專案管理三板斧
樂觀的設想、悲觀的計劃、愉快的執行；
簡單說，事前預備、事中控制、事後總結；
迭代前，宣貫澄清、多多討論、多多分析、多多爭吵、達成共識；
迭代中，相對穩定、閉嘴幹活、嚴格執行、承諾兌現、共同進退；
迭代後，驗收交付、多多反思、多多總結、多多沉澱、持續改進。

迭代前：
1.該迭代需求宣貫澄清，提供相關產品原型、流程圖、文件說明；
2.該迭代需求技術方案，進行評估和確認，多場景資料邏輯驗證；
3.該迭代開發計劃合理，交付節點、交付里程碑、交付產物清晰明確；
4.該迭代任務分解到位，可量化，任務指派或認領符合功能規劃和功能依賴；
5.該迭代啟動前提條件，儘可能滿足，提前準備資料、協調資源、提供技術支援；
6.該迭代風險評估充足，基於經驗、基於專案現狀，評估準確，應對方案考慮全面；
7.該迭代團隊規則確立，溝通機制、反饋機制、自測要求、變更規則，達成團隊共識；
8.在產品需求、技術方案、團隊規則，有爭議的地方，多多討論，確保在開發前確定解決方案；

迭代中：
1.該迭代保持相對穩定，已確定的需求和技術方案儘可能不變更，在可接受範圍內調整；
2.該迭代進度保持透明，通過站立會、白板、專案週報等形式，真實透明的反映專案進度；
3.該迭代進度糾偏處理，透明進度下，對已發生的或可能發生的偏差，及時採取應對措施；
4.該迭代單一功能提交，經過多場景資料的自測，核對確認沒問題，解決衝突簽入程式碼庫；
5.該迭代功能部署提測，階段功能提測，部署前置準備到位，開發冒煙測試，釋出提測郵件；
6.該迭代缺陷修復確認，當天提交的缺陷，修復耗時比較少，工作量小，儘可能當天清理完畢；
7.在迭代進行中，少討論需求是否正確、技術方案是否合理(迭代前應共識)，應盡力完成交付，團隊共同進退；

迭代後：
1.該迭代交付驗收確認，產品經理、內部客戶對階段性成果，進行驗收確認，提供反饋資訊；
2.該迭代專案資料歸檔，專案依賴和衍生資料登記，技術資料登記更新、複雜邏輯流程圖說明；
3.該迭代專案回顧總結，團隊反思迭代開展好的和不好的方面，進行討論，好的繼續保持，不好的進行修正；
4.該迭代經驗分享交流，可選擇性開展經驗分享，技術難點如何突破，形成的解決方案，避免他人再次踩坑；
5.在產品規劃、專案管理、團隊協作方面，存在爭議的地方，團隊多多討論，形成新的解決方案，下個迭代去實踐；