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OpenStack年年癢,但並不妨礙越來越多的使用者選擇它

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就在前些天,OpenStack被唱衰的聲音此起彼伏,似乎OpenStack要完了。但如果你關注這個領域,會發現這已經算不上什麼新鮮事,回溯從2010年10月OpenStack第一個版本釋出至今的8年間,可以說無一年例外,OpenStack每年都被diss。


那問題來了,OpenStack到底行不行?這裡換一種回答問題的方式:工商銀行、建設銀行、招商銀行、銀聯、郵儲銀行、中國電信、中國聯通、中國移動……這些企業都已經在使用OpenStack。至於行不行,各位自行判斷。



為什麼OpenStack年年被質疑?



分兩個層面來回答:


一、痛並快樂著。

筆者認識一部分寫這些唱衰文章的作者,其中很多都是OpenStack的使用者。他們寫作的出發點並不是要把OpenStack一棒子打死,而是把OpenStack做的好的和不好的地方都說出來,希望能改進。這很好理解,我們每個人都期待有更好的產品,不是嗎?


二、技術發展的必然規律。Gartner技術成熟度曲線中把一項技術的發展期分為5個階段:萌芽期、過熱期、低谷期、復甦期和成熟期。如果對照每個時期的特點,會發現OpenStack早就過了炒作期,進入了成熟期。


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所以,這兩年我們能看到很多區別於前幾年的現象,比如,媒體對OpenStack的關注度沒有那麼高了,甚至當一個新版本釋出時,也看不到太多的報道。同時,很多OpenStack公司,甚至是以OpenStack起家的創業公司也不再大談特談OpenStack本身,而是開始講更多外延。


有了這些前提,再來探討OpenStack,顯然就不能侷限於傳統思路,只是聚焦在雲管理平臺那一層,太窄……而是要回歸理性,OpenStack究竟能給客戶帶來什麼樣的價值?這才是OpenStack能不能持續發展下去,誰能在OpenStack這門生意上取得更大成功的核心。


事實上,就價值追求而言,各OpenStack廠商正在發生分化。有的傾向大而全,各種佈局、收購;有的偏重硬體,重拳投入一體機;有的側重行業,深入客戶需求完善產品。現在沒法說誰對誰錯,當然,我希望所有廠商都好,畢竟使用者需求是各種各樣的,沒有最適合的,只有更適合的解決方案,選擇越多,越能找到那個更匹配的。


本文著重講講九州雲,看看它的發展路徑是如何規劃的。



九州雲,是什麼狠角色?



不知道各位對九州雲瞭解多少?如果不瞭解其實也很正常,因為它太低調了,無論是融資還是新品釋出,說的都很少。為了更全面的認識九州雲,這裡做個簡單的介紹。


2012年成立的九州雲絕對算得上中國最早一批從事OpenStack服務的企業。儘管低調,但這並不妨礙九州雲如今在OpenStack領域的地位,不僅僅是中國而是在整個OpenStack圈。


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就前者而言,筆者曾經多次和圈內人士交流過,包括投資人、多個公司的高層等,在OpenStack創業公司中,論營收及盈利水平,九州雲處於上游,而比較人員規模,其則排在中下游。換句話說,在規模和收入、盈利之間,九州雲實現了很好的平衡。


如果講後者,根據 stackalytics.com網站提供的社群貢獻統計,截止2018年8月31日,在Rocky程式碼貢獻中,九州雲表現優異,在繼上一版本程式碼貢獻全球Top5之後,本次Rocky版本挺進TOP3,在核心功能貢獻居全球第2,並繼續保持整體社群貢獻全球前十。說一個參照廠商,那就是華為,九州雲在OpenStack上的投入程度可見一斑。



Animbus®7.0,戰略級產品



日前,九州雲釋出了基於OpenStack Rocky版本的開源雲管理平臺Animbus®7.0(以下簡稱7.0),在上一版本的基礎上,7.0完成了數百項功能的升級和增強,形成1⼤核⼼、 2⼤功能元件、4⼤⾏業擴充套件包、 8⼤增值外掛的全新架構。


1大核心即最新的OpenStackRocky核心;2大管理元件包括運維管理元件藍精靈和運營管理元件;4個行業擴充套件包,覆蓋開發測試行業、電信行業、金融行業和邊緣行業;8大增值服務,囊括大資料外掛、整機櫃管理外掛、備份管理外掛、企業網盤和海量物件儲存外掛、存量遷移外掛、資料庫外掛、負載均衡外掛和智慧閘道器外掛。


體現在功能層面有六大改變:新“芯”向榮---更強Rocky內芯、有“備”無患---雙活容災高可用、輕而“易”舉---OpenStack微服務化 無縫升級、“精”明強幹---服務藍精靈 運維自動化、隨“計”應變---彈性伸縮 靈活計量和“緣”遠流長---邊緣計算支援。


每一項具體不展開,但如果看過類似的產品釋出,會一眼就找出其中的不同,是什麼?不是核心、也不是管理元件,更不是增值服務,所有OpenStack廠商都會升級這些。那是什麼?行業擴充套件包。它體現的是九州雲的戰略規劃,即九州雲的方向是向行業下沉。


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為什麼選擇這樣一條道路?



很簡單,OpenStack發展到今天,形勢其實在漸漸明朗,它代表的開源生力大軍的未來無可置疑,但商業模式仍然需要探尋,創業賺錢無可厚非,但期望成為第二個紅帽,從現在的發展情況看似乎只是一個夢。


說的直白點,這是一門需要耐得住寂寞的生意,而這也是九州雲放棄硬體、放棄大而全,選擇行業路線的一個重要原因,儘管那樣可以在短時間內把公司做大,但只有這樣才能長久的在這個領域生存下去。


如果在行業維度再聚焦,那就是電信和邊緣,這也是在採訪中,九州雲的幾位受訪嘉賓包括創始人兼CEO張淳、COO王忠偉、聯合創始人&VP李開,以及CTO龔永生反覆強調的兩個行業。也就是說四個行業重中選重,那這兩個就是最重要的。


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九州雲創始人兼CEO張淳


之所以有這樣的取捨,一是九州雲從一開始的優勢就是在網路方面,這意味著比較容易開啟局面,二是電信市場集中、大,有潛力。


當然,九州雲在其中也有不足,這也是現在及未來九州雲致力完善的部分,包括此次的產品釋出我們能看到其中有專門針對這塊的能力補充。同時,九州雲也在和一些有核心能力的合作伙伴做融合,而且據張淳透露,為了補充相應的技術能力,九州雲未來不排除會做一些併購。


另外提一句,目前,國內三大運營商和九州雲都已經有所合作,因此九州雲的突破絕不是從零開始。



對OpenStack的一點看法



多年前談OpenStack,似乎是件誰都能做的事情,各種創業公司林立。今天再談OpenStack已不是當初的模樣,幾年的沉澱,剩下來各家的定位及優勢已經非常明顯。


關於OpenStack的未來,我認可九州雲幾位嘉賓的觀點,只要能為客戶帶來價值,就有存在的理由,至於它未來是門多大的生意,不好說,但養活幾個甚至幾十個九州雲這樣的公司肯定不成問題。因此,核心在於你能不能給客戶帶來價值。


同時,OpenStack的價值已經得到了肯定,最典型的例子,5G和OpenStack已經是一對最佳CP。


關於九州雲的未來,我想說這是圈內我看到為數不多能踏實做事的企業了。照此勢頭,很可能它將成為中國OpenStack圈的第一股,也許兩三年就能見分曉。


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