江蘇金彭車業有限公司成立於2004年,2009年率先通過ISO國際質量管理體系認證。公司集三輪電動車、三輪摩托車、四輪電動車及部分特種車輛的研發、製造、銷售與一體。現已建設完成了江蘇、河北、河南、四川、新疆、廣西6大生產基地的全國佈局。
2014年金彭電動車的銷量超過百萬，成功位居電動三輪車排行榜榜首。僅僅10年時間，金彭就歷經從“簡單拼裝”到“智慧化生產”蛻變，同時憑藉現代化創新生產模式，成功塑造了金彭車業在電動三輪車領域“真金品質，彭程×××”的品牌影響力。
華天軟體與金彭車業的合作正式開始於2014年9月，當時圖紙有效性失控、BOM資料不準確等問題嚴重影響了金彭車業下游的生產、採購、庫管及成本核算。主要存在問題如下：
（1）圖文件管理：圖紙版本不一致，有效性無法保證，共享查閱不便。
（2）BOM管理：各類BOM缺乏關聯，變更後無法及時作出相應調整，造成BOM不準確，無法給出準確的車型狀態BOM。
（3）零部件管理：零部件借用頻繁，借用關係混亂，查詢借用費時費力；版本管理混亂，容易發生借用舊版零部件的情況，影響生產。
（4）更改管理：變更過程無記錄，不易追溯；沒有對零部件進行變更影響性分析 ，出現變更不一致、不同步。
經過近五個月的調研、設計、開發、測試並最終上線執行，華天軟體PLM系統實現了與金彭車業原有ＣＡＤ的整合，實現了圖文件、專案、產品結構、工作流、變更、工藝設計和工藝資源規範有效管理，建立金彭車業的設計及工藝資料資訊化管理平臺，具體實現如下效益：
●建立企業共享技術資源知識庫，有利於企業資源的積累和呼叫。
●建立部門分組及相應許可權設定，保證各部門資料的統一共享和安全性。
●提供方便快捷的零元件查詢和分類功能，減少重複設計，提高設計效率。
●建立檔案使用模板樣例庫，統一常用模板，提高設計工藝標準化程度。
●規範設計、工藝資料審批流程，實現電子化審批和審批過程記錄。
●規範各部門的編碼型別，保證了系統中零部件編碼的準確唯一。
●提供檢視零部件引用關係的檢視功能，便於進行更改影響分析。
●提供各種BOM彙總功能，提高產品資訊統計效率。
●建立設計、工藝資料管理平臺，保證了資料的準確性和統一性，為下游生產、採購、財務等部門提供統一資料來源頭。
●實現對專案進度監控，並使專案計劃更加規範化。