站在稻盛和夫經營十二法的視角談談技術管理
阿新 • • 發佈：2018-11-16
結合我15年的技術研發和管理思想，談談“經營之神”的稻盛和夫經營十二法在專案上的應用：
一、明確事業的目的和意義:專案的整體目標要季度和月度化，人工輸出要周量化，輸出規範制度化，檢查機制透明化，評價機制合理化。所有人要知道，成就專案就是成就個人，離開團隊就沒有成功的個人！
二、設立具體目標與員工共有：大目標分解成小目標，逐層溝通並計劃目標，量化目標，進行承諾並考核。
三、要有滲透到潛意識的願望：無論如何也要達成目標，是事情成敗的關鍵，否則找差距並讓主管反思和落實改進。
四、付出不亞於任何人的努力：紮實工作，堅持不懈的努力，才有後來的輝煌！
五、銷售最大化，經費最小化：千方百計的思考改進策略，設計上，架構師和產品經理要優化流程和技術理念。管理上，要扁平化和交叉化結合。
六、定價即經營：定價本來就是領導的職責，價格定在滿意和盈利的交叉點，在專案上要考慮員工的薪酬和能力匹配度。
七、經營者取決於堅強的意志：一旦確定目標，無論何時都要實現目標！
八、經營者要有燃燒的鬥魂：給火車頭或者奮鬥者加滿油，讓更多正能量去感染“舒適區”的人群！
九、經營者須具備膽識：缺乏勇氣的人不能做出正確的決斷，要敢於面對一切困難，在風浪中勇往直前！
十、不斷從事創造性的工作：任何工作都可以優化和改進，何況我們的研發專案呢？
十一、做生意要有利他之心：利他者，格局也，成大事者必須有利他思想。
十二、保持樂觀向上的態度：這是一個奮鬥者的基本素質，平常心，積極擁抱夢想，並有執行力！