管理儲備：是為管理控制的目的而特別留出的專案預算，用來應對專案範圍中不可預見的工作。管理儲備用來應對會影響專案的“未知-未知”風險，它不包括在進度基準中。

一般意義上的專案預算即專案完工預算，只包含基於WBS的成本估算和應急儲備，並不包含管理儲備。

應急儲備：。應急儲備是包含在進度基準中的一段持續時間，用來應對已經接受的已識別風險。應急儲備與“已知 — 未知”風
險相關，需要加以合理估算，用於完成未知的工作。其規模取決於專案的“新穎性”、不精確的時間和成本估計、技術問題、範圍變動的大小及意料之外的問題。這種儲備通常佔專案總預算的1一10個百分點。

應急儲備的特點：
（1）用來處理預期但不確定的事件（已知的未知）；
（2）是成本績效基準的一部分；
（3）專案經理可以自由使用；
（4）作為預算分配；
（5）是掙值計算的一部分。

管理儲備的特點：
（1）用來處理非預期且不確定的事件（未知的未知）；
（2）不屬於成本績效基準；
（3）動用之前一般需要獲得批准；
（4）不作為預算分配；
（5）不是掙值計算的一部分。

成本基準包括應急儲備，不包括管理儲備。但是管理儲備屬於專案總預算和資金需求的一部份。動用管理儲備應對不可預見的工作時，就要把管理儲備增加到成本基準中去，從而導致成本基準的變更。

如果已識別的風險沒有發生，就可能要把儲備從專案預算中扣除，當做專案盈利。相反可能會發起變更，請求更多的儲備來應對新識別的風險。