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2014年年終總結

日期：205.1.5 

         又到年底，又到一年總結提升的時候，2014年可以用一個字總結“變

         在缺點上，我自評我所有工程師的性格缺點我都有，還有很多缺點是大部分工程師沒有的我也有。我有時候容易衝動，在一些緊急情況下說話有時候會失控，脾氣做不到收放自如；做產品光從技術角度看問題，不從大局看問題，容易對技術盲目追求而導致別的問題產生；在溝通上和上級不是很流暢，總是和上級的一些思維不吻合，自問以前不是讓領導可以省心的人，很自然擁有這些缺點的人，是不可能得到領導的重用的，所以往往很多幹技術的這種人，最終都會落得懷才不遇，鬱郁的在職場凋零的下場。

         很慶幸，黃總把我調到了專案經理的崗位上，讓我慢慢明白了很多做人做事的道理。到了管理的崗位，我在的位置不同了，我很快看到的東西也有很多不同，看到的是自己以前的短視，渺小和微不足道以及愚昧等等，真是悔不當初，我居然這麼一直錯了五年。大悟以後，我就立即開始改變，我有意識的注意到在溝通的時候注意控制自己的情緒，注意別人的感受，學會換位思考，在別人的責問，不理解，甚至他們自認為看到我做的不太合理向我發難的時候，我也保持了冷靜，冷靜的分析他們的觀點和需求，逐一的解決，很多專案過程中跨部門協作溝通的問題得到了解決。光在個人性格上的改變是不夠的，自從擔任了專案經理，我逐漸的理解了自己的角色，開始時候我還是土匪英雄開發管理方式，喜歡直接去解決問題，並且還認為自己在專案中技術處於絕對強勢地位而沾沾自喜，後來看一些管理的書籍發現所謂管理通俗的講就是讓別人去實現你想做的事情，我這樣親自去解決問題是自我管理，不是管理團隊，是管理的最低等級，試想想，有哪個高層會自己去做具體的事情呢？我很快明白如果一個專案團隊，就靠專案經理去把事情做好，其他組員能力都很弱，沒法勝任分配的任務，那這個專案註定就是一個悲劇，在專案過程中我們需要英雄，但是更需要團隊！所以在iHand手持機專案過程中我採用了培養專案組員，放手讓他們去做事的方式，逐漸解放自己，做好自己管理的本分，專案組員得到了鍛鍊，我也做好了管理工作，大家各司其職，其樂融融。

         在職場上，不怕大家笑話，以前我一直受到教科書上的影響，資本家都是靠剝削員工來獲取更大的利益的。以前在我眼裡，老闆和一些領導在我們眼裡雙方立場是對立的，所以一直以來對一些領導都比較排斥。2014年以來我一直在反思這個問題，為什麼那麼多有才華的人最終都沒有得到重用，鬱鬱寡歡的在職場上度過？最重要的原因不是他們道德品行不良，而是這些人都沒有從老闆和領導的角度看問題，在做事時候沒有在領導的角度上去看問題，阻礙了領導的管理正常運轉，很自然這樣的人在職場上不會有太大的發展。所以首先要從內心裡面糾正自己的看法：雖然老闆是靠員工獲取利潤，但是同時員工也依賴老闆投資的公司去獲得工資，所以老闆是非常偉大的，冒著很大的風險，承擔了很大的社會責任。後來看了很多書籍，越來越感覺到要感謝我們的老闆，尊敬我們的領導，做一個從上到下都能和做好的團隊合作者。

         經過上面的一些調整，感覺對人對事都豁達了，做事不會走極端，心情開朗，日子過得更健康快樂。其實作為員工就像每個老闆和領導面前的商品，這個商品是否真的有價值，很大程度上是顧客是否覺得值得，商品沒有任何選擇，只能在顧客面面前展示出自己最有價值的東西才能把自己賣個好價格，抱怨顧客沒有眼光是沒有用的。不過很可惜的是，很多年輕一些的同事，也重複著我們以前一些很狹隘的想法，我也提示一下這種想法的不妥之處，希望他們能早日理解。 

         總體來說，2014年我過的比較快樂，很多事情都是要多角度看問題，看的遠了，就更豁達，更寬廣，要想徹底的擺脫一些煩惱，一定要把內心的境界提高，很多煩惱都是來自於自己，天堂地獄皆心造，煩惱憂愁各自修。2015年我要繼續努力，做出客戶更滿意的產品。

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