1、ERP系統選型前，企業需先做好自己的需求調研
選擇ERP系統的時候，企業一定要充分做好自身的調研工作。企業高管層需要的是什麼？企業管理的難點是什麼？具體的業務難點是什麼？那些流程不順暢且需要進行良好的改進？否則，盲目按照所謂的同行業可借鑑的經驗進行選型，這樣的評估與選型只會讓企業更加無所適從。
在這裡我們需要注意的是，很多企業在做自己的業務時，過多地考慮具體業務人員關注的操作細節和他們感受的業務難點，形成描繪現狀的ERP評估與應用，滿足了業務人員具體的需求，卻不能滿足管理層的需求。
這樣的結果只會增加實施方與被實施方的磨合痛苦，也會為整體ERP專案能否順利實施埋下嚴重隱患。這也提醒我們在做內部評估的時候需要找到一個內在的平衡點。
2、ERP系統選型中需把握的基本原則
（1）資訊整合原則：各模組之間的資訊應有高度的整合，做到資料的統一管理；軟體設計時要有預留介面和欄位，以備企業將來之用。
（2）最終衡量標準原則：衡量ERP選型工作質量好壞的最終標準是看ERP在企業的推廣應用中能否取得成功。成功是各項工作因素的綜合表現，因此，凡是與選型相關的因素都要儘可能考慮進去。
（3）功能與技術並重原則：功能完善、技術先進的軟體是不多的，技術過於先進企業的軟體，企業不見得用的好，要準確的把握二者的結合點。
（4）易操作性原則：設計優秀的軟體，應該操作簡單、介面清晰、易於理解和接受。
（5）注重將來需求原則：軟體的選擇要有一定的時間長度，在此期間內，無需過多更新也可以滿足將來企業擴張、技術複雜化的需求。
3、ERP系統選型中的注意事項
（1）功能與技術的平衡。技術過低的軟體是沒有生命力的，但過高對中小企業不適用；功能太少不行，過多功能閒置又易造成成本過高。
（2）軟體購買後的服務通常包括：培訓、維護，升級，二次開發等，對其所涉及到的具體內容內容，尤其實現的方式方法、達到的程度和費用在合同中一定要有明確的規定。
ERP系統在國內已發展多年，大部分企業都比較接受“成熟套裝軟體+專業的實施團隊+適當的個性化定製開發”的路線。
在這種情況下，根據企業管理特點和建設目標，個性化的開發是必要的，但成熟軟體與開發的比例越大，專案風險越小。對於某些重點行業，如機械、電子、冶金、汽配、化工等行業，許多軟體廠商已經形成了一定的行業解決方案。
這些行業解決方案不僅滿足了企業標準應用，也對行業化應用進行了提取和昇華，基本能夠滿足某一行業的個性化應用要求。

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