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今日案例：

新入公司不久，擔任IT專案經理一職，但是期間感覺並沒有做什麼特別重要的事情，做的僅僅只是協調客戶、供應商以及商務之間的關係等等。雖然說這些也非常的重要但是還是有些不甘，感覺非常沒有幹勁，漸漸缺少了最初的新鮮感。之後領導也有找我談過話，我也將我的想法表明給他，但是並沒有得到理想的答覆。隨後我還是擔任專案經理這一職位，但是這樣的工作方式真的讓我很壓抑，我甚至有種想離職的想法，在朋友的勸阻下我還是繼續留在了公司。我也知道，專案經理的責任就包括了協調溝通。但我還是非常的迷茫，不知道接下來的工作應該怎麼去做？

<--我的疑問-->

1.該如何扮演好我的角色？

2.專案經理除了是一名協調者以外還擔任什麼角色？

回答1：

專案經理一再強調的都是溝通協調，因為專案經理是串聯各個職能部門的那根繩子，也可以說是企業的“筋”

專案裡面最忌諱的是資訊不暢，導致工作失誤或者決策失誤，個人認為這個工作很重要。

其次，專案經理也可以針對自己所帶專案出現的一些問題提出改善公司專案管理規範、流程的建議，使以後的專案跑起來更順利。

專案經理軟實力要重於硬實力，找人聊天、軟磨硬泡等等都是專案經理具備的一項技能，可能功勞最後是別人的，但其中專案經理的作用雖在看不見的地方，也非常重要。

回答2：

個人覺得專案經理只是自己職場的一個跳板，儘快找到適合自己的方向才是最重要的。

當然，既然接受了這份工作就應該做好該做的事情，這是職場人員基本的職業素養。

其實專案經理的作用在不同環境的企業內部往往定位都不太一樣，畢竟國內企業相對來說人治氛圍比較重，對專案經理的定位還沒有那麼專業化。

所以重點還是看你們公司對專案經理的定位究竟是什麼樣的，是一個弱矩陣型別的工作氛圍還是強矩陣甚至全權負責類的，按你描述應該屬於弱矩陣型別的角色，所以在這種情況我建議你重點還是要做好各部門各角色間的平衡和溝通，重點還是培養好自己的情商穩定心態，替老闆做好一個稱職的協調人員角色，也許老闆期許的就是希望你首先勝任這個角色再做進一步任用呢。

回答3：

當發生協調事項時，可能是資訊需要及時溝通、資源需要按時保證或出現專案進度、費用、範圍等偏離專案規劃，建議針對已經出現的協調事項進行分析，更全面的考慮在保證上面提前做好安排，有了一些專案實際工作內容的事情，也許就不會感到那麼沒勁了。