中小企業在世界各國迅猛的發展起來，越來越表現出驚人的活力和強大的生命力。 對於中小企業來說，想要長遠發展，戰略安排是必不可少的決定企業發展方向，一般應是企業成立之初就需要考慮的事情。在當今這個變化越來越快的市場環境下，傳統的戰略也許已經過時了，中小企業需要不斷思考如何制定好的發展戰略。好的企業戰略是通過系統地研究企業所處的市場環境、經營的政策法律環境、產業趨勢、競爭對手，結合企業自身的情況而制定的。企業戰略解決了企業應該在什麼地方競爭、如何去競爭及何時去競爭的問題。戰略的制定本身是一個系統的工作。每個人都在會上同意了的戰略不一定總是正確的戰略，這要取決於這個戰略制定過程是否有充分的科學依據，以及表決的人們有沒有真正深刻理解了戰略。

而十分重要的一點是，成功的戰略需要能夠切實地轉化為行動。因此，中小企業的執行能力和戰略是分不開的。執行力更多的來自於企業內部，是企業的內在屬性所決定的。如果即使有了一個好的戰略但不能得到有效的執行，原因可能來自方方面面，可能是在激勵機制上配合不利，不能調動當事人的積極性；可能是決策權力的配置不當，具體的行動反應遲緩；可能是時間精力不足，員工還需要完成KPI完成短期的管理運營分身乏術，從而大家不能往一個方向上努力……這些方面的問題往往是中小企業共有的發展困境。

逸管家聯合體全新服務平臺專門為解決中小企業資金匱乏、品牌欠缺、銷售乏力、管理成本高四大難題而成立，是國內首家中小企業聯合體集團。

如果把企業比作一個人才，一幅企業的願景就像是人的一個夢想，戰略是通向人生夢想的規劃，而執行力則好比人才在追求夢想過程中表現出來的堅定執著。現實中，有些人才有才幹，卻被一些日常雞毛蒜皮的管理纏住；而有些人才可能有執著品質，卻沒有找到適合自己的主動創造的方向。一個企業的發展就需要一方面制定有效的戰略，一方面培養主動創造的能力，只有兩者兼具，才可以獲得持續的成功。

當企業入駐平臺成為聯合體成員，憑藉企業自身的信譽，便可以依託平臺優勢，享受各類資源。平臺囊括各行各業的中小企業，涵蓋各類資源匯聚各種專業人才專業諮詢輔助企業提高戰略管理水平。在全新的服務平臺中為企業不僅提供招聘、行政、人事、會計、銷售也提供法務等方面的支援與服務，讓平臺的專業化服務為入駐平臺的企業解決經營中的煩惱。提供的這些共享服務可以幫助中小企業降低人工成本，日常經營成本，同時也為中小企業提供資金方面的幫助和融資方面的支援。

而中小企業在平臺內部逐漸形成一個良性的迴圈，有了平臺服務企業便可精簡管理層級，既能節省人才成本，又能使公司的戰略和高層的意志迅速而準確地傳達到基層，並可以使高層瞭解業務實施情況，把高層管理和基層執行的精力都放在企業的核心業務中去，一門心思的維繫客戶，開拓市場渠道，創新營銷方案，增強中小企業自身的競爭力，充分執行才能夠發揮企業制定的發展戰略，使企業步入高速執行的正軌。