產品經理是做正確的事（瞭解和發現使用者需求）；專案經理則是把事情做正確（把專案做的完美）
以網際網路產品經理和專案經理為例來說說
首先，從知識領域來說，專案經理要求技術背景，這是必須的，一般團隊的專案經理由非常有專案經驗的RD擔當，他的職責在於將目標轉化為可量化可實現的專案計劃，偏重於執行層面。而產品經理的知識領域較泛，且不一定非要求懂技術。
其次，從責任週期來說，專案經理職責有始有終，他可以負責完一個專案後，再無縫切換到另外一個專案，而產品經理基本不能，產品經理隨著產品一同成長，產品的成長更迭伴隨著無數的專案。
第三、側重點不同，專案經理關鍵詞：專案、排期、人月；產品經理關鍵詞：需求、使用者、產品。
最後，假如把產品比作一個小孩，那麼產品經理就是這個小孩的的媽，而專案經理是這個小孩成長過程的一個老師，老師可以教不同的小孩，小學老師可以把小孩從一年級培養到六年級，小孩結業，老師又換教另外一批學生。這樣大家就明白了產品經理和專案經歷的關係，老師可以換，而小孩的媽能隨便換嗎？
作者：陳雄
連結：https://www.zhihu.com/question/19667544/answer/12594221
來源：知乎
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之前在網上關於產品經理和專案經理有一句很精闢的解釋：
- 產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
- 專案經理——靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
簡單總結起來，產品經理是做正確的事，最重要的是瞭解和發現使用者需求，並提供相應的產品去滿足使用者的需求，用好的使用者體驗去更好地滿足使用者需求；而專案經理則是把事情做正確，需要把專案做的完美，在時間、成本、資源約束的情況下完成專案目標。
https://www.zhihu.com/question/19667544
五、常用的工具
產品文件：MS-Office，iWork
思維導圖/流程圖：Mindmanager ，Freemind（開源），Xmind，Mindnode，Visio，Powerpoint，億圖圖示專家
原型製作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web）,Balsamiq Mockups,omnigraffle等，區別去其他的原型工具，Mockplus兼具審閱功能，更加方便了設計，提高了工作效率。
專案管理：JIRA、Redmine、禪道、TFS、PriciseProjectManagement（PPM），Project（微軟產品），Todolist，Excel，Sheet，Gcalendar，Google task，trac，outlook
線上協作：SVN，Google Docs,Mockplus
測試反饋：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester
需求池管理：Mantis
團隊交流：QQ，outlook，MSN，GTalk，畫聲（精準溝通）
筆記軟體：Evernote（印象筆記），Onenote（微軟產品），麥庫，有道雲筆記，為知，輕筆記
程式碼編輯：Editplus，UltraEdit，Sublime Text 3，Textmate，Notepad
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