注：本人是一個拿來主義者，好的工具，好的方法，以及一些大神的總結，都拿過來分享： 

面試回答問題，“1 + 1 = 2”，這麼回答確實沒啥問題，那麼有沒有想過為啥面試官會為“1 + 1”這樣的問題，他需要的答案是否僅僅就是2這麼簡單，大家都知道“換位思考”，那為什麼面試的時候就把“換位”給忘了？為啥不多想一步從面試官的角度去看看他到底想要知道什麼？

就拿“有什麼難點”這個問題來說，面試官是想了解啥？怎麼發現問題？怎麼解決問題？恐怕不僅僅這麼簡單的。。。

要是層次越高的面試官，他應該是想了解無論是技術難題還是業務難題：

1.在設計的時候為什麼沒有多考慮一些，從架構或者業務層面避免解決不了的問題發生；要是bug為什麼開發的時候遺漏了測試的時候沒有發現；

2.確定存在難點，那麼是技術上的問題，還是跨部門跨團隊溝通協調的問題亦或其他各個方面的問題，這時候就是重點了，你解決的任何問題都可能是難題，在面試的時候把握些儘量往自己駕輕就熟的點上靠，詳述問題如何解決的，到這裡是不是夠了？

3.問題有方案解決了，那麼後續對於難點有沒有覆盤，有沒有優化方案，有沒有在團隊做分享

4.最後的最後，你的總結你的思路有沒有形成套路，當下一次遇到問題的時。。。