快速功能點度量的應用場景主要有以下幾種：

1、專案前期的可行性分析：採用快速功能點方法判斷專案所需完成的規模、工作量、工期和成本，從而決定組織是否能夠支撐或接受該專案。

2、確立專案範圍與標的：有助於給出明確的預算申請依據，使得預算過程更加透明，在投標過程中採用功能點報價，便於審查核實報價是否過高或偏低。

3、合同談判的依據：甲方可以依據乙方所提供的軟體功能點數量進行驗收並支付合同款項。

4、專案立項的依據：基於功能點方法，人員配備、費用安排以及工期設定等都可以更透明。

5、專案計劃與跟蹤的基礎：無論是傳統的瀑布模型開發專案、增量開發專案，還是當今流行的敏捷開發專案，都可以通過規模估算衡量專案的產出，同時可以作為依據向客戶收取與功能點數量對應的費用。

6、人員績效考核：有助於核定專案人員的工作量、產能評價、效率評估。

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