IBM特別開發出一套全新的企業模型 元件化商業模式 Component Business Model CBM
阿新 • • 發佈:2018-11-08
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我有一個想法:EOM 我今天在對解決方案作領域分解(domain decomposition)的時候,想到從企業運營的角度出發,能不能提出一個企業運營圖EOM(Enterprise Operation Map)的這麼一個概念。EOM是一種業務過程模型或者框架,它為企業提供所要求的企業過程,它從企業的業務檢視出發來描述需求,對業務過程進行分析和設計;再經過系統分析和設計,形成解決方案的分析和設計,最終建立系統並投入使用。EOM的重點在於對企業開展業務所涉及的過程單元和業務活動進行分類,並通過多種方式建立起這些單元之間的關係,企業可以根據需求,將不同的過程組合在一起,從而定義自己的業務流程,以實現端到端的業務處理過程,從而為客戶提供服務,為企業帶來收益。這基本上也是用到了CBM的思想。如果能提出EOM這麼一個概念,並由EOM指導企業進行業務流程自動化,也使得我們這次的解決方案(CRM與ERP的整合)成為EOM的一個實際運用的例子,並證明EOM是可行的。那麼我覺得這是一個很大的創新,也是一個很大的野心。因為如果企業還想整合其他的系統,或者構建自己的其他流程的時候,EOM就可以有用武之地了。 ” 下面感謝
n 如何找到熱點元件(hot spot )? 能過對每個元件進行績效分析,計算出與競爭者的差距,便可以對企業進行診斷。在分析時,通過對每個業務元件對收入、成本的影響程度高低,以及與同行對比業務能力強弱可以定位出那些熱點元件,並確定各個元件需要進行改進的優先順序。 n 如何構建企業CBM ? 1) 建立企業整體架構圖 2) 抽象出企業的業務能力,並根據責任級別系統將業務能力分成Plan,Control,Execute三個層面,組成業務元件 3) 從企業戰略的角度區分業務元件 跟競爭對手相比的策略差異化部分, 跟競爭對手策略類似部分(挑戰者,跟隨者) 4) 從財務成本的角度區分業務元件 High capital area High cost area High capital and high cost area 5) 找出熱點業務元件,確定優先順序