今天聽到一些朋友說自己有能力就能找到很好的公司，不用非要去考PMP證書，昨天的評論裡也有小夥伴說PMP專案管理已經很落後也過時了。但是既然沒用，為什麼那麼多人還要花3900考證，甚至有公司集體培訓PMP的內容呢？今天我們就說一下這個問題。

以前我也覺得能力為王，有能力就能搞定一切。自己也做過大大小小的工程。後來有一次接觸到一個外企的朋友，問我有沒有PMP專案管理證書，我說沒有，我有能力不就好了，專案經驗豐富，實際操作性很強。

誰說工程專案經理就不需要考PMP，有能力就好了？
我朋友說：跟你一樣水平的有很多，當你的客戶或者用人公司在選擇同樣的專案經理的時候，總會區別開這些專案經理的能力，專案經驗，實際性操作都一樣的話，那就靠學歷篩選，學歷都一樣的話，就靠證書來篩選。尤其是和大的公司合作的時候，他們都是要求理論和實踐相結合的，沒有接觸過理論知識的，他們會覺得對專案把控不到位。

現在國內大的公司，像阿里，騰訊，鏈家，京東等招聘專案經理都要求是有PMP證書優先的，外企更是要求。

聽完我自己思考了很長時間，覺得確實是這個道理。一個人最為重要的能力，就是持續保持自我進化的能力。建立自己的狩獵場，將這些外界的資訊作為靈感，才能轉化為對自己真正有價值的東西。

考證不是目的，而是考證能為我帶來什麼，我能學到什麼最新的專案管理知識。雖然工程行業並不都要求有專案管理證書，但是學完專案管理避免落在經驗陷阱裡，從專案管理過程週期、專案管理成本、時間、干係人管理、範圍管理等去思考，會讓自己的專案完成的更高效和高質量。

誰說工程專案經理就不需要考PMP，有能力就好了？
我姐夫現在就在老家做電力工程的活兒，對，他們叫活兒，不叫專案。專案管理懂麼，一點不會，所以經常會出現，下面工人頻繁請假，找不到人來幹活兒的情況，他只能走一步看一步。運用專案管理思維的話，這些都是可以提前思考，做出方案來避免的。

好了，說了這麼多，大家可以自己思考一下學習專案管理有沒有必要性。

下面是工程專案管理的圖表，我覺得完全充分利用了專案管理的知識：

誰說工程專案經理就不需要考PMP，有能力就好了？
有部分截圖不上來了，我覺得看圖就能知道自己在哪些方面注意，或者溝通需要溝通哪些問題。

誰說工程專案經理就不需要考PMP，有能力就好了？