PV[Planned Value]計劃值：應該完成多少工作？[96版的BCWS]

EV[Earned Value]掙值：完成了多少預算工作？[96版的BCWP]

AC[Actual Cost]實際成本：完成工作的實際成本是多少？[96版的ACWP]

BAC[Budget cost at completion]完工預算：全部工作的預算是多少？不改變成本基準，BAC就不會發生變化

EAC[Estimate at completion]完成預估：全部工作的成本是多少？是根據專案的績效和風險量化對專案最可能的總成本所做的一種預測。

ETC完工尚需估算：剩餘工作在當前的估算是多少？

CPI成本績效指數：CPI=EV/AC                 CPI>1代表工作價值高，好

SPI進度績效指數：SPI=EV/PV                 SPI>1代表實際進度快，好

PC任務完成指數：PC=EV/BA

CV成本差異：CV=EV-AC                 CV>0代表成本節約，好

       成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV進度差異：SV=EV-PV                 SV>0代表進度提前，好

       成本差異比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV

EAC=BAC/CPI

EAC=ETC+AC

其他用詞：

BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：計劃完成工作的預算費用

BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：實際完成工作的預算成本或已完成工作的預算成本[只關心專案實際完成量，不關心專案進度]

           如果一個工程任務一的預算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等於40.

ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的實際成本

舉例，

BCWP：如果一個專案任務一的預算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；
BCWS：而BCWS是指你的預算是多少，和你完成的量無關，只和時間有關係。比如第二個任務分3天完成，每天完成100，從工程的第4天開始。設第5天BCWP完成20%，那麼計算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.