產品經理的工作流程
工作流程
收到要做專案，先了解專案基本情況。
收集客戶（老闆）需求，網上查詢資料和資料，對市面上類似產品進行篩選，根據競品分析，提煉出我們的競爭優勢和劣勢，挖掘核心功能。
對需求進行合理性篩選，篩選依據是客戶的需求、老闆的商業規劃、市場部推廣需求、使用者的實際需求。
與老闆及技術部負責人召開需求會議。
對需要做的需求進行優先順序排序，制定分階段開發計劃。
與技術部召開會議商討技術可行性。
繪製原型。
與技術部召開邏輯/互動可行性。
設計。
開發。
跟進。
開發過程中隨時跟進，開發結束後進行測試，收集各部門反饋，與技術部討論集中修改。如果時間來不及，按照重要和緊急程度，將功能縮減。
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