社會化電商有8000萬的從業人員，每年的交易額在1萬億左右，而2017年，中國全年的零售總額在40萬億左右，社會化電商占比2.5%。巨大的潛在市場與有限的從業者形成了鮮明的對比，如何吸引更多的人參與到社交電商的發展中來，是社交電商的第一個痛點。社會化電商具有品牌效應的並不多，可持續發展的能力較弱，靠網絡中的社交建立的信任也很難持續。目前的社交電商在模式上可分為平臺型和導購型，平臺型社會電商如小紅書和本來味道是可以同時控制流量和供應鏈兩端的，而導購型社交電商則只控制了流量端，並不控制供應鏈，這就導致了其上遊商品采購和質量自身難以把控，從而限制了發展，久而久之也會降低人們的信任，失去穩定的流量。供應鏈監管的缺失是社交電商的第二個痛點。

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?此筆交易結束獲得利潤：3960元－1188（平臺管理費）?1980（購買產品）?396(一折產品搶購金額)=396元

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五.動態傭金：

第一代3%（推廣會員正價區購買商品金額）

第二代2%（推廣會員正價區購買商品金額）

循環購買，循環收益動態獎金

提現手續費：靜態收益2％

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產品價位會多種，有大有小，盈利模式僅拿1980產品舉例，其他產品價位算法同1980產品算法一致。

社交電商的激勵機制低效。一方面，在社會化電子商務環境下,消費者在社會網絡中通過互動產生和傳遞網絡口碑,如何促進消費者發布更具參考價值的網絡口碑從而激發購買意願是關註的焦點。而目前社交電商的激勵模式也比較單一，只能靠限制條款頗多的積分制和低價來吸引用戶。

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