• UC 俞永福

夠大 夠慢 夠厚

移動搜尋：輸入輸出多樣化，由“全”到“準”，服務個性化

IT（文字）->DT（資料）

5億使用者，5年無變化，400億市場

傳統行業網際網路化：消費電子+金融行業

全球化：移動網際網路電商，PC網際網路由美國主宰，亞洲移動網際網路的歷史機遇

中國電商的未來

 

• 聯想 陳旭東

研發中心：中國北京，日本橫濱，美國羅利

用大資料分析使用者需求：購買渠道，線上+線下

客戶體驗，快速響應，粉絲經濟

 

• 蘇寧雲商 孫為民

移植網路進店：電子標籤，客戶資料採集

虛擬現實出樣：觸屏出樣，流媒體出樣

開放互動導購

融合雙線運營：線上引流，線下銷售

增強生活體驗：提供社交場景，豐富生活設施

 

• 獵豹移動 傅盛

《紫牛》《小就是大》：Think different，做過目不忘的營銷

獨特性：產品、理念、行為

全平的時代：《世界是平的》《第三次浪潮》

資本與模仿的盛宴：過度競爭

《商戰》滿足需求無用，佔領心智為王

Tesla代表著前言

 

• 百度91 肖華

百度：開發（雲服務、開發者）->推廣（移動搜尋、應用市場）->運營（當下新重點）->變現（聯運+廣告+換量）

 

• 今日頭條（張一鳴）

startup < 200人

生產要素變化時，有機會產生

介質Media：手機螢幕小（等電梯、會議間隔...，資訊海量）

不做編輯提供，個性化推薦：人的特徵（喜好）、環境特徵、文章特徵、資訊質量指數

閱讀時間

廣告變現

智慧推薦引擎：精準推薦文章給讀者

媒體平臺：mp.toutiao.com

 

• 美國高通 沈勁

（未記錄）

 

• 海爾

AllSeen

U+智慧作業系統

 

• 百度 顧嘉唯

MSRA HCI->Baidu HCI

熟悉->成熟->變革->熟悉

汽車方向盤

觸屏

 

• Marvell 孟樹

（未記錄）

 

• 海爾 黃澤平++

朗度

冰箱：智慧人體感應，感應助力開門，雲控制，雲增值服務，雲專屬冰箱

 

• 京東 那昕

產品、價格、服務

JD+計劃合作加盟：jdj.jd.com

更多、更好、更精準的產品

基於場景推薦

大資料：使用場景、多個智慧終端、多維度資料、分析邏輯

京東雲助手：家居、車聯、健康、個人雲

 

• 微軟 朱巨集

設計 跨界

 

• 360 季申

兒童衛生手環：防走失（明確核心需求），手機+穿戴式裝置（定位、手錶隨行模式）

定位：GPS、基站、wifi、G-senser（迭代週期長、耐心）

發揮優勢：360的雲端計算能力

 

• 小米 洪峰

開發者服務：小米訊息推送、第三方賬號登入（有利創業公司）、應用內支付、NoSQL雲端儲存

更多合作可能

邁外迪（小米手機自動連線免費wifi）

mi.com

生態圈：電商平臺、智慧硬體、移動網際網路

 

• 易到 周航

以使用者需求為中心、所有使用者？貪、嗔、痴

電影《Her》

產品背後的道德質疑

Smart Traffic Engine->把選擇權交給使用者（“人擇定理”）

結果：模糊推薦（受邀：拒邀=15：85）

由使用者選擇：信任、貼心、驚喜

理念：產品技術驅動->服務驅動

不是為提升效率，而是為加強人與人的關係

“收藏”行為

哈佛公開課：公正（例如：撞車）

智慧的限度

 

• 有道 包塔（sinaweibo：@包塔）

技術創新：大資料技術、從海量網頁中尋找中英單詞匹配

平臺創新：移動端2009.1手機詞典釋出，攝像頭取詞：Google Glass？

產品系列創新：有道翻譯官，有道口語大師（遊戲化）

商業化創新：機器翻譯（工具app）->人工翻譯：專業翻譯（付費服務，7分鐘）

未來：線上教育

why：產業垂直化（Berners Lee）

金融、教育、醫療（VC：Mark）

4億使用者、雲圖書100萬下載/天，線上教育使用者>線下學生

合作伙伴 - 線上教育平臺（有道） - 海量使用者

區別：使用者、純粹、開放

 

• 航旅縱橫 薄滿輝

一切商業源於資訊不對稱：傳統方式利用其盈利，網際網路試圖打破之、競爭盈利

民航的資訊不對稱：民航市場化程度最高，專業分工明顯

30家航空公司，100萬旅客，1700架飛機/天

航信 B2B（行業使用者）->大眾？

無資源起步：做最該做的事（抓住痛點，發揮優勢）

問題：傳統方式被動查詢OR主動告知，未來方式瞭解個人（註冊、認證）

資訊堆砌OR場景化展示

枯燥旅程OR趣味旅行

單一模式OR多渠道服務

資訊及時性、準時性

所有功能比使用者期望多一點：延誤原因、確認買到機票、無紙化登機

 

• 海銀資本 王煜本

創新到時代前沿：鑑別“颱風”

網際網路和傳統/高科技結合，比如硬體創新

美國創業公司的去矽谷化潮流

美國領導全球創新科技新正規化：

小公司成為科技創新產品化的主流

“BayhDole法案”（1980）：轉讓獨家商業權益，不轉讓專利

eg. Vetricity？下一個高通

非接觸充電 MIT

從深諳市場和科技前沿，善於產品轉化的創業者為核心

科技產品的“大爆炸”市場理論

《軍事改變世界》：“科技改變世界”

《古德里安將軍回憶錄》

柳傳志：“貿->工->技”

美國的需求 - 中國的能力：融資、製造、市場

 

• 創業者

王俊煜

洪波

楊勃（阿北）

黎萬強

張濤

俞永福

王小川

蔣凡

許朝暉

姚勁波

王興

洪晃

 

• 創業公司

kiip

soundcloud

inDinero

grove

 

Art-Entertainment-Technology-Lifestyle

 

• 公益專案

李宇（網秦）

周妮娜（ThoughtWorks）

Robert Beckman（Wicab）：BrainPort V100->V200，攝像機影象反映到舌頭上

王子（米公益）：資訊更透明被認為是網際網路和新技術對公益最重要的貢獻，做後端平臺、與前端開發者合作

Bradford A. Zakes（Cerevast Therapeutics）：SonoLysis，Clotbust ER，Stroke中風（60% can be solved）

梅艦（微信）：The Voice Donor為盲胞讀書，1263萬盲胞，700本新書上市/天，3.96億/微信活躍使用者，打破常規、跨界融合、極簡主義，置信度（GMM與ANN互補）、Lattice、3模型混合，語音合成不足的未來改進：聲學模型、置信度演算法、使用者評分