度延誤，SPI＝1表示實際進度等於計劃進度。