上一篇 主要說了下我的mentor 。 這一篇把我的實習過程再具體一些，以及我和在同一個會議室的最終在微軟工作的另一個實習生的互動（叫他Fox吧，就是前面和我交換任務的人。）另，我們的會議室是四個人共享的。另外兩個人叫他們 Hippo 和 Snake吧，其中Snake 是女生。如果你想最終留在MS，也許 Fox 和 Snake 的做法你可以參考。或者從我和Hippo 的 反例中吸取教訓。至於為什麼acm金牌的Hippo同學被淘汰掉，而演算法上幾乎一無所知的Fox 卻能拿到SP，就是另一個故事了，如果有時間我另寫一篇。

一年後再寫這篇，是因為nerd如我，當時有很多地方都沒有想清楚。

報道當天，我和另外兩個一起住的女生坐在一個桌子周圍閒聊，Fox主動上前自我介紹。然後，時間到了，所有人集合，HR 發工卡（不知道為什麼我和另外兩個人沒有工卡？）HR 帶我們（二十個左右？）到會議室收集材料，講下實習的注意事項，再帶我們上樓去各自的會議室。此時有部分人拿到紙或紙條，我沒拿到。我這個時候由於還在糾結工卡和紙條，反應慢了三拍。會議室四個位置，如下圖。Fox 反應最快先到了最裡面的位置，Hippo 反應也算快，佔了裡面那排的第二個位置，Snake 雖然不及他們但還是的走到外側靠裡的位置，然後我才反應過來，但是隻剩下靠門的位置。由於我們的會議室的門是常開的，所以從此刻開始，路過的人都可以看到我在做什麼，而我如果不回頭，並不會知道是誰路過。
$\begin{array}{c}H\end{array}$

i p p o F o

x 我 S n a k e 門 玻 璃 牆 \begin{matrix} Hippo & Fox \\ \\ 我 & Snake\\ \\ 門 & 玻璃牆 \end{matrix}

接著只好裝機器，由於Snake 是女生，Fox幫Snake裝了機器。裝好機器後開機需要用自己的使用者名稱密碼登入。我才知道前面那個紙條是密碼。此時Fox 和 Hippo 是有密碼的，我和Snake沒有密碼，就只好等待。 交流中我們發現，我和Fox 是相同的manager。然後是 Snake 的 mentor 過來找她，Snake 向他說了沒有密碼的情況，此時我順帶問了一下我該怎麼得到密碼，得知我的manager 在 休假，然後就進入一種不知道做啥的懵逼狀態。中午 我和Fox 被另一個team的manager叫去吃飯。Hippo 和 Snake 大概後面被另一個team叫走。無聊的午飯後，Fox 提出我們可以去見一個先來的實習生Dolphin，去問下情況，Dolphin告訴Fox 那個密碼要先在別人用過的機器上登入才能啟用，然後Fox 在Dolphin的幫助下，激活了自己的賬戶，此時另外一個和Dolphin同一個會議室的實習生Bull 問了我的情況，然後他說他有我的manager的微信，可以幫我問下，於是我從他那裡要了manager的微信，並在好友驗證資訊中問了下。回到四人的會議室等待。這期間Fox 協助 Hippo 激活了賬號，Snake 的 mentor 幫他搞到了密碼，也在Fox的協助下激活了賬號。一段時間後，manager 通過了我的好友請求，把密碼發給了我，然後我在 Snake 的幫助下激活了賬號。（雖然啟用密碼的順序完全是外因決定的，但是不知為何這個層級模式一直延續到實習結束。）

啟用密碼後，Hippo 和 Snake 陸續被分配了事情做。我和 Fox 則 無事可做只好聊天。鑑於是在微軟，就聊到 C# 和 typescript 。Fox 說他是會這套東西的，而我自己的技術棧是 C++/Python/Linux 所以不好說啥，只能對Fox 說，自己不會C# 後面請他多多指教。（我不知道這句客氣的話是否強化了他在四人中的層級。不過，對MS感興趣的同學，C# 和 typescript 或者其他微軟系東西可能還是要提前瞭解一下的，雖然對多數人來說過一遍語言的基礎語法不過是幾個小時的事情）
裝完VS後，無所事事到下班時間。他們其他三個人開始準備走，我當時還是一臉懵逼狀態，想在公司多待會，再稍微適應下。然後Fox，過來和我說一起走吧，我不肯，然後其他幾個人開了個加班的玩笑，他又勸我一起離開。我不好顯得太不合群，只好和他們一起離開。（提到這段是因為，第二天角色對換，我勸說Fox 一起下班，Fox 並沒有被說動。並且Fox 從第二天開始每天加班。這裡注意下，是否和其他實習生合群是不重要的，重要的是要和FTE合群。我說下 Fox 的 加班策略 吧，週末加班兩天干活，並在週一對上級謊稱兩天的活自己是用兩個小時做完的。這個策略的效果特別好，後面的同學可以試一下。）

第二天，我的 manager 開始上班。於是我在 Skype 上問了下工作內容，等待 manager 回覆。這期間 Fox 表達了他不知道要不要去問的糾結。然後我等到 manager 的回覆， 他說到他那裡去聊下，然後我就叫上了Fox 一起去。一開始我對 Fox 的印象還是很好的，而且既然是同一個manager，就很順理成章互幫互助。（這裡要學習的點，同學們如果有什麼糾結和猶豫的要不要做的事情，可以忽悠其他實習生先做，如果他們錯了他們捱罵，他們對了你可以搭車）

然後被分配一個數據處理的任務，後面的時間我就都在忙自己的事了。這期間Fox 也被分配了他的工作。

第三天，前一天 Tensorflow 的環境已經搭好，並且寫了幾個小程式測試，也沒問題。就差資料了，於是上午去問manager指定的人，他又詢問了一些人後，得到沒有資料許可權的結論。於是我又無事可做。然後我寫了個 .net 的 web server 的 hello world，執行沒有問題。我再嘗試VS的其他框架的模板(不知道為啥 .net 的專案模板有一堆)，其中有個hello world 執行不起來，我試了半天還是無解，鑑於Fox 說他對C# 比較熟，我就去問了下（這是我犯的第一個大錯！），然後 Fox 先是 說他從沒見過在一個solution下放多個 project，然後我用很輕語氣的反駁說這其實是十分常見的做法，然後Fox 試了下並沒有解決我的問題，然後他突然把VS關了，重新開啟後我的hello world 就可以運行了。 於是Fox 通過重啟VS 解決了 他被問的第一個問題，然後他就開始bragging 萬能的重啟。（VS 這種神奇的需要重啟的 bug，成為 Fox 在四人中樹立威望的第一步。另，如果後來的同學遇到什麼bug，首先建議重啟。）

下午晚些時候，manager找了另一個任務給我，做一個 bot。指定使用 Dorado 做，釋出到 Cortana 上，作為一個Cortana 的 skill 。然後我開始研究manager 郵件發給我的連結。這一天是週四。週五也在看這個東西，寫了個小的bot。

玩了一個週末，週一回來，向 manager 彙報，並商議結合微軟影象識別 API 小 bot，我就是在這時嘴欠向manager提出能不能接觸一些和專案有關的事情的（這是我犯的第二個大錯）。 此時 Fox 做的事情也有很大的進展，他的任務是把一些資料遷移到一個 team 沒用過的資料庫，他從坐在他旁邊的 Hippo 以及其他 FTE 那裡得知了這個資料庫具體使用方法。下午晚些時候，我未來的mentor（Monkey）到我們的會議室，和Fox確認Fox的想法，兩人都認為這個資料遷移沒有意義。Fox 和 Monkey 很能聊到一起去。（實際上Fox 和除了我之外的任何人都能聊到一起，而這點的要比 一個人的技術水平 重要一個數量級。此處注意一點，整個三個月的實習Monkey 和我面對面交流的時間 總共不到5分鐘，還是我到他工位那裡去。但是這一次他在Fox的工位和Fox 面對面聊了半個小時以上。）

然後Monkey教Fox 向 Manager 說 他們的共同結論，並且說他不方便直接向Manager 說，於是Fox 去向 Manager 說 , Manager 回覆他（這句是從後來被轉發的郵件中找到的）：

要不要做的事情讓 老大們 去決定。
我們要做的是全力以赴的搞定它 如果有問題及時讓老大們知道

此時，Fox 一臉委屈地向我們說，他被manager罵了。（這個技能一般是女生用的，比如一些女生會在考試後聲稱沒考好求安慰，你好心去安慰，結果成績出來，人家的沒考好是95分，你只有80+）

第二天上午，我和Fox 被 manager 叫到另外一個會議室，要求交換任務，然後manager大致給我講了下，我並沒有聽太懂，我沒有繼續問，因為感覺我可以後面問Fox。

然後我們開始交換任務。我的那個任務由於是後分配的一共就做了兩天（前面兩天在看 tensorflow），也沒多少可以交接的。但是他這個相當於做了4天（後來知道他會加班，所以實際上是6天的工作量），所以要交接的比較多。這個地方可以看到，工作的連續性也是很重要的。

我把前面我寫的Dorado相關的文件以及官方文件發給他，並且講了下官方文件，以及我後面計劃做的東西。

他把一堆官方文件的連結發給我（他其實寫過文件一類的東西，但是沒有發給我，是 manager 後面把這份東西轉給我的），和一些Skype 的聊天記錄。注意，這個並不是全部資訊，因為他的資訊很多是和人面對面或者語音得到的，所以我得到了總資訊量不到1/4的幹梆梆的文字，我好像問了一堆問題，但是他也並沒有給我解釋清楚，我當時唯一明確的是我需要去填一個web表單，然後點submit。第二天下午我去找 Monkey（因為 Monkey 下午才上班），這是 Monkey 和我第一次見面，他很不高興的樣子，我和他解釋 manager 讓我接手這個事情。然後我們再次確認 下一步應該就是去網頁上填那個表單點選提交，但他說 prod 的 log 不能拿來做實驗，然後我問有沒有可以拿來做實驗 dev 的 log，他說要現做一個，有點麻煩，不過他又說提交那個表單只是會把資料複製一份，並不會影響 prod 的 log 資料，所以我問他，既然不會影響 prod 的 log 這樣不就可以直接拿 prod 做，然後被他回，“你是傻逼嗎？我剛說 prod 不能直接做。”

我沒什麼好說的，只能回到工位等他建立個 dev 資料庫。

注意到這件事奇怪的地方了嗎？資料庫的操作許可權只有 Monkey 有，我只有填那個表的許可權。所以整件事的工作量完全在 Monkey 那裡，我只好等他搞好 dev 的 log。（你可能看出來了，這裡其實還有一個問題，為什麼的dev 環境是沒有 log 資料庫的？MS 的 CI 的混亂？而 Monkey 應該是運維類的職位。）還有就是，從開始接任務到這一刻，沒有任何人跟我提過資料庫中的內容只是用來做網站效能分析的log，很久後我搜郵件，只有Fox 給的一堆東西的某個角落裡提到了故障排查幾個字。所以在之後的一個半月中，我都是不知道自己操作的資料是什麼的。

他建立後，我去填那個表，引數很多不知道怎麼填，我逐一問過他，提交時一直報錯，找不到原因。( 這個時候我不知道填那個表格的平臺是做什麼的，也不知道那個網站和我要migrate的源資料庫和目標資料庫的連結關係，更沒有查詢資料庫log的許可權，從網頁上顯示的簡短的出錯資訊上又猜不出是什麼原因。）當然現在的我知道可以直接去問 目標資料庫的 或者那個網站平臺的 客服一類的人（雖然依然可能無解）。不過當時一臉懵逼，懷疑是自己的表格填錯了，於是嘗試各種組合（我只有填表格的許可權），還是錯的，儘管有不同的出錯資訊。

然後，從現在的角度，一個比較自然的想法是再建個源資料庫試一下，但是我沒有許可權，我需要向Monkey請求。（我不知道是否因為中午的嘲諷和侮辱，我沒有問，這點算我的錯吧。）我當時只是把錯誤上報，等待Monkey下一步指示，但並沒有指示。週三上午Manager幫我和Monkey向使用目標資料庫的隔壁組 schedule 了一個遠端 meeting。

下午Monkey 告訴我他直接用 prod 的 log 去嘗試依然是失敗的，並且他向隔壁組發了郵件詢問。（由於prod這個做法我是不能試的，節奏完全是由他來掌控的，我由於沒有足夠許可權什麼都做不了。）
由於時區的關係，週四早上早起，參加那個meeting。這裡補充下，當時遷移資料的源資料庫是定好的，但是我們覺得目標資料庫有兩個選擇：

• 官方提供的測試叢集

• 和這個組共用他們的叢集

（不知道你是否看出這裡的問題。一般來講應該是有第三個選擇的，即，直接從目標資料庫團隊那裡購買叢集服務。不知道為什麼 這種最正當 的 選擇直接被排除掉了，不過還是會為 自己所在的 team 在 這種事情上的 摳門 感到 隱約的不安。）

所以meeting有兩個目的：

• 1)我們已經嘗試過了使用官方的測試叢集，但是行不通，搞明白是哪裡有問題

• 2)如果確認1是行不通的，那麼可否共用叢集，如何獲得許可權

其實我自覺聽力很好，但是由於對方的口音實在很重，我聽得不是很清楚，而且我只在 meeting 的一開始說過話，後面就完全被 Monkey 主導，聽不清的地方我也沒有辦法打斷問。於是在我一臉懵逼的情況下 meeting 結束了，我像 Monkey 詢問，最後一段話我沒聽懂的話是什麼，他沒解釋那段話，只是把我前面聽懂的翻譯了一遍。然後讓我郵件要求對方的資料庫接受我們的 SG 的 Access 請求，我按要求發郵件，然後被對方在第二天週五回覆，

As discussed yesterday, please create another sg for your team. I will then add the sg to list of access groups for the clusters.

（所以沒聽懂，也要假裝聽懂，反正郵件是以實習生名義發的，錯了只能說明實習生是傻逼）

然後週五上午我按照郵件的要求，去建個 SG ，但是尼瑪，SG 要求 owner 一定是FTE，此時 Monkey 還沒有上班，我只好四處求助，有人說要我等Monkey來，不過後面Manager直接幫我建了一個，我用建好的SG 回了那份郵件。對方週六回郵件已把資料的許可權加好。週一我寫個了個不知所謂的回報進度的報告。主要包括目的資料庫的使用。但是報告中有一個嚴重錯誤的資訊，提到了某個人沒有回郵件，Monkey 在前面發過那封郵件，在我特意問過這個人是誰的情況下，他也沒有沒有告訴我那個收件人是錯的。（這裡算是個笑話吧，不過你可以想到MS的混亂。）

Monkey在收到週六的會後，大概試了一下，發現了缺少 create 資料庫的許可權，然後Monkey 獨立（沒有告訴我，後面被轉了郵件才知道）申請了許可權，該許可權在週一被 approve，此時整個的許可權應該就已經配置好，可以進行正式的遷移了。但我被 manager 要求參加 hackthon 。

然後我特意問了 hackthon 和 這個任務的優先順序。manager 說 hackthon 優先順序高（後面的同學可能需要注意一下 這個，事實上，確實很多最後轉正的人都參加了 hackthon ），然後我按照指示填了相關的報名資訊，並開始做 android 的 app 的開發，由於 hackthon 的比賽是週三，所以我只有不到兩天的時間完成 android 原生 app 開發從入門到放棄的過程。

說下我要做的，從前置攝像頭在視訊流中 獲得圖片，使用臉部識別的API，得到手機前面的人（如果有人的話）的表情，然後呼叫 manager 寫好的動畫函式，在螢幕上播放相同表情的動畫。

其實這也是一件沒有什麼難度的事情，但我自己的手機是 iphone！！！
Manager開始說他可以在週二給我找個android手機，但是晚上發現公司並沒有回上海的班車，所以我只能自己解決了，然而android studio 裝在公司電腦上（android 官網被封，只有MS內網可以在短時間吧android 開發環境搭好，所以我回住處借室友手機開發不可行），而用android的小夥伴們晚上都要回家，我就進入了一個無解的局面。於是第一天，我配好環境，模擬器運行了下，大致看了下程式碼後，就只好不甘心的回到住處，然後我在行李中翻到了一個很老的勉強能用的android 手機。這個手機電池壞掉，拔掉電源線會關機，這個是我四年前的手機，我帶著它是為了防止我的iphone 發生意外。我以為是好運，幸好我來蘇州時帶來它，結果我錯了，這個其實是悲劇的開始。週二我用這個android手機寫了一天的程式碼，由於下班時依然沒有調好程式，只好在公司熬夜（第二天的上班時間別提那個難受）。由於這個老手機是 android 4.0.x， 用的camera 和 android 5 不相容，所以我週二熬夜寫好的程式週三在往 Snake的android手機上刷時，出現了異常，當時已經來不及改程式碼。只好又刷回沒有攝像頭的原始版本去結合 manager 的其他硬體去 hackthon 上 demo，相當於我什麼都沒做。

我在等待和焦慮中度過上週時，Fox 的 bot 做好了，不過是用 wechat 小程式做的。主要是寫個小程式的後臺，上傳個圖片，用圖片地址去調個API，把返回的文字返回給客戶端，這個難度你們都懂的。不過這件事情神奇的地方在於，這個 bot 並沒有滿足我被分配任務時的要求（使用Dorado 框架做Cortana 的 skill ），不僅沒有滿足，而且是兩個要求一個都沒有滿足，我在交接時也特別的和 Fox 說過這兩個要求 。一定要做 Cortana 的 skill 的 這個要求 ，Manage 轉給我過他 boss （Tiger）的郵件，似乎是硬性的要求。但是後面點評時又恰是 Tiger 對 Fox 做的這個東西大加讚賞。（微軟的管理層的非理性？還是Fox 有我不知道的後臺？）

此時他的工作都已就緒，唯一還差個視訊。於是週一週二他都在優哉遊哉的做視訊。如果讓我說Fox的技術上最強的是什麼，那麼絕對是他的視訊加工水平。雖然那個視訊和他的參賽作品幾乎無關，不過那個視訊還是很棒的。

他做好視訊後，就開始四處嘚瑟。

先是到我工位前裝作詢問是否需要幫助的樣子，然後我說了下我有個沒有捕獲到的異常，然後他給出各種莫名奇妙的除錯建議，比如在一個我已經在外層函式catch exception的函式中再加個try catch，我正在想怎麼說才能把他打發走，結果他直接動我的鍵盤和滑鼠改我的程式碼，當然他失敗了那個異常還是沒捕捉到。然後他又說了一堆裝逼且沒用的。看到這裡，你也許已經看出問題所在。我由於對 android 開發沒有任何基礎，當時甚至不知道要把 IDE 的 log 視窗開啟，我只是在通過執行時的輸出去判段出錯的位置。然後 Fox 一樣不知道 android 開發的常識，卻自信滿滿給我各種建議。（後面的同學可以注意下，在自己不懂的事情上裝逼也是很重要的技能。）

同時這段時間，他在未經我同意的情況下，在我除錯該死的 android 程式時，偷拍我，並上傳到他的小程式作為測試，而當時他和 Snake\Hippo 的關係都比我更親近，完全沒理由拿我做實驗。當時我注意力在除錯上，沒理他，現在想起來，這個行為真的好惡心。

週三，hackthon。由於前一天熬夜，我一整天都處在昏昏沉沉的狀態。下午 hackthon 過後，繼續做資料庫的事情，此時 Monkey 已經把那個表填好，不過還剩下了一個機械的把元資料庫的所有table都在網頁上填報確認遷移的步驟，於是這種麻煩的事情自然被丟給我做。這步還算順利。所以分配給我的第一件事情就算完成了，我本來以為後面可以做其他事情了，結果我錯了。由於一直是Monkey在主導，於是我後面的工作就變成用powerBI 這個巨難用的東西 去做這些log 資料的視覺化，這件事由於在源資料庫上已經做過，所以我以為我需要做的只是翻譯程式碼，沒想我到又錯了。說PowerBi 難用，因為PowerBi 基本是拖控制元件的風格，我的技術方向是後臺開發，十分不喜GUI相關的東西。（後面的同學可能要注意下，外企全棧類職位比較多，如果你更傾向純後臺開發，入職前最好問清楚。尤其在微軟是無法積累Linux相關的經驗的）

然後是一個會議，Fox 跟我我說他在糾結要不要去，然後拉我一起去，然後我就發現杯具了，是彙報進度的team例會。我的 hackthon 專案並沒有做完，hackthon 後的專案也只是剛剛開始，沒有任何可以彙報的。而他的hackthon 雖然是個一天就能做的專案，但是卻是完整的。這個時候我還沒有對Fox有什麼看法。（教訓是，不要想法太單純，被人推到火坑裡還不自知。）

這段時間，他時常發出各種感慨，並且讓Hippo 去看他的螢幕，於是我有時也去湊熱鬧。有次是我看到他螢幕時，他快速最小化了一個skype視窗，然後短暫的一刻尷尬表情，當時我沒多想。最後一次是他當時在改 typescript 那部分的程式碼，我當時對前端除錯一竅不通，於是指著螢幕中我不是很明白的地方去問他。他沒回答我，而是指責我戳他的螢幕，然後開始擦螢幕，我就只好識趣離開。

然後是一個 週末，由於hackthon受挫，我想可能自己也應該勤奮些，然後週六也去公司加了會兒班，我是下午才到的，我發現會議室的燈是亮的。Fox 已經在了。週日Fox 同樣在加班，那天，我在看文件，看到一個不知道是什麼意思的詞（英文意思知道，但是在文件中肯定不是那個常用的解釋），我看的那個文件他是讀過的，於是我就像工作日一直都在做的那樣問那個詞是什麼意思，結果被回，看文件，我以為他沒明白我的意思，我又了一遍，Monkey 回，“你自己不會看文件嗎？” 然後週一上午Fox 提交了一個PR，並且從前來指導 Fox 的 FTE 口中，得知 Fox 向 manager 說他自己用了兩個小時寫這個PR。（嗯，nerd 如我就是從這個謊言中開始懷疑 Fox 的，加上前一天的自己查文件事件，然後再回想他之前的種種，覺得相比之下自己是個 64k 純傻逼。）

下面幾個小片段，記不清是何時發生的，不過也許可以從中窺探到一些東西吧。

聊到廣東話，Fox會說廣東話，我問Fox 能不能教我，Fox回 北方人說廣東話難聽。

晚上聊天，Hippo 說蘇州房租很貴，Fox 回 說，可以找個女朋友平分房租。

一個 online 的talk， Fox 說他想聽沒有耳機，我提議把門關上，我開機箱的公放一起聽，Fox 說好，然後我關門開聲音，公放聲音比較小，效果很差，不過想想已經答應他了，就忍了。結果後來發現 Fox 並沒有聽。

一次討論到域名，我說我的域名在公司內網無法訪問，不知道是域名被封還是 vps 被封。然後Snake 捧著我說，並說她也想把這套做一下。Fox 在一旁插嘴，這個東西很簡單，我就只好閉嘴。然後 Fox 把他做的同樣的事情吹了一通。

四個人吃飯，忘記是什麼引出的話題。Fox 模仿女性口吻評論口紅的色號，Hippo 和 Snake 給他捧場，我差點吐了。

週四小蛋糕，Fox 拿了兩個。（這種蛋糕都是預設一人一個的）

有次聊天，我們提到各公司的筆試題難度比較。Hippo 是 acm 金牌，筆試自然沒有什麼問題。Snake 沒有專門搞過競賽，不過她後來提到專門請人輔導過演算法。我由於本科學校不重視這方面的比賽，也沒有參加過，不過我靠自學+刷題的野路子也能全部 AC 很多筆試。Fox 是隻有專案經驗的。演算法能力比較應該是 Hippo >> 我 >> Snake > Fox。然後就提到我們拿到實習的那次筆試，我AC 兩道，Hippo AC 一道，Snake AC 一道（還是半道？），Fox 一道都不會所以一道都沒做。按理說，看到試題沒有AC 就應該已經沒有面試資格，但是 Fox 說他後來收到第二次的筆試的簡訊（由於第一次筆試的難度淘汰了很多人，於是第二輪筆試 MS 出了很簡單的題目放了水）。然後是我們對作弊的看法，我堅決反對作弊，Hippo 由於 他本身的 acm 經歷也是反對作弊的。但是 Fox 講了一些他見過的作弊的例子（我記得沒有表示過反對），Snake 也說她沒覺得作弊有什麼不對。