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管理感悟:主管加班,員工才會加班

  搞軟體有沒有不加班的?也許有。軟體專案一般工期都很緊張,不加班任務肯定完成不了。那種理想化的完成工作就下班的想法,不現實。

  要加班,首先主管要加班。主管不加班,員工根本不會加班。當然,個別員工是技術狂,遇到問題不解決極為難受,那是例外。為什麼呢?主管不加班,說明主管對這個專案不重視。主管都不重視,專案死活跟員工有什麼關係?死了是主管被上級批,員工大不了找別的工作就是了。

  一般情況下,主管加班2小時,員工才會加1小時。沒辦法,當主管有了權力,其實責任才是關鍵。

 

  上一家公司NWT,李某大家都很讓著她,不加班是必然的。後來領導甲將吾架空,提拔李某當了研發總監。結果怎樣?也是從來不加班,到點就走人。那麼是不是上班期間特別努力,產出夠多呢?不好意思,還真沒看到多少產出(整個研發部門)。這樣的研發部門,不死才怪。可是沒辦法啊,領導甲就是要讓她管死。那時吾應該拍案而起:吾是股東,汝給吾個說法!

  李後來有一次下班晚了點,就提起加班工資。咱不說工資開得夠高,咱就說汝工作產出,解決的問題,值得上這個工資嗎?把網上的原始碼下載編譯通過,天天把這個事掛在嘴邊當作天大的功勞?技術含量在哪裡?汝身為技術總監(後來是研發總監),就這態度,咱降個幾千工資行不?

 

  沒有加班工資違法?吾知道。市場經濟中必須自己管自己,政府裝聾作啞。汝只顧講理,人家降個工資汝能不能接受?專案卡住了怎麼辦?專案獎金要不要?

 

  當然了,吾亦反對無效的加班。在加班方面,吾有以下觀點:

  反對混時間式的加班。員工是不是在幹活,主管是知道的。如果是混時間,沒那個必要,讓他回去。如果在公司看書學習,這個應該也可以。

  應該是突擊式的加班。比如說專案初期開工,趕緊突擊完成重點、難點,中期儘量不加班或者少加班。到了末期,對於嚴重問題,必須加班加點解決。