解讀PMP考點：專案估算成本級別與估算成本方法
阿新 • • 發佈：2018-11-02
解讀PMP考點：專案估算成本級別與估算成本方法
估算成本級別
| 估算類別 | 準確度 | 說明 |
| 粗略量級估算 （可行性估算、棒球場估算） |
-25% ~ +75% | 通常在概念形成與啟動階段 基於具有比例因子的某一工作範圍 用於可行性研究 |
| 預算估算 （類比估算） |
-10% ~ +25% | 通常發生在計劃編制階段 一種自上而下的估算方法 |
| 確定性估算 （詳細估算、工作分解結構估算） |
-5% ~ +10% | 最準確的估算 在計劃編制階段進行 用WBS進行自下而上的估算 |
常見估算成本方法優缺點比較
| 優點 | 缺點 | |
| 引數估算 | 應用簡單、成本低 | 需要建立引數成本關係 |
| 統計資料基礎可以提供期望和預期範圍 | 依賴於資料的質量和數量 容易導致過分緊張的估算 受有限資料和獨立變數的影響 |
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| 專家判斷 | 容易產生偏見 增加的產品或專案複雜性可以降低估算 主要的估算不是定量的 |
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| 類比估算 （自上而下估算） |
快速，成本較低 不需要識別活動 讓專案經理建立起較清晰的專案管理期望 能夠計算出專案的全部成本 |
估算基於有限的詳細資訊和對專案有限的瞭解，不是很準確 需要足夠多的經驗和資訊才能做好估算 對於不確定的專案類比估算尤為困難 沒有考慮到專案之間的不同 只考慮如何獲得最大的預算，而忽視了預算的合理性 |
| 自下而上估算 | 準確性高 團隊成員親自估算，有利於估算的執行 為專案成本控制提供基礎 基於專案的實際情況 |
需要有詳細資訊，只有在專案工作分解結構完成後才能進行 工作量大，耗時多 容易誇大估算 |
成本分類與解釋
- 可變成本：隨著生產量或工作量而變的成本，例如：人員工資和原料
- 固定成本：不隨著生產規模變化的非重複成本，例如：裝置費、場地租賃費
- 直接成本：能直接歸屬於專案的成本，例如：差旅費、工資獎金
- 間接成本：無法直接追溯至某個具體專案的成本，只能按照某種規定的會計程式進行累計併合理分攤到多個專案中，如員工福利、保安費用、行政財務部分費用。
- 沉沒成本：由於過去的決策已經發生了，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。例如：把已經發生、不可收回的支出、時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本（Sunk Cost）”。
質量成本包括在產品生命週期中為預防不符合要求，為評價產品或服務是否符合要求，以及因未達到要求（返工），而發生的所有成本。
| 一致性成本 | 非一致性成本 |
| 預防成本（生產合格產品）
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內部失敗成本（專案內部發現的）
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| 評價成本（評定質量）
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外部失敗成本（客戶發現的）
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| 在專案期間，用於防止失敗的費用 | 在專案期間和專案完成後，用於處理失敗的費用 |