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美國專案管理學會在第七屆年度PMO高峰論壇上就如何應對顛覆性技術新常態釋出新報告

費城--(美國商業資訊)--美國專案管理學會(Project Management Institute, PMI)今天釋出三份關於如何應對顛覆性技術新常態的思想領導力報告。新報告是在華盛頓特區舉行的PMI第七屆年度PMO高峰論壇(PMO Symposium®)上釋出的,在活動中,650多位世界頂尖專案管理辦公室(PMO)管理人員、組織領導人和高階決策者齊聚一堂,探討了顛覆性技術——例如雲解決方案、物聯網(IoT)和人工智慧(AI)——是如何改變組織機構開展業務的方式以及如何促進整個行業轉型的。

 

整個2018年,PMI與合作伙伴一直在努力探索顛覆性技術,以及組織機構如何利用這些技術在日新月異的時代達成各自的目標。雖然利益的實現不會只依賴於某一種因素,但領先的組織機構都深知公認的專案管理實踐可帶來更大的成功並減少浪費。

 

PMI與埃森哲(Accenture)共同編寫的報告《鑄就未來:利用顛覆性技術不斷前進》(Forging the Future: Evolving with Disruptive Technologies)著眼於通過擁抱顛覆來創造一種創新文化。這一頂點報告探討了數字化技術的飛速發展如何從根本上重新定義我們的世界。報告表示,為了更好地迎接未來,組織機構必須樂於積極打破現狀。通過擁抱這些新興技術和新的工作方式,PMO將繼續作為戰略性協作者不斷進步,推動戰略傳遞與執行。

 

第二份報告《新一代專案管理辦公室》(The Next Generation PMO)是與Capgemini Government Solutions共同編寫的,報告就一項針對PMO主管的調查進行了分析,並與各行業職能業務部門管理人員進行了交流,以此探討了顛覆性技術對新一代PMO的影響。隨著PMO肩負起革新技術貫徹執行的職責,最成功的PMO也在這一過程中實現自我轉型,從而以全新的方式促進價值創造。PMO一旦成為組織引擎,成功架起戰略設計與戰略傳遞之間的橋樑,必將為組織機構帶來價值。

 

而與Forbes Insights合作編寫的報告《首席高管展望:顛覆性技術如何重新定義專案管理的角色》(The C-Suite Outlook: How Disruptive Technologies are Redefining the Role of Project Management)則審視了首席高管在支援數字化轉型過程中應當扮演的角色,以及組織機構如何才能培育一種持續變化的文化。該報告就一項針對全球537名管理人員的關於顛覆性技術對員工、專案、工作、文化和戰略的影響的調查結果進行了評價。報告得出結論稱,專案領導人必須在整個價值傳遞(包括實現專案交付的各種方式——預測型、迭代型、增量型、敏捷型、混合型和新一代實踐)過程中肩負起更多責任。

 

在PMO高峰論壇第二天的全體晨會上,PMI與大家分享了上述思想領導力報告的深刻洞見與主要發現。會議在PMI主持的顛覆性技術小組討論中圓滿結束,來自SAP America, Inc.和摩根大通(JP Morgan Chase)的代表參加了討論。

 

這三份報告是PMI更加全面的思想領導力系列的其中一部分內容,該系列探討了顛覆性技術以及組織機構如何利用這些技術在瞬息萬變的時代實現各自目標,其中包括針對顛覆性技術主題的PMI 2018年《職業脈搏調查》(Pulse of the Profession®)深度報告:《新一代實踐:實現顛覆性技術對專案的利益最大化》(Next Practices: Maximizing the Benefits of Disruptive Technologies on Projects)和《未來的專案經理:培養數字時代的專案管理技能,在顛覆的時代中蓬勃發展》(The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times)。這兩份報告分析了PMI有關顛覆性技術影響和專案管理職業的市場研究。《新一代實踐》著眼於組織機構如何利用專案管理實踐在不斷變化的時代中生存,而《未來的專案經理》則主要針對專案經理在數字化時代獲得成功所需要的技能。

  

關於美國專案管理學會(PMI)

 

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