CIO的知識結構和能力應概括為以下六個方面，講得比較籠統，舉凡涉及到的基本層面基本都有了，進一步探討，歡迎交流：

    1. 具有MBA專業知識。這是因為以企業管理變革為主要內容的資訊化建設不僅涉及到企業的戰略、人力資本、供應鏈、客戶、研發、製造、物流、資訊和變革等方面的管理知識，而且還涉及到領導藝術、企業文化、專案管理、團隊精神和溝通交流等其它方面的管理知識。CIO掌握這些專業知識並能有效的運用，將有利於從根本上抓住資訊化建設的本質、科學的制定IT戰略規劃和進行專案管理，同時也使自己處於主動地位。

   2. 執行企業戰略。資訊科技是支撐和實現企業戰略的一種有效手段和工具。CIO無論是在制定IT戰略規劃，還是在資訊化專案實施中都要準確理解和堅定執行企業戰略。

    3. 科學的規劃和實施。CIO要善於分析總結資訊化建設中正反兩方面的經驗教訓，按照科學發展觀做好資訊化建設的各項準備工作和實施工作。如制定規劃、需求分析、目標量化、推進管理變革、實行專案的監理和評價等等。

    4. 銳意變革進取。CIO要充分認識到經濟全球化，特別是中國企業缺乏有效管理帶來的挑戰和壓力。在資訊化建設中一定要以銳意變革進取為己任，不怕艱難，同時還要有良好的心理素質。

    5. 善於溝通交流。資訊化專案是一個管理系統工程，實施中還將涉及到很多部門和人員，遇到很多困難和矛盾。CIO要有團隊精神，善於溝通交流，要能化解這些困難和矛盾，確保專案的順利實施。

    6. 不斷學習更新知識。科學技術的日新月異促使CIO要不斷學習世界先進技術，以提高個人的能力和素質。然而針對現階段我國大多數CIO的知識結構仍偏重於技術層面的實際情況，不斷學習更新知識就成為CIO的當務之急了。

    總的來看，當前CIO職位遠未被國內所充分的認識和接受，但CIO角色對企業和社會的發展所起到的作用卻是有目共睹，不容置疑的。
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作者：一生中所愛
來源：CSDN
原文：https://blog.csdn.net/tiandiwuya/article/details/78857787