概述

最近想把下單介面中耦合的營銷邏輯剝離掉，不然每次修改營銷工具或者新增營銷工具的時候，下單介面都得改動，下單介面本身就非常複雜了，每次改動都得小心翼翼，深怕出錯，從而影響下單。

公司的營銷工具非常多，像砍價、滿減、優惠券、拼團、秒殺等。那麼到底是將全部營銷邏輯一次性剝離還是一個一個來呢？當時老闆的建議是，一個一個來，降低風險。但是我沒有聽從，理由是：

營銷邏輯應該有專門的營銷系統負責，提供介面給訂單系統使用，如果下單介面的營銷邏輯一個一個剝離，那麼部分營銷邏輯通過呼叫新介面實現，部分營銷邏輯仍然冗餘耦合在下單邏輯中，這樣不徹底也很難適配。另外，也將佔有很多測試資源，每次剝離一點營銷邏輯，測試人員都得把主流程測試一遍。

後來老闆同意我的說法，開幹。

努力的重構

當時是計劃用兩個星期的時間，完成任務。一個人負責營銷介面的實現，另外一個人負責修改下單介面。
進度非常不錯，用一個星期就差不多完成主要邏輯。心情仍然很happy。

計劃有變

由於公司業務的發展，營銷工具越來越多，原有的營銷工具也不斷演進，導致下單介面需要頻繁的改動。而我們小組又在做下單介面的重構，需要同步需求和程式碼。更可怕的是，我們當時是想剝離所有營銷邏輯的。最後發現，做不到。

只能用回老闆原來的方案，一個一個的剝離，不然下單介面剝離營銷邏輯這個任務，好幾個月都無法上線。

總結

1、如果當時能多跟產品經理溝通，瞭解營銷工具未來的迭代計劃，那麼我當時就不會衝動的想一下子剝離所有營銷邏輯了。
2、變化太快太多的，只能小步小步的重構，步伐太大，很難有階段性的里程碑。