爾雅2018年大學生創業基礎(李肖鳴)課後作業及答案
1.1經歷挫折與堅持：創業精神與創業結果
1.【判斷題】創業過程中必然會遇到挫折，引領創業的支柱是創業精神。（√）
2.【判斷題】從理論上來說，創業是在資源完備的情況下，對其進行一種價值整合。（×）
3.【判斷題】創業不應拘泥於當前資源約束，是尋求機會和進行價值創造的行為過程。（√）

1.2創業的動機、型別、流程與創業者的特點
1.【單選題】（A）不是自主創業的優點。
A、精神的自由
B、財務的自由
C、時間的自由
D、決策的自由
2.【單選題】從創業主體角度看，創業的型別不包括（B）。
A、機會型
B、傳統型
C、關係型
D、智慧型
3.【單選題】創業的本質是（D）。
A、創業的本質是成功。
B、創業的本質是賺錢。
C、創業是一種職業
D、創業是一種生活方式。
4.【單選題】關於創業，下列說法有誤的是（D）。
A、創業可以挖掘個人潛力，有助於實現自身價值。
B、創業者的動機是多種多樣的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。
C、在創業過程中考驗的是綜合素質和創業精神。
D、就職業的穩定性而言，創業沒有就業穩定。
5.【判斷題】創業之初必須完成創業設想、市場調研和經營方案。（√）
6.【判斷題】創業機會成本越低就越不容易創業。（×）

1.3創業精神的本質、職業生涯規劃與自我認識
1.【單選題】（A）不是創業者必須具備的能力。
A、自我執行能力
B、組織管理能力
C、開拓創新能力
D、人際協調能力
2.【單選題】（C）決定創業成敗。
A、資金
B、人
C、創業精神
D、市場
3．【單選題】關於創業與創業者，下列說法有誤的是（D）。
A、創業者在創業前要做好準備，包括正確認識自己
B、並不是每個人都適合創業
C、創業與職業生涯規劃息息相關
D、創業精神是與生俱來的，與後天培養無關
4．【單選題】創業精神本質的具體表現不包括（C）。
A、勇於創新
B、堅持不懈
C、我行我素
D、敢當風險
5．【判斷題】在創業過程中，創業者需要把商機轉換為盈利模式。（√）
6．【判斷題】創業精神的本質就是創新意識和主動精神。（√）

1.4蓋洛普優勢定律：認識自我與揚長避短
1．【單選題】（C）提出人的動機是由五種需要構成，並且呈階梯狀，由低階的需要開始發展到高階需要
A、弗洛伊
B、施特勞斯
C、馬斯洛
D、蓋洛普
2．【單選題】蓋洛普優勢定律是指（C）。
A、找到自己的短處，克服並改正。
B、找到別人的短處，以凸顯自己的長處。
C、找到自己的長處，然後再放大自己的長處。
D、找到別人的長處，然後取人之長補己之短。
3．【判斷題】只要能夠讓人找到自我並實現人生價值，這就是一份好職業，沒有高低貴賤之分。（√）
4．【判斷題】創業者只有找到自己的人生目標後才能激發出自身的潛力。（√）

2.1創業者的特徵與必備的識人能力
1．【單選題】（C）不是創業之需要具備的五大技能之一。
A、應變能力
B、控制內心衝突的能力
C、理論能力
D、發現因果關係的能力
2．【單選題】創業者的（D）特徵要求其在20%的人開始做一個生意時他就開始做了，當80%的人都來做的時候他已經撤了。
A、善於時間管理
B、善於直面問題
C、善於自我管理
D、善於創新思維
3．【單選題】關於創業成功者的特徵，下列說法有誤的是（D）。
A、自主性強，不願意受約束。
B、善於發現機會，有商業直覺。
C、自控力強，能自我管理。
D、愛好廣泛，做事往往沒有特定目標。
4．【單選題】創業者擁有的三種自由不包括（C）。
A、決策自由
B、時間自由
C、政策自由
D、資金自由
5．【判斷題】學會用人是創業者的必修課。（√）

2.2創業者的用人之道與組建團隊的策略
1．【單選題】下列關於組織創業團隊的策略的說法有誤的是（D）
A、創業者自我評估
B、平衡方法
C、相似性和互補性
D、一致的觀點和興趣
2．【單選題】（A）會驅動創業行為的產生。
A、創業者的動機
B、市場行情
C、社會環境
D、資金鍊
3．【判斷題】所有團隊都需要有團隊核心人物，而且核心人物越多越有利於團隊發展。（×）
4．【判斷題】在大部分家族企業的創業團隊中，情感衝突可能會導致團隊績效降低。（√）
5．【判斷題】在創業過程中，創業者的個人素質要遠比專案和資金重要，只有一流的人才才能打造一流的企業。（√）

2.3優秀團隊的特徵與領導者的角色演
1．【單選題】關於領導者的行為策略，下列說法有誤的是（A）。
A、對待團隊成員要有所倚
B、公平感知利益分配
C、善於溝通與傾聽
D、團隊需要權威主管
2．【單選題】（A）不是企業責任。
A、國家責任
B、社會責任
C、法律責任
D、經濟責任
3．【單選題】（A）不是優秀創業團隊的共同特點。
A、領導能力
B、長遠目標
C、凝聚
D、完整性
4．【單選題】孫悟空在西遊記師徒團隊中起到（C）。
A、凝聚和完善作用
B、實幹和協調作用
C、創新和推進作用
D、資訊和監督作用
5．【單選題】優秀團隊成員的特點不包括（C）。
A、團隊成員都擁有一個共同的目標
B、團隊成員之間能力互補，各有所長
C、團隊成員各有千秋，特立獨行
D、團隊成員之間會互相聆聽和配合
6．【判斷題】在遠古時期，領導者一般都是英雄。（√）

3.1如何識別創業機會
1．【單選題】未來生活的趨勢分析不包括（A）。
A、強調大眾化
B、移動網際網路
C、社會老齡化
D、宅男宅女多
2．【單選題】創業機會的特徵不包括（C）。
A、永續性
B、真實需求
C、發現問題
D、符合趨勢
3．【單選題】未來消費的趨勢分析不包括（A）。
A、政府從業者
B、多維消費
C、冒險獵奇者
D、追求健康者
4．【判斷題】創意是具有一定創造性的概念和想法，但是不一定具有商業價值。（√）

3.2如何選擇創業專案、識別創業風險
1．【單選題】（C）不屬於企業風險。
A、資訊風險
B、管理風險
C、投資風險
D、財務風險
2．【單選題】（B）不屬於商業機會評估需要考慮的因素。
A、競爭優勢評估
B、國際環境評估
C、商業模式探討
D、市場需求評估
3．【判斷題】儘量避免風險、保住本金是巴菲特成功的祕訣。（√）
4．【判斷題】企業面臨的最高風險就是資金流斷裂。（√
5．【判斷題】沒有市場的產品註定是失敗的。（√）

3.3如何規避風險與商業模式設計
1．【單選題】（A）不能有效規避管理風險。
A、不要親自參與成本管
B、採用首問責任制和危機處理
C、注意細節，培養專業形
D、不要因為是熟人就不籤合同
2．【單選題】（B）不是有效規避資訊風險的手段。
A、合作經營，降低風險
B、熟練的業務儘量外包
C、不要低估競爭對手
D、不要過分樂觀估計產品銷量
3．【單選題】（C）不是規避財務風險的策略
A、注意資金的使用期限
B、要留好貯備金
C、拉長投資的回收期
D、創業初期不要在固定資產上投入過多
4．【單選題】商業模式的三要素不包括（B）。
A、顧客
B、資本
C、利潤
D、價值
5．【單選題】（C）不是商業模式的特點。
A、腳踏實地
B、獨特價值
C、靈活變通
D、難以模仿

4.1獲取創業資源——融資的五種途徑
1．【單選題】（C）不是恰當的創業融資途徑。
A、親情融資
B、商業貸款
C、愛心捐助
D、風險投資
2．【判斷題】根據上海玉佛寺覺群創業基金的規定，其僅資助擁有上海本市戶籍的創業者。（×）
3．【判斷題】YBC創業基金會為創業者配備一對一的創業導師，提供五年創業輔導。（×）
4．【判斷題】創業資源分為有形和無形的兩種，其中有形資源包括知識和技術等資源。（×）

4.2融資規劃與企業經營方案
1．【單選題】（B）不是企業的三大經營策略。
A、市場補缺
B、市場壟斷
C、價格領先
D、特色經營
2．【單選題】融資規劃不需要考慮（C）。
A、啟動資金
B、儲備
C、投資成本D、潛伏期
3．【判斷題】市場補缺是沃爾瑪採用的經營策略。（×）

4.3初創企業的策略與整合資源的方法
1．【單選題】（A）不適合用於創業資源管理
A、抵押貸款
B、依靠自有資源
C、拼湊
D、資源整合
2．【單選題】（B）不屬於成功企業的要素。
A、引領潮流
B、產業壟斷
C、管理創新
D、決策靈活
3．【多選題】適合於初創企業的策略有（ABC）。
A、做代工
B、做大企業的小夥伴
C、做市場補缺者
D、做價格領先者
4．【判斷題】出賣股權是企業經營多年遇到財務危機時的解救辦法之一。（√）

5.1創業計劃書的結構、模板
1．【單選題】（B）不用寫入創業計劃書中。
A、經營方案
B、十年規劃
C、市場分析
D、創業設想
2．【單選題】（D）不是計劃書應該具備的特點。
A、簡明扼要
B、具有可行性
C、邏輯性強
D、具有理論高度
3．【單選題】撰寫創業計劃書前需要對（D）問題進行思考。
A、是現存產品或服務的升級版本，有更好的銷售渠道或售後服務
B、比其他人更便宜，更便於當地顧客消費，適於網路銷售
C、完全是一個新的想法
D、以上都是
4．【多選題】關於創業計劃書的功能，下列說法正確的是（ABC）。
A、創業計劃書是創業的起點和基
B、計劃越周密，成功可能性越大
C、創業計劃書有助於風險防範
D、創業計劃書能夠體現企業至少十年的發展規劃
5．【判斷題】市場調研可以採用問卷調研、陌生拜訪、圖書館網路調研等多種方法。（√）

5.2創業計劃書需要回答的十大問題與寫作方法
1．【單選題】撰寫商業計劃書時不需要考慮（C）。
A、怎樣來讓客戶買單？
B、管理團隊有能力和實力創業嗎？
C、企業實行股份制還是責任制
D、目標市場在哪裡？
2．【單選題】商業計劃書的第一頁不應該包含的內容時（A）。
A、機會與目標市場
B、公司圖示
C、建立者名
D、介紹公司名稱
3．【判斷題】在創業計劃書中，應該介紹關鍵個人而不是管理團隊。（×）
4．【判斷題】在創業計劃書中，需要闡明目標市場並且用調研資料說明市場潛力和趨勢。（√）

6.1申辦企業的型別與流程
1．【單選題】“黃興公園”採用了（D）。
A、特色命名法
B、典故命名法
C、自然命名法
D、人名命名法
2．【單選題】（C）不是選擇企業形態時需要考慮的因素。
A、是否分散創業或投資風險
B、稅務規劃
C、管理團隊的能力
D、從承擔的法律後果看，是有限或者無限責任
3．【多選題】新建企業的選址需要考慮的因素有（ABC）。
A、符合國家政策
B、靠近目標客戶
C、租金可以承
D、陰陽風
4．【判斷題】《著作權法》、《反不正當競爭法》、《產品質量法》、《勞動法》、《商標法》等等都是註冊企業必須考慮的法律法規。（√）
5．【判斷題】企業的組織形式包括個人獨資、合夥企業、有限責任公司、民辦非企業、社會企業等。（√

7.1產品與營銷方式
1．【單選題】哈佛大學教授費農在（D）首次提出產品生命週期。
A、1990年B、1992年C、1994年D、1966年
2．【單選題】當產品即將進入衰退期時，不應該（B）。
A、增加新特性
B、降低生產成本
C、開發新用途
D、開拓新市場
3．【判斷題】產品生命指的是市場上的營銷生命。（√）
7.2企業生命週期的特點
1．【單選題】企業在成長期應該多考慮（C）。
A、變化需要B、自我價值C、發展需要D、生存需要
2．【單選題】企業的生命週期中，最危險的階段是（C）。
A、青春期B、官僚期C、盛年期D、嬰兒期
3．【判斷題】在嬰兒期，企業最容易陷入創業者陷阱。（×）

7.3產品生命週期與營銷策略制定
1．【單選題】產品在（D）階段是進入市場的最佳時期。
A、衰退階段B、發展階段C、成熟階段D、開發階段
2．【單選題】關於產品生命週期對營銷的指導意義，下列說法有誤的是（A）。
A、提高利潤B、制定策略C、規避風險D、研判大勢
3．【判斷題】產品在開發階段進入市場時，定價較高而利潤較低的主要原因時營銷成本偏高。（√）

7.4創業初期如何開啟市場——第一桶金，第一位客戶
1．【判斷題】合作過程中，最好的結局就是雙贏。（√）
2．【判斷題】創業者應該關注產品和企業的生命週期，能夠適時進退。（√）

7.5創業初期的營銷怎麼做——企業家推銷
1．【單選題】關於企業營銷的方式會從企業家營銷走向慣例式營銷的觀點，下列說法有誤的是（B）。
A、企業發展做大需要團隊合作出擊
B、企業家營銷缺乏靈活性缺少激情，企業發展需要更好的營銷方式
C、這是企業發展的必然
D、這是品牌管理的需要
2．【單選題】企業在創業初期往往會選用企業家式營銷，其原因是（D）
A、企業家掌握產品第一手資料，瞭解成本和細節
B、企業家談判可以獨立決策
C、企業家對自己的產品最瞭解、最自
D、以上都是
3．【多選題】關於營銷，下列說法正確的是（BCD）。
A、不同行業、不同規模的企業，在營銷手段上，所採取方法大同小異。
B、在營銷過程中，企業要實現利潤。
C、營銷是有利益的滿足需求。
D、任何形式的營銷手段，最終的目的都是把企業的產品賣出去。
4．【判斷題】初創企業發展自己時應該借船出海，借梯登高，利用大企業的競爭和市場優勢。（√）

8.1創業初期財務管理的型別、特點
1．【單選題】初創企業因賬目不清可能導致企業（D）。
A、企業風險不易早期發現
B、缺乏準確獎懲依據，破壞激勵機制
C、現金流斷裂D、以上都是
2．【多選題】能夠彌補家族企業中親戚帶來的損失的措施有（ACD）。
A、明確分工，在公司明確責、權、利關係
B、採取手段將親戚免職，創業初期應避免任用親戚
C、招聘更合適的人才來承擔管理職責
D、在企業建立嚴格的管理制度和科學的工作流程
3．【判斷題】初創企業應該記好的賬目包括現金賬、銷售賬、費用賬和庫存賬。9）（√）
4．【判斷題】在初創企業中，利用血緣關係進行管理能夠產生內聚的功能，員工和老闆的合作不會建立在薪酬的基礎上。（√）

8.2財務風險的解決策略與稅務籌劃
1．【單選題】初創企業常見的財務風險是（D）。
A、房租太貴、面積太大
B、固定資產佔用、裝修費用過多
C、回款困難、貨物積壓
D、以上都是
2．【單選題】稅務籌劃起源的國家是（B）。
A、日本B、英國C、美國D、中國
3．【單選題】（B）不能幫助初創企業度過財務難關。
A、創業初期應避免固定資產佔用啟動資金，能租借就租借。
B、在業務結構上，先做理想的再做掙錢的。
C、出讓股份以換取資金，員工持股、合資、聯營，吸納新股東等。
D、找幫扶基金，申請資金扶持
4．【判斷題】創業者應該關注自身的資產負債表和損益表，對現金流的重視等同於對企業生命線的重視。（√）
5．【判斷題】企業盈利好代表著現金流一定大，因為現金流反映了企業的盈利能力。（×）

9.1創業初期的顧客管理——如何吸引、留住客戶
1．【單選題】（C）不是成熟的特許經營的優勢。
A、抗風險能力更強
B、商品質量有標準
C、創新能力較強
D、客戶服務較完善
2．【單選題】（D）無法體現企業核心競爭力。
A、具有優勢資源，擁有特殊技術領域優勢和產品專利
B、擁有獨特的企業文化
C、模仿難度大，具有獨特的個性特徵
D、具有市場領先的低廉價格
3．【多選題】調查和衡量顧客滿意度的方法有（ACD）。
A、安排神祕顧客
B、採用薄利多銷策略
C、做顧客滿意度調查
D、建立投訴建議制度
4．【判斷題】建立會員制、提高顧客滿意度都是幫助企業留住老顧客的重要方法。（√）
5．【判斷題】樹立品牌應該從服務入手。（√）
6．【判斷題】整合資源的最佳局面是共贏。（√）

10.1創業的個人、公司與國家
1．中國大學生創業成功率低的原因是（C）。
A、中國大學生缺乏創造力
B、中國大學生缺乏意志力
C、中國大學生缺乏創業指導
D、中國大學生缺乏智慧
2．在創業型經濟時代，創新和創業精神不是大企業得以生存和競爭獲勝的唯一途徑。（×）

10.2創業公益組織的傳承
1．創業之前的工作經歷是創業成功的重要因素。（√）
2．在美國，失敗過的創業者再創業的成功率高於首次創業的成功率。（√）

10.3無處不在的商機與產品創新的特質
1．創新對創業具有重要意義，下列案例無法體現創新的是（D）。
A、默巴克發明硬幣之星
B、克里甘創辦高個女生時尚女鞋
C、可汗學院的反轉式教學
D、零售業在網際網路時代採用傳統營銷模
2．創新是卓越的代名詞。（√）
3．商機往往潛藏在書本之中。（×）
4．找到更好地盈利模式也是產品創新的特徵之一。（√）

10.4創業是一種精神與人生態度
1．公司和個人的繁榮不能離開所在國家的創業精神和創業文化環境。（√）
2．創業與年齡、學歷、國籍等要素息息相關。（×）

11.1創業實訓基地介紹
1．關於中國（上海）創業者公共實訓基地，下列說法錯誤的是（D）。
A、它的服務物件是0-3年的孵化企業
B、它是一個面向全國的開放式平臺
C、它免費為大學生提供創業前培訓
D、它是一個盈利性的創業孵化機構
2．創業過程分為四個階段，即創業前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段。（√）

11.2創業實訓基地硬體、軟體服務介紹
1．中國（上海）創業者公共實訓基地搭建的平臺有（D）。
A、創業能力實訓、產品實驗試製
B、創業企業孵化、創業指導服
C、現代服務業高技能實訓、引進國際培訓
D、以上都是
2．中國（上海）創業者公共實訓基地以創業實訓、高技能人才培養兩大功能為核心。（√）

11.3青年創業者的夢想“孵化”之旅
1．在中國（上海）創業者實訓基地中，創業苗圃板塊採取與高校合作的方式，為大學生創業者免費提供辦公場地和辦公支援。（√）
2創業者最基礎的素質是知識、品質和綜合能力。（√）

11.4成功創業者的經驗分享
1．創業成功的基本條件不包括（D）。
A、資源
B、渠道
C、創新能力
D、出身背景
2．大學生機會成本越低越容易創業。（√）

11.5鑄就性格——在創業中成長
1．大學生步入職業生涯，應該把注意力更多的放在周圍的人身上。（×）
2．創業專案與創業能力息息相關。（×）

11.6三人行必有我師——身邊創業者的經驗談
1．有長遠的眼光和較強的抗壓能力是創業者的共性。（√）
2．當企業堅持特色就會面臨死掉的風險，而隨波逐流沒有特色反而能夠存活是，應該堅守特色。（×）

12.1成功創業者的創業之路
1．創業是一種生活方式。（√）
2．對自己熟悉的方向的義無反顧的選擇是企業面臨選擇時的必備素質。（×）

13.1談判簡介
1．關於商務談判，下列選項錯誤的是（D）。
A、談判勝利的祕訣之一是比對手更瞭解市場
B、談判勝利的砝碼之一是比對手更瞭解對方的優勢和劣勢
C、談判中的氣勢在於自身的氣質和內涵
D、談判時應該卸下自信心，保持謙卑
2．關於商務談判中的議價，下列選項錯誤的是（C）。
A、顧客要的不是便宜，而是感覺佔了便宜。
B、永遠不要接受對方的第一次開價。
C、還價時，價格要一次性降低，不要考驗顧客的耐心。
D、還價時，降低價格應該是有條件的降低
2．談判的最高境界是雙贏，誠信是企業生存的根本。（√）
3．交流、溝通、商量、協商等都是生活中不可迴避的談判。（√）
4．談判能力是營銷能力的體現。（√）

13.2如何打破僵局與談判成功的五大黃金法則
1．關於談判前的準備，下列做法不恰當的是（D）。
A、要充分調查瞭解對方的情況，分析對方的強項和弱項。
B、要分析談判中哪些問題是可以談的，哪些問題是沒有商量餘地的。
C、要分析什麼問題對於對方來說是重要的，分析這筆生意對於對方的重要程度。
D、要充分了解市場資訊和對方資訊，並將己方資訊公諸於眾，做到開誠佈公的談判。
2．談判成功的黃金法則不包括（D）。
A、欲速則不達
B、利益和壓力並用
C、談判桌上人人平等
D、一定不要先讓步
3．談判的本質就是一場較量，談判不僅是對智力的考驗，也是對體力、對團隊合作的考驗。（√）
4．商務談判是一場心理戰，也是一場資訊戰，誰在談判資訊上擁有優勢，誰就有可能在談判中掌握主動權。（√）

14.1打造十頁完美計劃書
1．創業計劃書應該呈現的內容是（D）。
A、市場中存在的問題和解決問題的方案或產品
B、產品的使用者群、競爭力、市場前景、亮點
C、財務分析和團隊介紹
D、以上都是
2．撰寫創業計劃書的誤區是（C）。
A、分析產品的優劣勢
B、用資料作為市場分析依據
C、用“前無古人後無來者”等話打動投資人
D、突出產品的差異化
3．創業計劃書在論證方案的時候儘量直觀呈現，可以用圖表、模型、動漫演示（√）。

15.1九步法商業模式設計步驟
1．下列哪一項不是一個好的商業模式的做法？（D）
A、不斷調整
B、研究同行
C、研究對手
D、壟斷市場
2．初步設計商業模式應該考慮的問題不包括（D）。
A、誰是付費客戶？
B、產品能給客戶帶來什麼？
C、如何讓客戶瞭解產品？
D、如何利益最大化？
3．商業模式一旦形成就不能輕易更改或調整，因為這會導致利潤下降。（×）

16.1大學生創業實踐報告——企業管理管理溝通技巧
1．下列不利於有效溝通的做法是（C）。
A、善於聆聽
B、換位思考
C、一言堂
D、非正式溝通
2．有效溝通是管理藝術的精髓。（√）
16.2自助餐飲店計劃
1．在做專案演示時，呈現下列哪項內容是不恰當的？（D）
A、市場分析調研
B、經營管理模式
C、成本盈利分析
D、利潤分紅期許
2．創業者如果同時新概念的實踐者，應該注意風險防範問題。（√）

16.3他山之石——同學老師們的經驗分享
1．《紅樓夢》中典型的領導型人物是（C）。
A、林黛玉
B、花襲人
C、王熙鳳
D、薛寶釵
2．“知人者智，自知者明”，這句話與下列哪一項內容有關？（D）
A、創業與創業精神
B、知識經濟發展與創業
C、創業與職業生涯規劃
D、創業與自我認識

17.1創業計劃書的評價標準
1.評價創業計劃書的基本標準是（D）。
A、產品或服務是否可行
B、產品或服務對客戶來說是否具有價值
C、商業模式是否完整清晰
D、以上都是
2.孕婦手機的市場立足點是彌補市場空白。（√）

17.2暑期創業計劃分享——蛋撻店、餐廳、青春紀念冊
1.相對於自己摸索開店，加盟的方式讓創業者入門曲線更短。（√）
2.在做創業計劃的時候，一定要全面落實計劃的可行性。（√）

17.3大學生旅遊俱樂部、校園二手自行車回收
1.大學生創業的一個誤區是眼界不夠開闊，意識不到別人也在做同樣的事情，並且可能做的更好。（√）
2.做商業計劃的時候，例如有關部門會不會管理、資產安全性等細節問題可以先不用考慮。（×）

17.4校園洗鞋機、用汽車建設企業文化
1.對市場前景的分析可以通過以下哪個手段進行調查？（C）
A、百度百科
B、市場預估
C、問卷調研
D、銀行流水
2.對於能夠填補市場空白的商業計劃，一定要考慮清楚“為什麼市場上之前沒有？”這個問題。（√）

17.5移動酒吧、自行車租賃
1.當有了成熟的商業計劃之後，進一步的工作就是資源的整合。（√）
2.在做商業計劃的時候，“能夠解決什麼問題”是需要考慮的要素之一。（√）

17.6軟體推廣平臺、校園互助網
1.摩爾定律是指每隔（C），硬體就要升級一次。
A、六個月
B、十二個月
C、十八個月
D、三十六個月
2.目前為止，全球移動網際網路使用者還沒有達到十億，還未曾出現過井噴式增長，因此創業潛力巨大。（×）
17.7校園食堂牛奶售賣機、師生點評
1.在與客戶打交道的時候，誠信最為重要。（√）
2.在尋找商業夥伴的時候，應該以雙贏為合作目標。（√）