不超過巴掌大的暖貼，能創造千萬元級的銷售？上海盈都實業有限公司創始人李紅軍對銷售數字堅定地表示了認可。

盈都實業做的是外貿生意，出口的目的地包括美國、英國、中國臺灣等地；與此同時，盈都實業還是凡客、聚美優品、香港萬寧超市等各大渠道商的貼牌廠商。

李紅軍說，每天出貨是40萬~50萬片，高峰時候，每天約150萬片。全年來看，出貨量會達到1.3億~1.5億片。

接觸到暖貼這個小眾行業對李紅軍來講純屬偶然。2005年的冬天，一直在上海想找些小型創業專案的李紅軍在網上看到介紹一種由日本引進的叫“暖寶寶”的帖子，頓時眼前一亮，他“順藤摸瓜”找到了發帖人。

他拿了幾箱貨放在網上賣，想不到很快就出手了。當他再次向這家公司要貨時，卻被告知已經缺貨了。嗅到商機的李紅軍開始在網上到處找貨源，均無所獲，唯一獲得的資訊是河南信陽的一家軍工企業曾經研發過該產品。

李紅軍找到了這家企業，雙方合力攻破技術難關，重啟生產線，這家企業90%以上的產能給李紅軍做貼牌生產。2006年的冬天，由信陽工廠負責生產，盈都實業負責在網路平臺上銷售暖貼，這一年李紅軍牛刀小試，就賺到了40萬元人民幣。

他回憶，當時國內的暖貼產品大多粗製濫造，無法做到恆溫的產品佔到了50%。比如規定產品的溫度要確保在使用時恆溫55攝氏度，但往往產品在使用時溫度會忽上忽下，客戶對此很不滿意。

李紅軍細緻地把這些問題蒐集起來，寫了好幾頁的書面意見，反饋給信陽工廠，工廠根據這些意見，不斷地升級產品的質量。隨後，國內暖貼市場迎來了一個小高潮，信陽工廠每天幾萬片的產量已經完全不能滿足市場的需求。

李紅軍開始在各種平臺網站上群發信息尋找新的產能。很快一家名為愛麗思的日企找到了李紅軍，提出可以把2400萬片的庫存提供給他。抱著試一試的想法，李紅軍嘗試著進了300萬片，很快就賣光了。

之後通過多次分批買賣，李紅軍在半年時間內消化了上述日企的全部庫存。李紅軍得到了近千萬元的利潤。

2009年，他與上海中醫藥大學進行合作，開始將目光轉向改變產品用途上。利用發熱原理，盈都實業開發了十餘個新的產品，進入細分領域，比如足貼、暖手包等。

與此同時，李紅軍也開始自建工廠，回收生產權，並與上游原材料廠家聯合研發，從研發、生產到銷售統統一手抓，把產品的主動權牢牢掌握在自己手裡。抓住商機才能成就成功，所以果斷決定勇氣不可缺失。