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程式設計師被領導半夜叫醒處理問題,堅持睡醒再說,網友:情商太低!

作為一名程式設計師,你覺得最不願意面對的事情是什麼呢?可能好多人會想到的就是線上系統出問題,這個的確令人厭煩,這個是所有事情中優先順序最高的了,不論你手頭的事情再怎麼重要,都沒有線上問題的重要,當然線上的小問題就不說了,如果是影響到整個業務流程的,那必須放下手頭的事情,優先解決線上問題,因為線上問題直接是面對使用者的,不能傷害使用者的體驗,我想這是所用網際網路公司的宗旨吧,因此,不論何時何地,遇到線上問題,一個敬業的程式設計師都不會去迴避的,最近一個程式設計師網友分享了他一次線上問題的故事。

事情是這樣的,這名程式設計師半夜被手機資訊吵醒,是領導發來的資訊,讓他處理線上遇到的問題,這名程式設計師堅持自己睡醒再說,不過他們中間的溝通上語言的確有點問題,最後導致與領導直接開罵,對話的內容大概如下:

領導:“程式出bug了,快他媽看一下”,

程式設計師:“等我睡醒再說”,

領導:“現在專案出問題了,你是搞技術的,你給我說睡醒了再說?”

程式設計師:“有問題嗎?”

領導:“快他媽看一下啊,睡個屁啊”

程式設計師:“睡醒再說”,

領導:“今天是星期幾?今天是工作日你不看bug”

程式設計師:“休息時間不處理一切工作問題”

領導:“你是不是不想幹了?你現在申請,我給你批”

。。。。。。後面的內容進入開罵模式。。。。。。

另外從這名網友的描述內容得知,自己手裡有技術,他看不慣的一點是這名負責人不太懂技術,有時候幫他處理了還不行還得幫他朋友解答。針對發生這樣的事情,讓我們來一起看看網友們都是什麼態度吧!

小米員工:你這態度,到哪都混不好!

美團點評員工回覆小米員工:負責人先罵人的,還慣著他? 換我我也罵

小米員工回覆美團點評員工:罵歸罵,我說的是他的態度,專案出問題了都不管,專案是他領導的還是公司是他領導的,如果都不是,那就是對公司對工作不負責。領導罵人大可以越級投訴,申請調崗!技術再牛逼,態度不好,哪個上級會把重要的東西交給他負責!

上世是朵花:以上兩名網友各持有不同的觀點,一個認為程式設計師態度不行,而另一個則認為領導罵人再先,是領導的錯,其實兩人分析的都沒錯,只不過側重點不一樣,從整個事情上來看,兩個人都有錯的,兩個都不太會做事的人把事情搞遭了,也許其中一方態度好一點可能也就不會發生這樣的事情了。

愛奇藝員工:負責人有問題吧 看一下就看一下 他媽是幾個意思 又不是說話 打字能不帶這些髒話嗎

上世是朵花:嗯,這是一個問題,也許是口頭禪,平時沒注意,可能這名程式設計師也比較介意,起碼說聲辛苦了,心裡也會好受一點。

網友三:給樓主一個大大的贊

上世是朵花:看來這名網友的觀點非常鮮明,與程式設計師站在同一個立場。

網友四:樓主這種人明顯不會來事,也不會做人做事啊,專案出問題了,不趕緊處理,到哪裡都是混不開

上世是朵花:沒錯,單從工作的角度來講,遇到緊急問題的態度應該是先解決問題,至於個人恩怨以後可以通過談心的方式慢慢去解決,公私分明是很重要的。

網友五:建議樓主把程式碼庫備份,然後刪了,只提供二進位制檔案,我就見過這種,走人後直接廢了一條業務線,因為沒程式碼,沒人敢動,從頭寫代價太大,牛不牛逼。

上世是朵花:這倒不必了,不過從技術上來說,需要看是哪種語言了,如果是像php這種解釋型語言直接是原始碼,沒有什麼二進位制檔案。

網友六:手裡有技術?笑尿了!你手裡的哪個“技術”跟你有關?還是哪個技術缺了你就失傳了?知道的多點尾巴就翹到天上去了。井底之蛙。

上世是朵花:這名網友的觀點也很明確,認為這名程式設計師太高傲了,不要認為自己就獨當一面,照樣有人能替代他的工作。

網友七:工作態度不行,要想工資高,首先學會做人,有才有德才會重用,你有才無德,公司忌用,希望以後得道路你的改改!尊重自己,尊重別人,謝謝!

上世是朵花:這話對程式設計師來說是有點扎心,但是有值得借鑑的地方。

網友八:情商真的低

上世是朵花:在這件事情的處理方式上的確是欠考慮了一點。

上面網友們都說出了自己的觀點,我也來表達一下我的個人看法,首先這件事情上,我感覺兩個人都有不對的地方,如果其中一方態度好一點,就可能不會有這件的事情發生。領導說話的語氣有點問題,也許正因為這一點導致程式設計師不願意立馬解決問題,故意拖著,可能領導也是由於比較著急才一時粗口,但程式設計師可沒有這麼想,程式設計師想的是大半夜把我叫醒,就這個態度,連句辛苦都不知道說,因此才會出現這樣的反應。不過從工作角度上來說,程式設計師還是應該先把問題解決了,想必能這時候發來資訊也肯定是比較重要的問題了,還是解決問題要緊,至於態度問題,可以以後再私下溝通緩解,這樣做是比較明智的選擇。從這樣的案例我們就不難得出結論,要想把一件事情做成,除了有足夠的能力外,態度也是很重要的,如果態度不好,做事的阻礙就會很多,成功的難度係數就會更大一點。

架構知識體系

1、高效能

阿里P8架構師細分的架構體系:高效能+微服務+開源框架+架構築基

2、微服務

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3、開源框架

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4、架構築基

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5、團隊協作

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6、B2C商城專案實戰

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十一道BAT面試專題

01、按執行緒池內部機制,當提交新任務時,有哪些異常要考慮?

02、HashMap底層執行原理

03、hashtable和ConcurrentHashMap如何實現執行緒安全?

04、jvm的記憶體佈局,垃圾回收機制

05、類載入機制裡的,雙親委派模型

06、闡述事務的隔離級別和傳播屬性

07、高併發下,如何做到安全的修改同一行資料?

08、A服務呼叫B服務多介面,響應時間最短方案

09、A系統給B系統轉100塊錢,如何實現?

10、動態代理的幾種實現方式及優缺點

11、多執行緒下讀概率遠遠大於寫概率,如何解決併發問題?

這十一道面試題出來,是否有種意猶未盡的感覺,作為所有程式設計師擊破腦門都想進的大廠,十一道題當然不夠,但你能完美的這些題的答案嗎?我這裡有一些資料可以給你解答。

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