確實是非常簡單的改革開放40年以來的企業史，大部分知名企業只是提個名字，極少數做了簡單的介紹。然後就是相關企業的書的簡單介紹。目測介紹書的篇幅超過了一半。

資訊來源像是以吳曉波的幾本商業史為主，書中內容看著都眼熟。跟吳曉波的商業史的缺陷也一樣：內容都是公開資料報道過的，沒有自己主動採訪研究的內容。

書後給出了一些參考書目，還說“部分資料其版權所有者無法一一取得聯絡，請相關版權所有者看到圖書後，與藍獅子企業研究院聯絡，”，不過書中沒標註哪些地方引用了哪些資料。

撕掉腰封后可以看到，三位作者後面跟的是兩個大字“編著”而不是“著”。

總體評價2.5星，價值不大。

以下是書中一些內容的摘抄：

1：這四位企業家的早期歷史,都與全球化有關。 無論是聯想、萬科的進出口貿易,海爾的德國生產線引進, 還是南德的“罐頭換飛機”,均展現出新的產業變革生態,是進口替代戰略的獲益者。其中,張瑞敏的實踐最具時代的先進性, 海爾的質量管理模式啟蒙了一代實業者。P36

2：次日清晨,王、柳興沖沖地找到張祖祥,張也說想出了一個辦法。柳傳志建議大家都別說,模仿三國孔明、周瑜、魯肅在手掌心對“火”字的辦法,各自寫一張紙條。結果三張紙條同時開啟,寫的都是“倪光南”!P40

3：當我們回顧那段“群魔亂舞”的激情歲月,除胡志標以外,或許還能看到幾個矇眼狂奔的身影:巨人集團的史玉柱、太陽神集團的懷漢新、三株集團的吳炳新……他們多集中在消費品行業,慣用簡單粗暴的廣告進佔普羅大眾的消費視域,並通通做到了在短短數年間成就一代商業傳奇,又如曇花一現,轉瞬被雨打風吹去。P91

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