就在多數人還沉浸在與親人中秋團圓的幸福中時，有人已經開始踏上維權之路，這一站，“討伐”的物件是曾經紅極一時，創下二十日內使用者破百萬、兩個月內使用者破千萬記錄，號稱區塊鏈界“YouTube+抖音”的火牛視訊。

22日晚間，有使用者發現，火牛視訊官網上的白皮書已遭修改，新版白皮書中團隊和顧問的資訊已被全部去掉，同時平臺的火鑽“分紅”兩個字被改成了“回饋”；23日，使用者反映平臺的分紅比例下降了90%，分紅從原來的1：100變為1：1000；24日，平臺分紅比例再次比前一日下降了90%，事件發酵前後已有3天，至此，火牛視訊深陷“捲款潛逃”的輿論漩渦。

為了更清楚地瞭解事情的經過，我們首先得認識一下這款“神奇的”的視訊軟體。

火牛視訊，對於幣圈的“羊毛黨”應該並不陌生，尤其是經歷過Fcoin“交易即挖礦”這波洗禮的小散，火牛視訊功能上與目前的短視訊平臺基本無異，但它高明之處就在於披上了區塊鏈的外衣，搖身一變就成了“智慧視訊社群”，並喊出“打賞即挖礦，挖礦享分紅”的口號，迅速籠絡了一大批擁躉。

“火鑽”（FB）是火牛視訊平臺上的代幣獎勵，根據其原版白皮書，火鑽總量100億，打賞挖礦55.5億，團隊15億，生態扶持29.5億。平臺將把全部收入的80%分配給所有的FB持有者，通過分紅將平臺與使用者的利益進行繫結。

想獲得高分紅，首先你得擁有更多的火鑽。那火鑽怎麼產生？

在火牛視訊中，視訊會按照既定的週期和視訊收穫的打賞數產生不同數量的火鑽，而這部分火鑽，會按照比例分配給對視訊有貢獻行為的使用者，火鑽的總量恆定100億，每年會產出剩餘總量的50%，逐年遞減。

獲得火鑽的方法按照是否充錢可以分為兩種，一種是無需充錢的釋出視訊、分享視訊、點贊、邀請好友等；另一種是充值打賞。充值打賞跟抖音上的給主播刷禮物差不多，1元=10火票=10火鑽（火票與火鑽1:1返還），當然更多時候火票跟火鑽的兌換比例並沒有1:1那麼高，而是根據官方的運營活動每天變動。

邀請好友註冊送代幣是拉新的普遍手段，火牛視訊也採取了這一營銷策略，最開始是邀請1個人獎勵100FB，之後逐漸調低到50FB，目前每個邀請只能獲得20FB。

A先生是火牛的早期玩家，他告訴陀螺財經記者，7、8月份的時候知道這個軟體的人並不多，通過機刷最多一天可以刷出來幾十萬個火鑽，摺合分紅可以拿到1萬左右的人民幣。但官方的封號越來越嚴，隨著玩家的大量湧入，靠刷量賺火鑽變得非常困難，而單靠人工手動邀請賺鑽效率太低，唯一的替代辦法是就是直接充錢買。

在火牛平臺上，給短視訊和直播打賞可以產生火鑽，但免費打賞和付費打賞獲得的火鑽數量是不一樣的，後者的分成更具誘惑力，打賞獲得的火鑽返還由打賞者和視訊釋出者平分，如果一個使用者同時註冊兩個賬號互刷，他就能拿走返還的全部火鑽及分紅收益。付費打賞需要購買火票，1元等於10火票，充值完火票後平臺會給你返還一定數量的火鑽，但返還比例不固定。

打個比方，按照平臺9月22日的公告，10元=100火票=100火鑽（充火票返火鑽的比例是1:1），充值100元，按原來大致的分紅比例1:100計算，當日可分得1元，回本週期是10天；但到了23日，使用者發現，同樣充值100元，分紅卻只有0.1元，分紅比例足足下降了90%！而回本週期也變成了100天。

然而，這次分紅比例的下調，毫無預兆，官方事先無任何的通知，也不是階梯式逐步下調比例，而是一步到位，一降就降了90%。

如果按照白皮書裡的說法“人人都是‘股東’，全民持‘股’，公平透明分配收益”，火牛調整分紅比例並沒有得到社群成員的同意，完全與白皮書中宣稱的背道而馳。但更細思極恐的地方，並不在這裡。

涉嫌高額返利誘導使用者充值，

而後降低分紅圈錢

上面說到，充值火票可以返還火鑽，但返還比例不固定。從下表可以看到，8月份以來，返還比例從1票得到0.4、0.3、0.2、0.1火鑽逐步降低，但9月13日，平臺的返還比例突然變成了1:1，之後開始逐步上調，這說明什麼問題？

這裡需要補充說明的一點是，一般情況下1票換1鑽的時候玩家才會心動大量充值，因而9月13日這天充錢的人超過了以往任何時候。

如果說出現一次還能視作是營銷活動，接二連三地調高返還比例顯得早有預謀。

從9月21日起，平臺連續幾天1:1返還火鑽，然後突然在9月23日，毫無預兆地將分紅比例從1:100調降到1:1000，這幾天，衝著充值優惠而大額充值的人皆全軍覆滅，千分之一的分紅，讓他們回本遙遙無期。

而火牛在這裡的操作手法是：先用高額返利誘導使用者充值，然後降低分紅，而意圖未明。

A先生告訴陀螺財經記者，9月13日那天開放1:1返還火鑽時，他還以為平臺要跑路了，原因是他想不通平臺的邏輯，“一直是1:0.2的比例發鑽，突然1:1發鑽，他要多發至少5倍的錢給大家，而錢從哪裡來？”

是的，多發放的錢從哪裡來呢？或許只有火牛自己知道吧。

“分紅”變“回饋”，白皮書已

查無團隊和顧問資訊

9月23日晚，當陀螺財經記者再次登入火牛視訊官網時，發現原版白皮書已被替換，新版白皮書中平臺“分紅”兩個字變成了“回饋”，而團隊和顧問、戰略合作方的資訊已經檢視不到，回購銷燬、FB分配的內容也遭刪改。

修改前的白皮書：“平臺全部收入按照固定比例（80%）分配給所有FB持有者”

修改後的白皮書，“分紅”變“回饋”：“平臺全部收入按照固定比例（X%）分配給所有FB持有者”

“分紅”帶有投資回報收益的意味，而回饋更多是指平臺福利分發，一個是投資屬性，一個是消費屬性，先把平臺的投資模式設計好，通過高額返現手段拉人頭，等目的達到，再把白皮書一改，字眼一換，輕輕鬆鬆地甩掉所有的爭議包袱。

戰略合作方的內容在新版白皮書中已經找不到

         團隊和顧問的資訊在新版白皮書中也已被刪除

在原版白皮書中，包括CEO景風在內團隊共6人，景風是火牛視訊的CEO，畢業於清華大學，16歲以全清華第一的成績保送清華大學計算機系，24歲獲清華人工智慧專業博士學位，曾經任職百度和土豆，同時他還是短視訊應用蛙趣的CEO。

可9月22晚官網更換後的白皮書中，其他團隊成員的資訊已被撤下，只剩下景風一人的個人資訊。但陀螺財經記者查詢天眼查發現，團隊的其他5名成員，均參股了火牛視訊的運營主體聚享智慧網路科技（北京）有限公司，除景風（59%）、丁潔（1%）外，其他四位團隊成員皆持股10%，截止發稿參股資訊尚未發生變更。

同時顧問資訊也被撤下，原白皮書中，擔任顧問的有金山軟體CEO張巨集江、土豆網創始人兼前CEO王微、氪星球創始人孫劍鋒等，大都是技術實力派，但在新版白皮書中，這些資訊再也看不到。

值得一提的是，土豆網的王微曾發微博“撇清”與火牛視訊的關係，但微博很快就被刪除，陀螺財經記者通過查詢天眼查發現，王微有份參股景風的蛙趣公司，而景風是從土豆出來的員工，兩人關係可謂密切，到底是否存在站臺關係還有待考證。

源自土豆網創始人兼前CEO王微微博

           王微持有挖趣科技的12%股份

還有一點需要格外注意的是，火牛的官方白皮書中一開始就是將FB定義為平臺積分，而不是基於以太坊的token，分紅比例沒有用智慧合約寫好，今天可以是80%，明天或許就改為50%，後天再是10%，相當中心化，而區塊鏈的本質就是去中心化，重塑信任關係，如此看來，火牛視訊是在光明正大地披著區塊鏈的外衣行矇騙使用者之實。

“分紅”再度下調近90%，

維權者已在路上

繼23日分紅比例從1:100降到1:1000後，24日有使用者發現分紅比例再次出現了下調，M先生告訴陀螺財經記者，自己投入了近6000人民幣，而今天的分紅只有8毛，分紅比例是1:7056，他擔心明天一覺醒來，分紅比例會變成1:10000。

陀螺財經記者獲悉，目前平臺的付費大戶已組建起維權群，緊鑼密鼓地蒐集相關材料，將通過各種方式開啟維權之路。

火牛視訊官方口口聲聲稱要重建視訊生態的信任關係，但經過此次事件，火牛已經信任破產，資料顯示，截止23日11:30，平臺上火票充值總數為182528809，而今天該資料是24156250，足足下降了87%。

截止發稿前，充值火票返還火鑽的比例已經從1:1降回到1:0.5，此外，充值通道和提現通道一切正常。

針對火牛此次分紅風波，陀螺財經代表廣大使用者對火牛提出四點質疑，希望火牛視訊官方能早日站出來給予迴應：

1.平臺出於何種原因突然大比例降低分紅；

2.請對“通過高額返利故意誘導使用者充值”的質疑作出迴應，分紅降低後該筆資金目前的去向；

3.“分紅”變“回饋”，“全部收入分紅”變“按火票消費數額分紅”，用意何在；

4.白皮書為何下架團隊、顧問和投資方資訊，是否存在虛假宣傳之實。

正義或許會遲到，但絕對不會缺席。真相到底是什麼？陀螺財經將繼續為你追蹤報道。