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                 今天不小心進了CSDN的專題頻道，又一不小心進了一個【技術出身，如何做專案經理】的欄目，更加不小心，點了一個網友的文章，  讀後感觸頗深，特別是後面的網友的討論。我這裡摘錄部分內容，並留下自己【個人看法】，歡迎不同的聲音，拍磚就算了。

原文如下：

http://blog.csdn.net/supper3000/archive/2007/09/06/1774119.aspx

1. 技術人員大多是完美主義者。
   支援。至少我在2006年以前是這樣的。我會拼命的完善自己的程式，讓其盡善盡美。使用者的每一個反饋我都會盡快安排完成。
2. 做專案就是為了掙錢。
   絕大多數情況下支援。不掙錢就無法活下去，就算一些公司和個人看上去沒有直接掙錢，比如投資了XX會，但他們從中拿到的利益絕不止他們的付出，他們通過XX會在全國，甚至整個世界留下了名聲，而且是美名。企業有了美名，後面緊跟的當然就是掙錢，就是企業的利益。
3. 技術人員到管理人員的轉變是痛苦的
   支援。由一個純粹的理想主義者蛻變成為一個純粹的虛無主義者或者成為了徹底的憤世恨俗者。突然發現自己以前的想法好多是與現實有矛盾的。從迷茫到憤怒，但又無能為力。
4. 憤世恨俗者能誕生民族的脊樑
   支援，能誕生，不是全都是。他們希望國家強盛，希望社會發展，大家都能快樂生活，安得廣廈千萬間哦。
5. 不能忍受工作了2年還在犯剛畢業時候的錯誤的人
   反對。他是你的下屬，出錯誤的主要責任是領導而不是最下面做事情的人。大部分的智力是差不多的，都會犯錯誤。要學會使用人，有些人就適合攻堅，討厭做一些繁瑣的細活，而另外一些人卻缺少靈性，但做事沉穩。當然，害群之馬一定要降低其影響力，能挪走最好，開除？你沒有那個能力哦，人家的根基也許比你還硬。
6. 學技術，影響管理，不學，下屬又不服你
   理解。你從技術出身，如果你對技術的理解很膚淺，那麼難免會受到一些下屬的白眼。說我，你來？我想有2條路可以走，第一，熟悉專案的核心技術，這些是你保證專案質量的一個方法；第二，培養你的技術負責人，讓他對專案的技術負責，你只負責管理的事情，這個人必須是你的死黨。
   
   而對於一些技術底子很厚，但認識關係能力不強的人，轉到管理後依然會得到下屬的尊敬，但是如果不盡快熟悉管理，搞好人事關係的話，你的下屬會受很辛苦的。

個人總結：
  與其讓一個外行人來管理基礎團隊，不如自己來。如果你的技術還算不錯，你的人員也還行，那就勇敢的挑起專案經理的這個擔子。專案管理，與人打交道是最難得，不要害怕，你真的和他們，包括總經理，總裁聊幾次，你會發現他們一樣的容易接近，只不過你自己膽怯而已。你也會從他們身上學到很多東西，同時他們也會傳達給你最準確的需求，你的專案也就越容易成功了。













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