網際網路、物聯網、區塊鏈、大資料、人工智慧飛速發展，世界正處於聚變之中。傳統企業不斷面臨挑戰，人才技能不斷迭代。如何將傳統優秀的方法體系與變化相融合成為企業與個人不斷追求的契合。

峰會議程
會議：2018.12.15下午
地址：長沙•茉莉花國際酒店
電話：18274815392

13:45～14:00 大會開幕，介紹大會及流程

14:00～14:15 致歡迎詞，專家介紹

14:15～14:55 演講主題：如何最小代價做新產品開發 分享人：羅福星

14:55～15:05 第一輪抽獎

15:05～15:15 2018中國CMMI諮詢機構前十強評選活動頒獎

15:15～15:30 2018中國CMMI諮詢機構獲獎感言

15:30～16:10 演講主題：產品創新中的社群需求管理 分享人：於兆鵬

16:10～16:20 第二輪抽獎

16:20～17:00 演講主題：兵無常勢，水無常形之逆向管理 分享人：左水林

17:00～17:40 演講主題：用動態管理做工程，用刻意練習練人生 分享人：陳翔

17:40～18:00 希賽演講嘉賓、獲獎嘉賓合影

會場資訊
演講主題：如何最小代價做新產品開發

這是最壞的時代，也是最好的時代。一切都變得越來越快，越來越多好產品湧現，更多的產品曇花一現。甚至許多產品未曾出現已失去機會。使用傳統的方式打造產品，從創意開始，逐步規劃、設計、製造、測試、上市，已經不太適合這個時代。快節奏的完成產品，是不是意味著粗製濫造，其實不然。從產品創意到產品開發與上市，耗材耗時耗力效果不一定佳。想要用最小的代價收集更多產品創意，層層篩選，開發新產品，完全可能。本次主題演講，圍繞這個展開。

演講主題：產品創新中的社群需求管理

這場激烈的金融市場競爭中，以"社群需求"為核心的場景化需求正成為兵家必爭之地。社群需求的四要素：“體驗”、“連線”、“跨界”、"資料"正深刻影響著移動金融的發展趨勢。

演講者將結合企業實踐，深入解構社群需求與移動金融的關係：如何營造移動金融的獨特場景體驗? 如何建立與使用者的渠道觸點? 如何形成跨界能力地圖? 如何構建強使用者簇的文化認同感? 移動金融產品的社群場景路線圖將為您一一呈現。

演講主題：兵無常勢，水無常形之逆向管理

《孫子兵法·虛實篇》:夫兵形象水，水之形，避高而趨下，兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神！

管理亦如此，需要觀念創新、打破傳統思維、銳意進取，真正做到知、行合一！

演講主題：用動態管理做工程，用刻意練習練人生

我國在施工管理中引進專案管理的理論和方法已多年，但是，運用動態控制原理控制專案的目標尚在普及過程中。它其實並不複雜，只是用"計劃-執行-檢查-糾偏"的迴圈解決"凡事預則立不預則廢"和"計劃趕不上變化"之間的衝突，從而達到最終目標的實現，即PDCA迴圈。PDCA迴圈在不同領域都有各自的投影，在工程領域它是"動態控制"，在生產領域它是"六西格瑪管理"，在產品開發領域它是"迭代管理"，而用在個人技能上是"刻意練習"。 本次演講從工程角度切入"動態管理"思想，並以"備考建造師"為例，討論"刻意練習"對個人專案的指導意義。

講師資訊

羅福星

中南大學碩士，高階專案經理，PMP，資訊系統專案管理師，國際產品經理認證NPDP。曾給中海油、中國建設銀行、北京地鐵、長沙銀行、中興、新疆大學、濰柴動力、雲南遠信、大慶金橋等企業提供內訓服務。

於兆鵬

PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、NPDP認證的專案管理專家；首批NPDP認證講師之一、《專案管理試點》電子雜誌編委、2011年中國知識管理人物、2013年中國十大優秀專案管理培訓師。

左水林

資訊系統專案管理師、網路工程師、系統整合高階專案經理、資訊系統監理師、PMP，具有多年軟考培訓經驗。服務過的企業有華為、中興、南方電網、國電南自、北京航天科工、北京聯通、中石油、中國人壽上海資料中心等。

陳翔

一級建造師，5年國家工程專案管理經驗，一級建造師管理和市政方向專業講師。曾擔任多個大型工程技術負責人，多年國內和海外大型工程施工現場管理經驗，參與一級、二級建造師等多方向輔導教材的編定。

你將獲得：

關於峰會再次強調
時間：2018.12.15下午13:00

地點：長沙•茉莉花國際酒店

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