看看這位打工皇后，十二年掙了5個億。1995年20歲的程晨從南京大學畢業加盟了巨人集團。當時巨人集團正好是史玉柱最輝煌的時候，當時產值10個億，史玉柱被福布斯評為內地富豪第八名。

程晨從底層業務員起步，三個月轉正，半年後升為業務主管。她勤奮上進，別人花8小時跑業務，她在8小時之外還與客戶聯絡感情，不管什麼區域什麼客戶都能提高業績。！有一個商場客戶，一年多不給公司結賬，程晨接手後，從來不跟採購談那個賬款問題。而是下班後主動幫她接孩子，然後客戶主動跟她結清了所有貨款。

1996年3月，史玉柱到江蘇，檢查銷售，當時的南京公司，銷售成績排在全公司的後十名，史玉柱是一個脾氣火爆的人，在檢查中，史玉柱大發雷霆罵人了，給南京公司打了零分，馬上任21歲的程晨，做南京公司的經理，晚上十一點鐘開會，程晨是第一次近距離接觸史玉柱，史玉柱就問程晨，你準備用多久來改變這個情況，程晨說一個星期，嚯。。。周圍人鬨堂大笑，呵，史玉柱也笑了，沒責怪這小姑娘，21歲嘛，他知道程晨沒有任何經驗，但是有做好的決心，史玉柱走後，程晨做了三件事。

第一，她把這個南京地區的客戶，重新的梳理，重要客戶由自己負責。二，從卸貨開始，團隊參與業務各個環節；三，每個月底，接收總公司的業績報表的時候，讓所有業務員站在傳真機前親眼看自己的業績，排倒數第幾，她沒做什麼，兩個月後，南京公司，業績入圍全國十強，三個月後全國第一。

1997年4月，程晨以南京分公司銷售冠軍的身份，被調到總部，擔任史玉柱行政助理，辦公室就在董事局辦公室的外面。上班第一天，史玉柱就找她談話啦，說了這麼一句話，公司給你提供一個舞臺，至於這個舞臺有多大，是需要你自己來創造的，如果想做更多的事情，你自己主動去找事情做。

1996年下半年，巨人集團資金鍊就崩裂了，97年的春節，近1萬名員工被遣散，巨人倒地，此時，程晨每天要處理的事情多如牛毛，躲債，抵押，合作，借款，很多事情來不及向史玉柱彙報，她就必須立刻做出決定，程晨回憶說，那時候我學會了，把事情分類，先處理最重要，最急切的事，然後再做其他重要的事情，那麼處理債務危機的史玉柱，成為中國負債最多的人，他發不起員工的工資，去外地只能住幾十元的招待所。1998年，史玉柱借到了50萬，帶著核心團隊，來到了江蘇省江陰市，準備用腦白金，東山再起，為了確保萬無一失，史玉柱和程晨，帶著團隊就下農村了，江陰市場被轟開以後，程晨帶了25萬塊錢，25萬的貨，去開拓南京市場，憑藉她出色的銷售能力，迅速開啟市場。

一個月後，她用這25萬賺了23萬，第二個月賺了50萬，第三個月賺了100萬，程晨的業績讓整個集團沸騰了，離開的人紛紛回來了。江蘇市場成功以後，程晨授命開拓上海市場，就一年時間，程晨便創造了一個億的驚人的銷售額，她成為史玉柱最得力的左膀右臂，2002年，程晨成為巨人集團常務副總裁，負責集團戰略規劃和品牌管理，2007年，巨人集團上市，程晨獲得4.8億股票收益，