《零售的哲學》品讀系列的上篇主要談的是比較寬泛的東西(https://blog.csdn.net/beijixiong5622/article/details/83783477)，簡單的從哲學思想角度分析了一下本書。很多有(mei)志(qian)青年看完估計都想一磚拍死博主：寶寶好不容易有時間看一篇文章，你就跟我講“為人民服務”啊。emmmm，博主只好先求各位看官拿好手裡的板磚，先聽我說兩句再拍不遲。

這篇部落格主要可以回答三個有現實意義的問題：

1：程式設計師被時代淘汰的恐懼的根源是什麼，如何科學麵對？(研發老鳥：這隻沒畢業的菜鳥真能吹！)

2：產品經理（PM）如何科學麵對被低情商程式設計師懟或者鄙視，之後快速平復情緒然後反客為主？

（眾研發：哎，漢奸，哦不，是碼奸！）（眾PM：哎，編碼這活真不是人乾的，這有個還沒畢業就瘋了的）。

3：程式設計師薪資高，是因為程式設計師很牛逼嗎？答：不全是，請聽我慢慢解析。（眾研發：還愣著幹嘛，摔杯拔劍啊！！！）

本人作為一個本碩均為計算機的程式設計師，周圍差不多都是碼農，寫完上面幾個問題，每次後面來個人我都脊背發涼。好啦言歸正傳，我們開始吧。

鈴木教主在《零售的哲學》和《零售的心理學》眾多次提到：隨著時代的變化，消費者（使用者）的心理在不斷髮生變化，需求也變得越來越難以捉摸，需要我們打破自我中心思維，站在使用者的立場，不斷跟自己死磕發掘使用者潛在的需求才能適應這個時代。

其實要理解這個事情，我們首先需要了解以下內容，不要急，不是很多：

通常的視角，有人看一個行業，就是看他近幾年發展怎麼樣，這個行業的公司賺不賺錢啦，這誰都會看，然而以前看上去發展很好的公司幾年時間就GG的例子數不勝數。好多人入一個行就是這麼看個表面現象然後進去，但是，內心對未來的恐懼卻依舊消除不了。為什麼？因為不夠深入，害怕這個行業或者公司只是短期輝煌，掛了之後自己會很麻煩的。

那深入一點是什麼呢？這個公司是個什麼樣的公司，它在社會中扮演什麼樣的角色？像BATTMD這樣的大廠，阿里有淘寶支付寶，大家都在用，扮演的是全民線上超市等角色，騰訊有微信，QQ，王者榮耀，多少人在用啊，扮演的是全民社交娛樂等角色。你就會知道，它這個角色就決定了它很穩定，只要公司不嫌棄你，自己保持競爭力，一般不會出啥事。這種穩定效能給人很好的安全感，社會對它們的認可度也高，所以無數人寧願少拿錢，也要去大公司（公務員基本同理）。

好了以上兩條都是皮毛，接下來開始深入：

一個公司都有什麼資源：當然，最核心的資源就是人才，包括我們程式設計師啦（先別開心太早）。大佬吳軍都說了：哪個公司能去不能去，給你一個絕對靠譜的判斷標準：你去看看這個公司進去的都是什麼人，跳槽出來的都是什麼人就好了。

接下來是更深入，更核心的：這個公司有什麼能力？他什麼東西做的很牛逼？像騰訊，就有連線全民的能力，你進去做社交，那妥妥的。像百度：搜尋引擎，比別人都牛逼，你進去，妥妥的。這也是公司的核心競爭力，靠挖人才，也很難挖走的。誰去騰訊挖人，也挖不出一個微信組來，即使你把張小龍挖來也很難再做一個微信，BAT的人跳來跳去，人家公司的核心能力依然穩如泰山，所以這種靠長期努力和市場優勢累計來的能力，是比人才資源更核心的能力(那種跳走能影響整個團隊的，emmmm，估計你也不會看我部落格，對吧。當然有的話留個微信呀Orz！！！)。

最後的最後，是這個公司最核心的：它滿足了人什麼樣的需求？只要人們還有這個需求在，這個公司就會很穩定。但如果發生了大變化，那就。。。比如人都沒有了社交需求，那騰訊就涼了一大半，當然這不太可能。倒是能說明為什麼人內心需求的變動會對公司影響如此巨大以及鈴木敏文多次強調：站在使用者立場的根本原因。

好了請再體會一下這句話的力量：“為人民服務”。

好了我們先回答第三個為題：為什麼程式設計師的工資那麼高不全是因為程式設計師牛逼？

學數學的不牛逼嗎？學物理的不努力嗎？學化學的不聰明嗎？學文科的不機智嗎？都不是，只是因為現階段，網際網路企業滿足使用者需求，需要很多技術勞動力，說白了，使用者需求和市場決定了你拿這麼多。古人云：順勢而為。除了個別極其頂尖的程式設計師，大部分人只是有意或者無意順勢了而已，應屆生畢業二三十萬的基本都在此列。有很多拿了挺多錢的程式設計師甚至還會看不起PM等非技術同學，這其實是一種無知的體現。颱風口上豬都能飛，但如果不知道自己是風吹起來的，以為自己是天生長了翅膀的雄鷹，最後掉下去摔疼的，肯定還是自己。說點難聽的，最後摔死的時候也就只能抱怨幾句：行情不好，資本家無情年齡大了就不要了等等（你自己願意要累贅啊？）。

然而“兵無常勢，水無常形” ---- 曹操，一點點變化，也能讓順勢上天的程式設計師感受到不同的風向。我們剛剛上面談到的，一個公司最核心的是滿足了人什麼樣的需求，外層是公司的能力特點，然後再外圈才是人才資源。也就是說，普通技術人員，只是處在核心層的最外圈而已。所以，等年齡大了，體力不行了，自己拿錢還多，又有一堆年輕的替代品，所以就。。。。歸根結底，你沒有深入影響公司更核心層次的能力，像這樣的替代品，每年都能畢業一堆，畢業的時候你很優秀，但十多年過去了，依然是畢業兩三年的水平。這還只是自己能力沒跟上年齡變化的後果，如果更深入的因素髮生變化，瞬間裁員失業都是有所耳聞的。

在這裡向踏踏實實，真真切切學習程式設計的各位致敬，這裡的主要目的是警醒盲目搭網際網路順風車的同志：網際網路確實更容易掙錢一些，但並不是表面看上去那麼簡單，一定不要忘了苦練基本功，學不會飛沒關係，過硬的編碼基本功和經典的計算機思維就像跳傘和滑翔降落能提供更多保障。謹記 ---- 豬可以被風吹起，但豬蹄不是翅膀。

好了接下來回答第二個問題：產品經理（PM）如何科學麵對被低情商程式設計師懟或者鄙視，之後快速平復情緒然後反客為主？

哈哈哈哈哈哈，終於到了大家喜聞樂見的產品經理和程式設計師互懟環節，當然大家平日裡看到的都是SB PM。

產品做好了。 吃瓜群眾：哇塞，這家公司技術真牛。

產品涼了。     吃瓜群眾：這都是PM的問題，人家程式設計師都是大廠的，這玩意就不該做。

需求好使了。 吃瓜群眾：寫這個功能的程式設計師真牛逼，PM不就是想了想需求嘛。

需求不好使。 吃瓜群眾：功能沒啥毛病，提需求的人這麼sb啊。

做PM難啊，且不說發掘需求有多難，還要被個別低情商的研發懟。然而，最堅固的堡壘都是從內部瓦解的，碼農博主在這給大家獻計獻策啦！

慢慢來，別急別急啊。首先啊，PM們肯定能理解，越往公司的核心走，就對使用者需求和情商的把握程度要求越高。而這些都是要有一定情商才能感覺到的。現在這個做技術的懟你，情商低，以後十九八九接觸不到公司的核心，十九八九也當不了啥團隊leader（通常情況下），那十年後，你想想啊，十九八九他就是天上掉下來的豬八戒，灰頭土臉的樣子emmmm。。。。

君(P)子(M)報仇，十年不晚，所以不急於這一時。想想十年後從天上掉下來的豬，心理應該舒服多了。而作為一個高情商和同理心的PM，這時候應該懷著悲憫之心，接著和他繼續交流，甚至慢慢引導他走上正軌。

碰到那種能走絕對的技術專家路線，技術真的特別特別牛逼的，那我獻上膝蓋了，反正被這樣的人懟我認。

然後，我小命現在已經不太保了，先把有些沾沾自喜的研發說成掉下來的豬，又去給PM獻計獻策，真是賣研發求榮的狗賊，可恥！！！！機智的我立馬對著將要砍我的人大喊一聲：你們還記得鈴木老師多次提到的，要打破自我中心思維，站在使用者的立場嗎？整天覺得自己很牛逼，這不是自信，這本身就是一種自我中心思維。不打破他，怎麼進步嘛。與其最後怨天尤人，何不現在就先學習站在PM的角度，去思考自己在做什麼，怎麼樣做的更好。

我覺得寫到這裡，第一個大家最關心的問題的答案大家心理大概已經有眉目了，深入到更核心的層次或者做不斷升級到更高的技術水平。

當然，還是要為我們經常熬夜，高強度寫程式碼的同行們說一聲：我們也不容易啊，編碼這種不允許出一點點差錯的反人類工作，也不是誰都能做的。我們拿錢多，但我們頭髮掉的也多啊，請多給我們一點關愛，謝謝大家。

以上是我在讀《零售的哲學》的收穫，分享給大家，期待得到批評和建議。

謝謝大家。