去年，公司業務一直開展不起來。頭目們心不在焉，也沒有考慮怎麼回事，下一步怎麼辦。而研發總監李某自己連計劃都不想做，何況下一步工作。後來領導提起接入廣告（當時還接入了其他平臺），這個當然都有現成的範例程式碼，李某也整合到手機終端了。於是，一個星期就進了一點廣告收入（幾十還是幾百），然後就象炫寶一樣發在群裡。當然，提拔她的頭目甲，提出加廣告的頭目乙，也都很高興。為什麼高興？現在有收入了，以後會不斷增長……

　　後來呢？咱不說工資，甚至不說電費，就一個月的水費，夠不夠？當然不夠。

　　會不會增長？活躍使用者量不增長，這個收入只會下降。據說現在註冊使用者十幾萬，領導甲聲稱“這是公司最重要的資產”。活躍使用者有多少？有一次吾檢查了MQTT線上情況，也就500多？汝領導甲不臉紅？

　　後來呢？領導甲什麼也不管；領導乙又不命令李某幹活；９月的工作到年底，李某什麼也沒幹。想靠著這個廣告，盒飯都沒的吃。

　　領導們應該幹什麼？應該思考為什麼業務一直沒有開展起來？如果這個東西沒有人要，下一步怎麼辦？下一步的策略實際上有兩種：

　　迅速擴大使用者量。即找到擁有大量使用者的運營商，而且能夠立即展開合作。

　　做專案。做與產品相關的專案，做一個拿一個的錢。憑領導們的水平，拿專案是很容易的，做好一個專案再推廣，這公司就慢慢緩過氣了。

　　好，不願意想，那吾８月份提出轉型，總應該想想有沒有道理吧？有道理，偷偷摸摸的執行起來就是了。汝自己沒主意，公司又沒有業務，錢也用光了（工資都發不了），還裝聾作啞？把股東的信任放在哪裡？

　　這個道理很深刻嗎？很難懂嗎？當然不是。為什麼不想辦法擴大使用者？因為領導心不在焉。