GitLab

的總部位於舊金山，它的使命是為軟體開發者提供工具。

3年前，公司只有9個人，而如今GitLab已擁有350名的員工——GitLab的所有員工都在家中工作，雖然他們身處45個國家/地區，但他們通過視訊通話和Slack保持互相聯絡。

近幾年來，公司通過大規模投資實現了大幅擴張：去年公司收入猛增至約1050萬美元，與2014年的16.5萬美元相比，增長了6213％；9月份，1億美元的投資使得這家公司的估值達到了10億美元；今年在美國增長最快的公司5000強榜單中該公司名列第44位......

Sijbrandij表示，這種增長是必然的。在程式設計過程中，從計劃到寫程式碼再到向全世界釋出，每個階段都有大量的應用程式可以幫助自動化該過程。GitLab的宗旨就是將這一切系統整合到一個平臺中，公司為個人開發者提供免費的、受限的使用授權，同時為企業使用者提供完整的付費授權，並承諾可以將開發處理速度提高200％。

GitLab聯合創始人Dmitriy Zaporozhets（左）與Sid Sijbrandij（右）

用非技術的語言來說，他的意思就是：將團隊的效率提高一倍就等同於僱傭大量額外的開發人員，卻不用花錢提供辦公空間。在網際網路這個爭分奪秒的線上世界裡，推送程式碼的速度越快越好。

1.給程式設計師的貓薄荷

Gitlab平臺的第一版由公司的另一位聯合創始人兼現任首席技術官Dmitriy Zaporozhets於2011年建立。他曾經是一家烏克蘭諮詢公司的程式設計師，曾經想為公司的200名員工提供更好的程式碼共享平臺，但管理層認為最好的選擇太貴了，所以他自己寫了一個。

Gitlab的聯合創始人Sid Sijbrandij

由於Hacker News（該網站隸屬創業投資公司Y-Combinator）上的一篇文章，這個免費開源工具的訊息迅速傳播開來。其他開發者開始貢獻程式碼，其中就有居住在荷蘭的荷蘭企業家Sijbrandij。

2012年，Sijbrandij傳送了一封電子郵件給Zaporozhets，他在信中寫道：“我想借助GitLab創辦一家公司。謝謝你做了這個平臺，但我沒辦法向你保證會有什麼成果。希望你不介意。”

一年後，Zaporozhets辭去了工作並全職加入了Sijbrandij。他們在各自的國家辛勤工作，2014年該公司正式成立，2015年Y-Combinator接納了他們。舊金山的工作人員為他們提供了急需的銷售、營銷、財務和招聘方面的速成課程。Y-Combinator堅持讓他們立即釋出產品，無論現狀如何，然後利用客戶反饋來改進產品。所以GitLab會在每月的22號釋出一個新功能，無論是否準備就緒。

今年6月，GitHub（世界上最大的程式碼共享平臺之一）以75億美元的價格被微軟收購。一些使用者因為對企業控制的前景感到憤怒，而紛紛轉向了GitLab。於是GitLab獲得了20萬個程式碼專案，訂單增加了7倍。

Sijbrandij希望大家可以拋棄一個普遍的假設，即擁有相似名字的公司都在做同樣的事情（GitHub與GitLab名字很相似）。雖然兩家公司剛開始的產品很相似，但是Sijbrandij說自2011年他的公司已經拓展了自己的服務。他說：“（我們）的服務範圍是GitHub的10倍。”

2.遠端不等於隔離

雖然Zaporozhets很樂意開放原始碼，但最初他在個人生活方面很謹慎，他甚至拒絕在開會的時候開啟他的網路攝像頭。Sijbrandij要他的照片，結果收到了一張Zaporozhets戴著巨大的墨鏡的照片，他的臉幾乎都被遮住了。

由於公司堅持透明，所以這種情況發生了變化。GitLab會議和簡報統統上傳到了YouTube，公司的員工手冊（長達1,000頁）作為資源線上公開，因此員工不用吵醒不同時區裡的同事也能獲得問題的答案。

來自世界各地的GitLab遠端員工聚集在南非舉行峰會

所有員工都是遠端的最大優勢顯而易見：你的人才庫空前龐大，而且你不需要說服頂級的人才搬家。高階人才申請GitLab的比例與其他公司類似，最近其招聘的人數眾多，主要是因為它收到大量申請，僅2018年第二季申請人數就超過了13,000人。

另一方面，維持公司文化確實很困難。Dave Munichiello是Alphabet的風險投資部門的合夥人，他於2017年投資了GitLab，他表示，“全體員工大會不是一群人在飲水機邊閒聊，而是要傾聽CEO陳述公司的願景和使命，情況究竟會怎樣？”

GitLab的領導人不斷在思考這個問題。Sijbrandij甚至聘請Netflix的人才副總裁Barbie Brewer擔任首席人事官。他們要求每個人都設定虛擬的喝咖啡休息時間，談論工作之餘的生活。高階領導人在辦公期間會開啟視訊聊天室，任何人都可以加入。如果GitLab完成月度目標，那麼每個人都可以獲得免費的晚餐。

Munichiello表示：“我們從GitLab上學到的經驗是：當你領導一支遠端的團隊時，儘可能地溝通和保持透明，同時堅持完善文件，就可以讓工作順利地展開。”